在朋友圈看到鞋王郑秀康先生去世的消息时，正好路过康奈尔的门口。
出于尊重，我有节奏地按了三次喇叭。
基于大量的公开资料，今天，我们来说说“鞋王”郑秀康先生。
作为温州老一辈成功的企业家，郑秀康很了不起——他真正开始做鞋，已经33岁了。
根深蒂固的在世俗中，如果一个男人在这个年纪没有想法，没有事业，那么这将是他人生的终点。
郑秀康有想法，但属于大龄青年。
包括郑秀康的老师，也觉得他这个年纪很难入门。
郑秀康并没有气馁。说服主人后，白天上班，晚上一有空就继续琢磨皮鞋。
画图、画材、铁钳夹包……短短45天，他就做出了第一双皮鞋，得到了师傅的高度认可。
从那以后，郑秀康就像一个中年网瘾患者一样，一直在自己的3平方车间里埋头苦干，直到废寝忘食。八九点吃完饭，他继续做鞋。
就像一个“鞋痴”。
没有皮怎么办？卖掉值钱的东西，或者向房东借。
做了一个多月的叮当，他赚了几百元。
什么概念？
那是上世纪80年代，改革开放的春风刚刚泛起涟漪——他在温州通用机械厂的工资只有51元。
注意，51元的工资是他在厂里奋斗18年的成果。
但他没有嚣张，而是向工厂申请了无薪假，转而创业。
1980年，他创办了红象皮鞋作坊。
在这里，我不知道大家的感受，就是-
形容词（adjective的缩写）郑秀康不是“天选之子”。他做鞋的目的是为了多赚钱。或者补贴家用，或者他偶然看到有人因此发家致富，他也想自己试试。
他没有选择裸辞。即使他从卖鞋中获得了巨额利润，他仍然采取了最安全的“无薪假”。既照顾了工厂的尊严，又给自己留了退路。
由此你会发现，郑秀康年轻时的学习能力、毅力、勇气、做事的“体贴方式”，都是值得我们80、90、00后学习的。
注射毒品
公开简历显示，1980年至1988年，郑秀康从红象车间转任宏盛皮鞋皮具厂厂长。
温州个体户可以办厂的文件是1985年才下来的。
个体户可以办厂的消息一出，他当天下午就注册了宏盛皮鞋皮具厂，同年注册了宏盛商标。
有了“证”和商标，郑秀康带着鸿盛皮鞋一路北上，尤其是在温州人喜欢的杭州、上海这样的大城市，开店设柜。
在供需失衡的时代，宏盛皮鞋卖得好是自然的。更重要的是，也打开了它在业内的知名度。
两年后的1987年，宏盛皮鞋厂有100多名工人。
郑秀康第一阶段的财富积累完成。
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然而，危机已经到来。
1987年8月8日，杭州下城工商局执法人员在武林门广场放火焚烧了5000多双温州产的劣质皮鞋。
一夜之间，温州鞋成了过街老鼠，很多知名商场甚至挂出了“本店拒绝销售温州鞋”的牌子。
这样的歧视和侮辱，不亚于“东亚病夫”。
危机的背后不仅仅是鞋子，更是温州城市的品牌，更关系到温州几代人的声誉。
据悉，当时鹿城区政府领导邀请“皮鞋手”俞阿寿联系同行，发起成立行业协会，拯救温州鞋业。
1988年6月，中国第一个民间地方行业协会——鹿城鞋业协会成立。
有什么用？
协会所有会员鞋厂集中学习3个月，联合370名鞋厂厂长发起倡议——
我所有的鞋业同仁都要重视鞋市的口碑，重视皮鞋的质量，不要赚什么钱。
很简单，是对大众的承诺，是对内部赚短命钱的老鼠的威慑。
即便如此，也无法在短时间内挽回形象。
郑秀康的皮鞋也是。
据他回忆，一家商场的经理是这样说的:“不是你的鞋不好，是你的出身不好。只有换成上海牌，才能重新出柜。”
郑秀康只好委屈地“借牌”。
