成功创业的因素

各位创业者大家好，欢迎来到老胡说创业。

点击关注，干货分享，满满收获，更新。

感谢阅读，分享你的创业感悟，一起加油！

导读:假期即将结束，我们都要做好准备，开始新的工作和挑战。在创业的路上，每天都是新的开始，每天都有新的挑战。不允许我们有一点懈怠和骄傲。但是在我们的创业道路上，真正影响我们的，又有什么能影响我们的创业道路呢？今天和大家分享一下我在创业路上的一些经历。希望能给你一些启发，欢迎大家和我交流。让我们一起加油吧！

在传统意识下，影响企业家精神的因素

我们创业的路上有很多因素影响我们最终的结果，有的是市场因素，有的是政策，有的是用户习惯的改变。当然还会有很多其他的因素，所以我想结合我们在创业路上的实际情况和大家分享一下。通常大家认为的因素不一定是影响最终创业的因素。我们来梳理一下以下几点。

资金是创业最难的因素。这是我们许多人的传统观点，但有时我们会选择创业。我们真的有足够的资金吗？很多人创业是因为我们穷，因为有很多穷人创业。就是在现实生活中，我们现在的经济收入已经不能满足了。我们现在的日常开销就是我们创业的原因。一些创业者交流的时候，很多人会说创业也是无奈之举。可见大家创业都是因为经济问题。

在这种情况下，创业最难的就是资金不足，这是我们创业时最常见的现象。如果有足够的资金，谁来创业？换句话说，资本并不是真正影响创业的决定性因素。因为它不是个案，而是普遍性的。我们可以看看身边的朋友。创业之初，有足够资金的人不在少数。我觉得这样的例子不多。

有人说创业是富人的专利，穷人和普通人就不要考虑创业了。其实有一定的误解。正是因为穷才创业，但财务因素并不是影响生意不好的直接因素。所以创业的时候，一定要对资金有正确的认识。

团队协调能力因素创业者在创业之初非常重视团队建设，尤其是一些大公司。人们常说“成事在天，成事在天”，就是指人的重要性。创业者都在强调团队的重要性，但是在我们实际的创业过程中，团队真的可以通过开展一些团队活动或者团队建设来提高我们的团队凝聚力和协调性吗？我想很多创业者应该都开展过关于团队提升的活动，但最后都会发现收效甚微。

团队协作其实是我们人类的共同属性。在我们的原始社会，我们主要靠围捕猎物为生。这时候人类开始有了协调的能力。可以说团队协作不是一种能力，而是一种社会属性。每个人都会有团队配合，但有时候，有的人比较强，有的人不明显。

产品本身是否满足需求？我们都知道产品一定要满足用户的需求，那么我们怎么知道用户的需求是什么，我们怎么才能满足用户的需求呢？有人会说，用户遇到问题就想到我们的产品，说明我们的产品满足了用户的需求。如果产品不能满足用户的需求，对创业影响很大。其实有时候，我们真的不知道它是否符合用户的需求。

当用户购买了我们的产品，是否意味着满足了他们的需求？我不这么认为。其实用户购买我们的产品有很多情况，比如被产品的某个卖点吸引，心血来潮买，或者看到别人买了才买。能否满足用户需求，对创业有影响。

有人说影响创业的因素跟我的产品不能满足用户的需求有关系，但是我们真的找到用户的需求了吗？要找到需求，首先要找到用户使用你产品的情况。如果你找不到情况，说明你还没有找到用户的需求。

营销做的不好。目前很多创业公司在开始某个项目之前都非常重视营销，认为营销是成败的关键。再好的产品，如果没有好的营销，也不会被用户很好的接受。如果有好的营销，这个细分产品也能做出好的市场效果。

我们不否认营销对产品和公司的重要性，但如果把营销当成创业的利器，这种理解就有失偏颇了。随着信息时代的到来，我们发现用户在选择产品时越来越理性，越来越追求个性。营销模式也在不断涌现，但好的营销总是站在用户的角度考虑问题。当用户发现自己被推进坑里，他们对你的产品和品牌的了解是不利的。

