在首尔市中心的TWIN TREEA大厦16层，一群年轻人正在忙碌着:有的在更新微信微信官方账号，有的在设计程序，有的在洽谈合作...这是中国人许带领的咖啡之旅科技团队。
早在2015年5月，全国商报记者就曾见过刚刚创业的许。当时，经历了在韩国三星、阿里巴巴工作，告别支付宝韩国总经理高薪职位的洗礼，许显得信心满满。
三年后，许成为YAP公司合伙人，成为跨境消费技术服务提供商咖啡馆网络科技有限公司创始人兼CEO，“以前在中韩也是一样的。大家都说复制硅谷，现在越来越多的人开始复制中国技术的成功模式”。
在韩国创业也会面临人才问题。
6月底的一个下午，在韩国首尔市中心的TWIN TREE A栋16楼，记者见到了咖啡馆科技的CEO许。咖啡馆旅行科技毗邻SK、韩联社、微软、高盛等企业，与景福宫、青瓦台隔路相望。开车去深受中国游客欢迎的明洞只需几分钟。许表示，希望在这里工作能与周边企业和游客产生更多的联动效应。
刚从中国回来的许说起自己的事业，难掩兴奋之情。他这次回国也是为了洽谈项目，对接相关业务。事实上，许在韩国学习和工作多年，是较早赴韩的新一代年轻人之一。2005年从首尔大学毕业后，许经历了在韩国SK、三星、阿里巴巴工作的洗礼，随后开始了在韩国的创业生涯。
2013年，韩国政府倡导“创造经济”理念，随后拨款30多亿美元培育初创企业，创业环境开始发生变化。受中国“双创”的启发，韩国政府对创新型企业给予了更多的政策和资金支持。许对这样的政策印象深刻，但他也提到，韩国对外国企业家仍有一些政策限制，比如对雇用韩国人和中国人有一定比例的要求。“希望以后有一个更宽松的人才招聘环境。”
许于2017年开始了他的第二次创业，他的创业精神是“创业者都在努力挑战自己的梦想，寻找自己的轨迹”。
当创办的YAP公司成为韩国市场份额最大的生活服务平台时，许告诉《国家商报》记者，“我们在服务韩国人方面做得很好。下一个目标是服务来韩国的中国游客，进入商机巨大的‘韩中跨境消费市场’。”最初未成型的想法已经成长为现在的咖啡游戏技术。
虽然旅游市场企业众多，但许表示，专注跨境旅游消费是因为“当中国游客在国内订完酒店、机票后，在旅游目的地消费还有很多痛点”，这也是他选择二次创业的原因。
许表示，旅游目的地提供的服务存在许多不足和不便，导致大多数游客的用户体验较差。基于海外场景的消费者服务建设是咖啡馆旅行科技未来的发展方向，比如为中国游客提供购物后由配送员将产品送到指定地点的服务。
建议国内企业家放眼全球。
“为什么国内一些行业进入红海，趋于饱和，却不走向海外？其实可以在美国创业，来韩国发展。”许提到，在经历了2014年和2015年移动互联网的高速发展后，中国创造了许多国际领先的模式和服务。随着国内部分市场进入饱和期，国内创业者应该放眼全球，在广阔的全球市场翱翔，那里有更多未开垦的蓝海。
即使雄心勃勃，创业也没有坦途。回想起咖啡馆科技开辟新阵地时的情景，许感触良多，甚至用“营养不良”来概括当时的情况。
许表示，虽然与韩国传统企业相比，咖啡馆科技更接近中国互联网企业，其管理层更倾向于扁平化结构。但当时基于公司内部的独立创业，咖啡馆旅行科技受到了公司治理结构的影响。刚开始很难找到合适的人才，也没有独立的财务。你甚至可能因为复杂的审批流程而错失良机。“很多好机会只能眼睁睁看着，‘有枪没子弹’”。
谈及这些经历，许说，困难和焦虑是创业者必须面对和经历的。但是，面对困难，你是否有生存的能力和勇气更重要。在创业的过程中，难免会错过很多“窗口”。为梦想和目标设定一个战略方向并逐步实施也是至关重要的。
“创业首先是为了生存，然后是为了活得好。所有的创业者都应该能够像狼一样在野外环境中生存。”作为一个连续创业者，许总结说，如果把创业团队比作一个狼群，狼群在面对羊群的诱惑时，很难漫无目的却又不断地追求。只有锁定一只羊去追店，才是高效的奔跑。创业也是如此。你应该学会瞄准和选择你应该开始的羊。
此前，雅普已经成功开拓了东南亚等海外市场。许表示，希望咖啡馆科技在为中国游客做好服务后，能够渗透到更多的市场，把服务延伸到更多的国家。
“过去，中国和韩国都是如此。大家都说复制硅谷，但现在越来越多的人开始复制中国科技的成功模式”。而cmnet电子支付发展的红利，让创业者在国外有了更多的机会和优势。然而，国内科技行业的快速发展让人“一日不见三秋”。许说，“接下来会把更多的时间和精力放在家里，也会在京深两地开展一些新的业务合作。”
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