这个阶段，不愿意又能怎么办？背后是数百名员工和家属。
三个月后，他开始在全国各地考察，从广东开始，把市场和目光转向了世界鞋都意大利。
1989年，当他在世界鞋都意大利体验流水线时，他大受启发——
a、意大利皮鞋高端时尚。
b、意大利皮鞋制造技术，机械化程度已经很高了。
中国手工制作也是一样，也是他看到差距的机会。
在通用机械厂18年的经历，让他知道机械化代替手工是规范产品、提高质量的必由之路。
套用现在传统行业的互联网+的思维，郑秀康当时的做法是给温州皮鞋行业“科技+”和“机械+”
为了实现机械化制鞋，他需要资金。
怎么做？
首先，原私营“鸿盛皮鞋皮具厂”更名为“长城鞋业公司”，集体“红帽”。
取这个名字，背后是品牌和信仰的情怀——筑质量长城，筑信誉长城。
这样才能挽救消费者对温州鞋的看法。
郑秀康1989年在温州长城鞋业公司工作。
1990年，郑秀康集资120万元进行技术改造，引进机械化制鞋设备。经过近三年的技术攻关，第一条机械化大棚流水线成功投产。
郑秀康在自述中说:
我非常兴奋。这是开创制鞋机械化的一件大事。意义重大，标志着重振温州鞋业声誉的第一步成功。
和技术，他决心发展自己的品牌。
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按照郑秀康的自述，“我要让温州制造的品牌重新抬头。”
这对你来说会不会太高了？
我真的不知道。
早前回答记者时，他是这样说的——
“总是给别人做代工加工，就像给别人拉板车，主动权在别人手里；创造自己的品牌来掌握主动权。好的企业，好的管理，好的设备，好的员工，做出好的产品。只有树立自己的好品牌，好产品才能稳步发展。产品和员工的质量之和就是“产品”。而“品牌”就是不断地把我们的产品在同行业中“排名”。产品”和“品牌”合起来就是“品牌”。消费者多年积累的信任和口碑才能形成好的品牌。
换句话说，郑秀康先通过代工活下来，活得漂亮，在心里打造自己的品牌。
为此，他还亲自在北京国家工商总局商标局注册了一个商标，将人头商标命名为“康奈”，意为“抬起头做人要诚实，埋下头做事要认真”；“健康发展，对我意味着什么”！
字面意思有点牵强，但确实有鲜明的自律性，以及基于产品质量的自信和自豪。
他认为，打造品牌是重振温州鞋业声誉的关键一步，提升产品档次是他酝酿已久的计划，也是提升温州鞋业形象的重要一环。
正常逻辑。从1989年到2000年的12年间，郑秀康要为长城品牌化做出努力。他为什么在1992年请人重新设计商标？
我的一个想法是，长城的商标，尤其是25种服装鞋帽，早在1977年就被江苏万里鞋业集团注册了。
办法总比困难多。他为康乃尔量身定制了“争创国内同行业一流质量、一流风格、一流服务”的目标。
结果如何？
他开发的欧版高级皮鞋，一出来就在整个中国鞋业引起了轰动。
当时上海名牌男士皮鞋零售价100元。郑秀康研发的“达利来”系列皮鞋零售价是多少？
超车400元！工资比很多人都高，供不应求。卖家每天拿着钱排队接单。
这个漂亮的翻身仗，郑秀康终于等来了，迅速在全国打开市场，成为提升温州鞋美誉度的重要事件。
1993年达利莱系列皮鞋
上图的鞋子即使是现在也依然复古时尚。想想当时能有多神奇！
正是这一年，康奈尔在北京举行的鞋博会上获得了“中国十大鞋王”的称号。
如图，郑秀康捧着“鞋王”奖杯回来了，就像中了一等奖一样，受到了大家的欢迎。
这样的待遇配得上一代鞋王。
温州政府也召开了隆重的表彰会，市领导给予了郑秀康高度的肯定——
