大多数人梦想遥不可及，却还在奋斗。有些人在创业中一次次跌倒又爬起来。一颗渴望成功的心是炽热的，充满正能量的。但是面对残酷的现实，我们应该正视形势，整理经验，去接触成功。
为什么95%的创业者会错失成功？“听失败者的总结，远胜于成功者吹嘘的道理。”很多创业者的失败案例都反映了三个因素的不足和考虑。
形容词（adjective的缩写）时间因素——参考淘宝电商以及十年前兴起的婚庆行业和超市的成功案例。合适的时机对于创业推广非常重要。
B.行业因素——肯德基、麦当劳、必胜客都是快餐品牌，但由于产品定位不同，即使是在一个竞争对手众多的市场，他们依然可以避开利益交集谋求发展。
碳（carbon的缩写）地域因素——顺丰和万达都是在一线城市试水，成熟阶段才开始转战二三线城市。欠发达地区很多因素都会成为创业的障碍，所以要根据地区的具体情况来选择项目。
总结一下，现在的家装行业80%都有ABC的问题。选择从事家装行业的朋友，一眼就能看出为什么生意不好做，业绩很难达到。
家装行业没什么可做的？肯定不是！家装行业是一个永远挖不完的油田。有些人必然会有家装的需求。既然选择做家装，就一定是那5%的赢家！最近家装行业出现了一个安装系统的创业项目。这是5%的“黄金工程”吗？
1.行业有短板，市场有需求。
一个盈利的创业项目，一定是能够进入市场的，由需求驱动的。家装行业的艰难并不意味着行业本身没有发展前景，而是在日益发展的多元化需求经济市场下产生的分歧和矛盾。
第一，家装行业在管理和营销上的问题有内在原因；二是行业整体混乱较大，造成信任危机和服务危机。内忧外患之下，业绩困难，客户稀少是家常便饭。
在整个装修市场，还没有一个完全依赖于互联网行业模式和管理架构的系统平台。眼尖的hi-installation系统直面这个问题，提出了实施营销管理的双面解决策略。
安装系统的切入点放在供应链和服务链上，整改升级。家装行业之所以遇到瓶颈却无法改变现状，是因为坚持使用的供应链和服务链已经不能满足市场需求和发展节奏。
2.新颖的商业思维和营销工具，抓住商机。
没有不赚钱的项目，只有不够新的项目。像同一个项目，不同的管理方式呈现出不同效果的例子太多了。因此，新奇的项目是吸引消费者的主要原因。
嗨，放在家装行业的建筑里，让传统死板的装修工程活起来，多了现代流行元素。项目后续，因为现实原因要一直在场不太现实，所以Hi-Pack用现在最火的直播功能来填补现场监管的漏洞。
再者，很多公司都在喊着转型互联网的口号，但都是片面的，没有完全实现互联网便捷高速的产业化。嘿，我们必须从供应链建设开始的原因是这样的。供应链没有改造，其他环节再多的工具，都是表面的。ERP管理系统是核心平台，可以有效地解决管理问题。
3.大量装修公司入驻系统，大量红利涌入。
HiPack上线以来，在第一年的试用期内取得了超过500家客户的合作成果。验证一个项目是否值得做的最好方法就是用事实案例说话。
从川渝试验区演变一年的泥沙，现在已经蔓延到江苏、湖南、上海。许多地区都有专属的样板市场作为代理商的参考模板。别人都能成功，你为什么不能？而且现在的家装市场正处于升级换代的契机，一定要先抓住机会占领市场。
现在家装市场急需新鲜血液，给久违的业绩带来了强劲的脉搏。家装市场可以挖掘。相信改变商业模式后，在争夺红利方面会有很强的竞争优势。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
