来源:每天学点经济学。
作者:戚迹
来源:@ Investor说是从戚迹新浪博客整理的。
9月22日，53岁的戚迹迎来了人生第四次敲钟——此前，他参与创办的携程、如家、汉庭，均成功上市，市值突破百亿。
戚迹的朱华集团于9月22日在港交所正式上市。上市首日，港股涨幅超2.69%，市值一度突破1000亿港元。
截至收盘，朱华集团股价为310.4港元/股，涨幅4.38%，总市值984.7亿港元。创始人戚迹持股33.53%，财富330亿港元。
作为朱华集团背后的掌舵者，也是接连将四家公司送上市的“创业教父”，戚迹的一生可以说是非常传奇的，但他在自己的著作《一生的事业》中说，他的创业并不传奇。对于成功的秘诀，他认为秘诀不在于自己，而在于中国巨大消费市场的崛起。
今天，这篇文章将与你分享戚迹在创业道路上的反思和感悟。相信一定会在对世界的认知和理解，管理经验，生活态度上给你启发。
以下是戚迹的自述:
01
过去三家上市公司
让我明白这五个原则。
从1999年到2010年，差不多十年的时间，我创办并参与创办了三家公司。最后三家公司都在美国纳斯达克成功上市，市值超过10亿美元。
综合来看，这三家公司有很多共同点。
第一个特点，实际的商业模式和最初的融资并不完全一样。
从携程在线旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直销，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。
在这个过程中，关键是创业团队要灵活，不断摸索，不断创新。
如果停留在不切实际的理想模式，这些初创企业可能都会死在摇篮里。当理想的模式在实践中受到检验时，我们必须敏锐地找到现实可行的出路，然后坚持下去，扩大成果，才能成就大业。
第二个特点，基本上这三家企业都是三年左右形成的。
1999-2002年携程，2003-2005年如家，2007-2010年汉庭。
就像成长发展一样，三年时间，这个企业的商业模式、团队、框架、性格、特色、文化等基础都成长好了，接下来就是进一步的成长。
中国的初创企业，三年是个坎。如果他们能在三年内达到一定的水平，他们在未来会有更大的希望。这是因为中国的初创企业成长快，模仿者和跟随者多。如果三年左右不能脱颖而出，就很容易混在一群同质化的企业里，变得平庸。
第三个特点，经历了重大考验。
携程经历了互联网泡沫，如家经历了非典时期，汉庭遭遇了金融危机，我也认同危机往往是企业的催化剂:
第一，因为危机，为了内部应对，企业需要调动自己最优秀的部分，把自己的潜力推到最大。相反，危机已经成为我们增长的动力。正如高尔基在《海燕》中所说:让暴风雨来得更猛烈些吧！
第二，危机也摧毁或削弱了很多同行和竞争对手，让一些基因优秀的企业更容易在危机后成长。危机是对投机的考验，一个认真而执着的企业是可以经历风暴而变得更强大的，而不是被泡沫淹没或被风暴摧毁的。
第四个特点是企业家精神和职业经理人的完美结合。
携程从我做起，夯实基础，范敏发扬光大。南鹏在融资和法律方面是绝对专业和优秀的。如家为我奠基，孙坚成功接班；汉庭也是我的起点，张佗和张敏和我一起奠定了基础。
就像我这样一个有强烈企业家精神的企业家，没有系统的管理经验和知识，要建立一个大企业是非常困难和有风险的。而职业经理人在起步阶段优势较弱，甚至会碍手碍脚。不管是有意还是无意，我们三家企业已经把两者结合的很好了。
在中国，创业者千万不要去外企找高管。都是“优雅的人”。
2)不要找成功的创业者。一般这样的人会觉得自己很牛逼。一个“下过海”的人，对一个团队来说是不好的。他个人维护成本高，换机成本也高。
如果找不到一流的人才，那就只能平普通人了。那么你唯一能做的就是专注，专注于你所做的，专注于你所关心的，专注于决策。
创业初期要集权，甚至独裁。想要所有的权利，所有的想法都要集中在一个人身上，最好是一个人，而不是两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间。如果你的对手比你快，率先融资，你会很被动。
以前我有个方法叫“三三制”。经过我们的亲身验证，确实可以提高我们内部的组织管理效率，节约大量成本。
此法原是林彪的战术，以三人为主体，一个善于进攻，一个善于防守，一个善于掩护，三人为一组。因为打仗的时候没有网络和对讲机，他们只能独立生存。如果三个人中有一个人死了，其他分散的群体组成新的群体，这个林彪用得很好。
受林彪的启发，我在企业也用了三三制。一开始我把三家酒店合并成一家，三家酒店的销售一起做。后来逐渐形成了以3为基本单位的业务管理体系。
这带来了一个好处。首先在人力上省了一笔钱，然后公司可以拿这笔钱去雇佣更好的员工。比如经过这样的调整，原来的三个店长减为一个店长。三三制的账我们算不清。当时2000家店节省了很多人力成本。如此小的组织变革却产生了如此大的影响。
03
两个创业思想对我影响最深。