“康奈打响了温州品质市场的第一枪。”
从此，康诺也受到了全国各大百货商场的追捧——从这家店温州鞋的匮乏，到温州“鞋王”的欢迎。
温州劣质鞋的形象已经成为历史，郑秀康几年磨一剑的康奈，为世界立下了汗马功劳。就像一场及时雨，浇灭了国人对温州鞋的偏见，萌发了温州高端鞋业。
郑秀康自己也深刻体会到了从“被动”到“主动”的转变——
1994年后，商贩们不得不排队等候康奈尔的货物。经理主动来接他，请他吃饭，推销他的商品。很多厂商愿意出钱贴牌生产“康奈尔”。
有人甚至愿意出1000万元购买“康奈”品牌，但郑秀康明确表示:
“我们坚决不卖自己好不容易创立的品牌！”
也是他的决心让康奈尔的品牌声誉如日中天——
1996年10月，中央电视台《经济半小时》栏目播出《世纪的呼唤》致敬片，用十多分钟报道《长城鞋业公司》，充分肯定温州鞋业；
也是在这一年，康乃尔开始退出批发市场，实行连锁专卖，在国内市场构建东西交汇、南北呼应的营销网络格局。
1997年，在北京举办的“十四大以来辉煌成就展”中，康奈皮鞋获准参展；
1999年，康奈尔被认定为中国驰名商标，温州皮鞋第一个驰名商标。
在北京开幕的共和国50年成就展上，只有康奈尔参加了全国皮鞋展。
康奈几乎等于中国皮鞋和温州皮鞋。从此，郑秀康完成了创业和创建品牌的使命。
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即使康奈尔这么有名，90年代的国内高端市场也几乎被国外品牌垄断。
同样工艺、材质、款式的皮鞋，西洋装的品牌价格可以超过几倍。
这和当时先富起来的消费心理有关。
郑秀康毫不犹豫地迅速将康奈尔品牌推向国际市场。
2001年1月18日，康奈尔的第一家海外商店在世界时尚之都巴黎的第19街区。
康奈代表中国鞋业首次在海外设立专卖店。
这是中国鞋类品牌在国外开设的第一家专卖店。
郑秀康亲自出席开幕式，高举的康奈商标格外醒目。
五个月后，康奈尔在世界鞋都意大利米兰开设了第二家店。同时，皮鞋均价超过80美元/双，告别了中国低价鞋的形象。
9月，也就是中轻联授予温州“中国鞋都”的那一年，第三家康奈尔海外店在美国纽约开业。
此后，康奈尔在十几个海外国家开设了100多家专卖店。
在这里，55岁的郑秀康用康奈尔品牌完成了走出国门、面向世界的目标。
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2001年最重要的一件事，就是中国轻工业联合会、中国皮革工业协会正式发文，将温州命名为“中国鞋都”。
也是近十年来温州吸引外来人口的重要载体。
时至今日，虽然辽宁沈阳、福建莆田都有一定的“鞋都”/“鞋城”称号，虽然莆田系有很多知名运动品牌，但温州在产业链集群、规范企业、年产值等方面更胜一筹。，是名副其实的鞋都。
据统计，温州有5000多家鞋企，支撑产业链的大中小企业超过10000家。作为温州人在国外打造的时尚产业，已经是当地规模的10倍以上。
一方面，这离不开市长钱的大力推动——
1999年8月28日，市长钱在鹿城鞋业协会第六届会员大会上指出，树立温州“中国鞋都”形象，是温州鞋革产业进一步发展的战略需求，是实现鞋类资源优化配置的重要选择，是温州鞋业拓展国际市场的有益尝试。
2000年，在中国轻工业联合会第四届理事会扩大会议上，陈部长代表国家轻工业局向中国皮鞋工业发出了在10-15年内争取3-5个世界品牌的指示。
