创业缺什么资源

在资源整合中，缺什么并不重要。重要的是你知道你缺乏的资源谁拥有，更重要的是如何整合你缺乏的资源，也就是别人的资源。

我们缺少和想要什么样的资源可以通过两种方法来判断:

方法一:在微小的曲线上找出我们需要的上下游资源。

如果我们是制造企业，那么上游需要产品研发、原辅材料等资源，下游需要客户、品牌、物流等资源。如果我们是品牌运营，上游需要产品研发、产品等资源。这些上下游配套资源就是我们想要的资源。

方法二:把资源列出来，把资源分类，看看自己需要什么。

知识资源:包括信息、经验和技术；人脉、品牌和渠道资源、产品、人力资源、资金和设备。

以上资源，每个企业都不可能全部拥有。即使你拥有几种企业，也很难平衡。所以我们的企业只能在某一类资源上更有优势。所以一定要想好自己企业的突出优势资源是什么，其他资源可以对外整合。

你可能有资金，但在其他方面没有优势，或者你有产品，但缺乏资金、渠道等。那么我们没有优势的资源就是我们需要寻找的资源。只有知道了自己需要的资源，才能有针对性地开展后续工作，比如找到合适的人和资源。

在我参加的培训班上，老师让学生做一个作业:问同桌的同学，他们有什么，缺什么。如果你不知道你的同学有什么或者缺什么，你怎么整合他们的资源，提供自己的呢？通过课堂上学生的自我介绍，挖掘彼此的资源，这样大家都会很有收获。

同学们在一起上课半年或者一年，有的不熟，有的熟，但是不知道对方有什么或者缺什么，有的不好意思开口，怕谈生意影响友谊。

其实对方缺少的，如果你能提供的话，就是帮助他。即使你能提供的产品和对方现在的供应商是一样的，因为同学关系，你也会给他很好的服务，或者你可以给他一些优惠，帮他节省一些成本。至少你不会给他质量差的产品，这样对他会有帮助。