真正影响企业家精神的因素

我们刚才说了这么多常规思维下影响创业的因素。其实我们只是被现实中的一些表面现象蒙蔽了双眼，被我们固有的思维影响了。结合自己的实际情况和这几年对创业的理解，我总结了三个对创业影响深远的因素。

深度思考和工作作为一个创业者，要懂得深度思考和工作。在我们的现实中，我会发现很多创业者在做事的时候都是深思熟虑的。在我们交流的过程中，很多事情在我们的头脑中并没有准确的认识和判断。很多事情都是模棱两可的，创业者也是，只是你的团队可能不太懂。比如不清楚你的用户是谁，你想要什么样的团队，你心目中的理想员工是什么样的。

之所以会这样，是因为我们思考的不够深入，尤其是作为创业者，一定要明白深度思考的重要性，也就是我们通常说的想的远，想的深。在定位自己的项目时，一定要有明确的划分。你心目中真正的客户是谁，他们的属性是什么？他们的情况如何？我们做每一步工作的原因是什么？有自己的深度思考，能够有效抓住别人看不到的点。

这就需要创业者养成深度思考的习惯。我们都说做事一定要深思熟虑。什么叫深思熟虑，深思熟虑，就是深入思考。创业者不仅要做表面文章，更要深入思考。项目开发过程中的一些实际问题，要对每个层面都有自己的见解，看到别人看不到的深度。

企业家的判断能力很多企业家在实际工作中没有判断能力。一个判断能力很强的企业家，总是做出非常规的战略和计划。决策失误也是我们在创业过程中经常犯的错误。很多企业因为决策失误，葬送了大好的发展机会。在我们的现实中，这样的企业数不胜数。

那么一个创业者的判断来自于什么呢？我的感受来自于对事物的细心观察和对事件走向的准确判断。这种能力来源于平时的深度思考和学习能力。作为一个创业者，你要有一直学习的能力。如果你没有这个能力，我建议你不要创业。因为你不适合创业，创业是一个不断学习的过程。

提高创业者判断能力的方法，我经常用的，就是不断提问。当你遇到问题时，一定要学会不断提问，找出问题的真实存在。只有找到问题的源头，才能做出准确的判断。比如我们业绩不好的时候，一般会开会惩罚确实没有完成任务的部分，但是惩罚之后能提高业绩吗？其实也不一定。

表现不好的时候，我们要学会不断提问的方法，至少要问五遍为什么，才能找到真正表现不好的原因。有时候，你会发现，当你发现问题的时候，你会大吃一惊。有时候，问题都是意想不到的地方。

我想很多人都想不到和离职员工交朋友这个因素。为什么要和离职员工交朋友？创业过程中，人会不稳定，有时候离职率比较高。当这种情况发生时，创业者要深入思考，找出原因，并针对原因实施有效的方案。

但在我们的现实中，我并不认同很多企业对离职员工的态度。一些企业对离职员工的态度可以反映一个企业家的模式和心态。不要认为离职的员工对你的公司没有帮助。有时候，他们在遇到麻烦的时候，绝对可以有神奇的力量。学会和离职员工交朋友。现在他离开你的企业，不代表这个人没有能力，而是你没有满足他的需求。

尤其是你看重的员工离职，有的公司刁难，有的甚至人身攻击，最后只有对簿公堂。如果有，留在公司的员工是如何看待这件事的，是觉得你做得对，还是有疑惑和担忧？我身边有很多这样的例子，可以说教训是深刻的。让前员工关心你的好，而不是一辈子相依为命。

与离职员工建立良好的关系有时对创业公司有利。不管他是继续从事这份工作，还是从事新的行业，谁能说以后就没有合作了呢？请善待离职员工，尽量保持良好的联系。有时候他会成为你公司发展的重要一环。

临终遗言

在创业的过程中，我们都会遇到很多困难和问题。不能只看到表面，要深入思考，通过学习提高自己的判断能力，与离职员工建立良好的关系。这是影响创业的因素。以上都是我自己的感悟和总结。如有不足之处，望各位批评指正。欢迎大家留言交流。