昨天分享了一本创业之父戚迹写的书《一生的事业》。我总结了他从三家上市公司得出的五个成功原则，即适应能力、创新能力、处理黑天鹅事件的能力、管理企业的能力和跟风能力。
今天，我继续和大家分享戚迹先生关于企业家思维和管理团队的经验。
“弱肉强食”和“扬帆远航”
在创业的过程中，有两个观点对戚迹先生影响很大。
第一点是弱肉强食。
很多人认为弱肉强食的理念是“不是你死就是我亡”，但在商业战场上，事实并非如此。还有一个规律，就是共生规律。就像淘宝、JD.COM、拼多多，虽然三家公司在业务上是竞争对手，但实际上每家公司的运营方式不同，面对的消费者也不同。
如果你想成为一个伟大的企业，你必须学会共存。自私的企业终将灭亡。
第二个观点是:“顺水推舟。”
创业一定要遵循随波逐流的原则。如果你想在三年内成为上市公司，那么你必须了解市场的趋势。不要指望一个逆时代的公司会兴风作浪。顺势而为，才是最好的创业之道。
哪些具体行业是创业的首选？
戚迹先生给了首选创业行业五个字:衣、食、住、行、娱。
首先，中国最大的优势是人多。有人的地方就有吃的喝的玩的穿的吃的住的行。现在的阿里巴巴，腾讯等。都已经是全球同行中的大型企业，这种情况会在很多服务领域游走。未来的消费市场，各类商品将会层出不穷。如果他们能在衣食住行娱五个方面脱颖而出，就必须消费升级，服务优先，才能赢得市场空。
所以建议企业家从两个方向思考:一是贴近民生，得民心者得天下。第二，先考虑消费升级和服务。
我觉得在这个时代，还是有很多机会可以实现创业成功的。如果你想创业成功，我建议你一定要做顺流而不是逆流的事情！
戚迹先生管理团队的经验
从携程创业到现在，戚迹发现自己企业里的人才基本都是创始团队。无论是携程还是如家，这些企业里的干部都是最先和戚迹一起努力的。
相信很多创业者都有过组建团队的烦恼。在团队选择方面，戚迹先生提出了三种人你需要找到，两种人你找不到。他还把这些经验总结为“三术”。
第一舒:熟人。无论是亲戚还是朋友，都是寻找创业伙伴最快最有效的方式之一。当然，前提是找到那些靠谱的亲戚朋友。
二舒:俗人。也就是普通人，但前提是饿肚子。
第三蜀:庶人。也就是人品好的人。如果创业团队里每个人心里都有“事业”，那么公司天天勾心斗角，没有精力做好事。
既然企业有需要找的人，就有不想要的人。
第一种人:千万不要找外企高管，因为他们都是“高雅人士”。
第二种人:永远不要找已经创业成功人。因为在他们心里，他们已经成功了，遇到问题只会按照自己的想法，而不是团队的想法。这样的人成本高，改变的成本也高。
创业初期，你的团队一定是集权的，甚至是独裁的。为什么？
由于创业初期资金和时间有限，如果出现两极分化，不仅要花时间，还要花钱。过去，戚迹先生使用了一种叫做“三三制”的方法，这种方法通过自己的企业取得了成效，节省了大量成本。
这是目前携程、如家、汉庭酒店都在做的事情。一共三个人，一个负责进攻，一个负责防守，一个负责掩护。如果牺牲了其中一个，其他分散的群体就会重新组成新的群体。
同样，戚迹最初也是将三家酒店合并为一家，将店主从三家店减少到一家，然后将三家酒店的销售一起实施，这样就节省了一笔人力。就是这样一个小小的组织改革让戚迹的酒店业务翻了一番。
以上是戚迹先生关于创业思维和管理团队的一些心得，也献给准备创业或正在创业路上的人。
最后，我想引用戚迹先生的一句话，也许会对你有所启发。
“我创办携程的时候，目标是获得财富自由。之后开始做家政，经历了太多的事情。这个时候，我开始学会了包容和忍让。后来在汉庭工作，我看清了自己这辈子的使命，知道自己这辈子想要什么。这是我创业最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在行善，变得纯粹而简单。”
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