“弱肉强食”和“扬帆远航”
在我自己创业的过程中，有两个观点对我影响很深:
第一点:弱肉强食。
很多人认为“弱肉强食”只是弱肉强食，却忽略了“弱肉强食”的另一面——共生法则，意思是大树会长出苔藓、小草、灌木、花朵。没有这些，大树的营养就来不了；没有大树的庇护，这些东西是无法生存的。
一棵参天大树，在成长的过程中，与同辈竞争阳光雨露，失败者只能萎缩、折断、腐烂。最终在大树周围形成一个五彩缤纷、繁荣和谐的共生世界。
如果你广泛地观察一个社会，它是一个丰富多彩的共生丛林。要成为一个伟大的企业，它必须与所有的社会状态共存。自私和利己主义是不可接受的。
如何说服并打动资源主，我觉得是共生共赢的。每一次互动、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、情侣、公司、企业是共生关系。学会共处，世界才会和谐。如果从这个角度看合作，你会觉得平静很多。
第二个观点:顺水推舟。
创业应该是顺水推舟，所谓“顺水推舟”，就是顺应大势。别指望一个小公司能兴风作浪，可能性不大。你可以用木头，跟着水流和水势走。这是最好的创业方式。
具体到中国，中国人现在需要把握的五大行业就是五个字:衣、食、住、行、娱。
中国的优势是人多，中产阶级最多。与此同时，中央政府采取重商主义政策，地方政府不遗余力地招商引资，在税收、土地、资金等方面给予支持。
现在的中国移动，工商银行，腾讯，淘宝等。是世界上最大的企业，这种情况会出现在许多服务领域:电子商务，游戏，旅游预订，服装，餐饮...
从基本的衣食住行开始到进一步的消费升级，从这一块开始创业，就能覆盖最基本的消费，赢得市场空。
所以，我建议你在选择创业方向的时候一定要考虑两点:
1)选择贴近民生，提供衣食住行娱乐；
2)要考虑消费升级。
我觉得现在和过去五年、十年前一样，还是有很多非常好的机会。这个时代，不创业你会后悔的。如果你想创业，我建议你可以顺水推舟，而不是逆水行舟！
04
我不会说视金钱如粪土。
但是我做生意最大的收获不是财富的自由。
一般认为，我创立了三家千亿级上市公司，最大的收获应该是金钱和名气。我不会假装说:我视金钱和虚名如粪土。的确，金钱使我们能够在财富中获得自由。从此我们不用再为生计奔波，可以更自由的选择。
但我记得小时候我们坐在一起讨论尼采而不是赚钱，很有人文情怀。那时候我们很缺钱，但是心里不想要钱。那时候书很便宜，但是现在这个时代缺乏精神和人性，所以我们要卖精神和人性。
然而，真正的精神和感情比以往任何时候都更重要。创业者要多看看人文的东西，哲学，历史，诗歌，文学等。，开拓你的人文视野。你必须有自己的精神归属。你应该思考，如果你想要人类的最终命运，你就应该理解物理学的定义。开心的时候可以用诗歌来表达，而不是用卡拉ok。
对我来说，创业最大的收获，莫过于财富自由。
做携程，实现了自己当初的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容淡定。
在家的时候经历了太多的事情，但是这些都锻炼了我，让我更加豁达，学会了包容和忍让。
做汉庭让我看到了自己这辈子的使命，知道了自己这辈子想要什么。
我在前两家企业工作的时候，没有这种境界。当时充斥我内心的是欲望:对金钱的欲望，对名望的欲望，对个人成就的欲望。所谓“去人欲，存天理”是很有道理的。只有内心的欲望平静下来，你才能对生活的本质和意义越来越清晰。
有一次，我和雅高的创始人之一在北京后街的咖啡馆“非诚勿扰”前聊人生。
我问他:你对自己辉煌的一生有什么遗憾吗？
他回答:第一，我觉得我花太多时间在政治上；第二，事业上很成功，但家庭上有些遗憾。
当时我想:如果我是一个70多岁的老人，坐在北海边，一个年轻人也会问我同样的问题。如果我回答了同样的问题，我的人生会很难过。我觉得我不应该这样活着。
既然前辈们都能告诉我他一路走来的遗憾，那我能做得更好吗？
现在我的人生目标非常明确:
第一，我们要和合作伙伴一起把汉庭打造成全球最大最好的酒店集团。即实现“一群志同道合的朋友，可以开开心心地大展宏图”的理想。
第二，我只想过自己想过的生活，不想为物喜，不想为名累。真正过好生活更重要。我要珍惜上帝给我的生命，我要过得很有意思。
70多岁的我坐在海边，当一个年轻人问我的时候，我会很平静的告诉他，我的生活很有意思，过上了我想要的生活。这是我通过三家初创企业，尤其是汉庭了解和体会到的。
随着年龄的增长和事业的发展，一个人的心态、人生观、价值观也在发生变化，向好的方向发展。变得冷静，冷漠，宽容，利他。可能和年轻时相比，少了些冲动，多了些成熟和睿智。
这是我创业最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在变得善良，变得纯粹而简单。
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