另一方面，郑秀康也确实以实际行动将康奈品牌作为温州鞋业的代表推向了海外。
这个从零到一的过程代表了温州，也代表了中国的轻工业。只有温州的郑秀康做到了，同样需要勇气，财力，眼光，勇气。
因此，作为中国鞋业第一张“金名片”，康奈集团被温州市委市政府隆重表彰为“中国鞋都功勋企业”。
名副其实。
所以，正如郑秀康在自述中所说，他是“中国鞋都”温州鞋类品牌的推广者、参与者、见证者和创始人。
当之无愧。
此外，值得一提的是，郑秀康在守住“中国鞋都”这张金名片上也尽到了自己的责任——2006年至2012年，是“中国鞋都”的又一次复评，这是郑秀康作为温州鞋业协会会长的首次复评，最终获得专家组一致通过。
中国鞋都温州的金名片来之不易，半分钟都不容有失。
在这里，郑秀康完成了企业家对企业家的使命。
从那以后，关于郑秀康的宣传就少了，其中一些如下-
2015年，69岁的郑秀康在康奈尔35周年庆典上提出“‘下一个’已在未来”的主题；
2017年4月19日，“新”“为中国人创造舒适”——工业4.0时代康奈尔品牌升级发布会”召开，云店定制项目启动。
2018年3月22日，“NOW Comfort进化论——大数据智能打造康奈尔云步舒适系列发布会”发布“云步舒适系列”，并与万达、天猫签署战略合作协议，共同拓展线上线下全球营销模式，持续引领“中国鞋都”企业转型升级。
……
2022年4月20日，一代鞋王去世。
回顾郑秀康的一生，他为温州乃至整个中国的轻工制造业创造了许多第一，有一种“虽千万人往”的卓越。
在官方的解读中，他浓缩了温州轻工业发展和改革开放的时代意义。
从我们老百姓的角度来说，他是一个鲜活的温州人翻身的故事，充满了灵感和传奇。
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一个优秀的人之所以优秀，是因为他敢为人先，能成为第一。
那么，下一个郑秀康在哪里？下一个拐角在哪里？
从产业的发展，城市的更新，中国鞋对温州的意义不言而喻。
但是，全民穿皮鞋的时代早就结束了。
这或许可以解释为什么莆田球鞋如此受欢迎。
微观上，作为一个30岁的80后，这10年来，奥康、康奈尔、红蜻蜓等加起来不超过5对。最后一次，好像是五六年前的奥康店，一双六七百块的高帮马丁靴，好像每年冬天都要穿一两次。
他们的品质可圈可点，就是缺乏一种“卧槽好，你要盘着吃”的青春味道和净感——扔了可惜，但好像风格已经变老了。
前段时间接触了一些鞋业的朋友。有的小姑娘一天能卖出几千件商品，有的能卖出几万件商品。单价不高，回报率也不高...
旺销市场，正是新任温州市委书记刘小涛在“鞋服产业发展研究”专题中所说的:
制鞋业永远是朝阳产业。
问题是，为什么朝阳产业会“奄奄一息”？连康奈尔都被认为没前途？
有人说-
温州的鞋服品牌形象，如拉康奈，不仅设计研发薄弱，还与鞋都工业区的脏乱差形象有关。
不太准确。毕竟去了上海的美邦，之后的日子也没有特别好过。
杨爽板块目前的城市界面真的被打破了，温州所有的城市更新都在这里被打破，这似乎很有道理。
所谓的西游只停留在纸面上。
最后，我觉得温州鞋都有必要为郑秀康立一座雕像，纪念他的贡献。
一个真正的鞋文化之城，不仅要追根溯源，更要拨开细枝末节，褒扬有功之人，以此激励和树立后来者的优秀和超越。
作者:温州房屋总裁侵删
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