创业再苦再累也要执行下去，创业经典小故事希望对想创业有所帮助

大家好，我是《郑》的作者，专注于金融领域的创业。很高兴今天再次和大家分享我的创业知识。今天春哥和大家分享一个创业者二郎的创业故事，希望对你有所启发:

二郎的座右铭:创业无论多苦多累都要进行。

2015年，二郎告别多年的职业经理人生涯，投身创业大潮。当初选择做移动电商三级分销平台，专注商学院和市场运营。后来因为第二轮融资跟不上，他转型做单品微信业务。他和好兄弟一起启动了夏季防晒袖珍伞项目，预售情况良好。两周预售远超预期成功。由于二郎的兴趣更倾向于教育培训，他开始运营微信商业公社商学院。

二郎非常看好微信业务的发展。在他看来，微信业务正在改变世界。微信业务对中国人最大的价值是精神觉醒。许多年轻的母亲和大学生正在通过这种创业模式改变自己的生活状况和家庭。但这种草根力量要想获得更多人的尊重，就必须得到社会主流的认可，就必须接受专业的培训，让微信业务人员有正确的利他创业意向，更多的创业心态和能力，这样才能持续发展。

是他对微信业务的定义决定的。如果你认为微信业务只是在朋友圈卖货，那只是一阵风。但如果你把微信业务当成一个敢于借助新媒体潜力和新渠道创业的员工，那么前景是不可限量的。未来微信业务将不再局限于网上卖货，而是线上线下融合，微信只是作为新媒体的营销工具和手段。

二郎运营的微信商业公社商学院是国内非常有影响力的微信商业平台，拥有200多万忠实粉丝。微信商业第一本畅销书《零对一教你做微信商业》的作者，茶道领军人物，互联网资深人士乐思祥、二郎携手，为你提供最新的行业趋势、实战经验、精品货源、传统企业转型指导。商学院最大的特点是将过去线下的营销团队作为企业来运营和管理，将移动互联网的特点与线上运营有效结合。帮助更多不专业的微信商家从业余玩家向专业玩家转型，大幅提升微信商家的业绩，为微信商家提供一站式、专业化、系统化的整体创业解决方案。目前已陆续开办“微信商业新战士公司”、“营销特种兵”、讲师培训、创富招商演讲、团队复制等线上线下好口碑课程。

微信商业公社商学院非常重视文化建设，让学生在一个结合军事化管理模式的道场里，更加踏实、高效、快乐地学习。融合了学校的人文教育和亲情，培养线上线下作战的“微信业务特种兵”。目前，二郎的商学院已有近万名付费学员，成为微信商业的培训圈里低调的王者。

微信商业公社商学院的成功，与彼此信任、能力出众的合伙人以及团结、充满活力的团队息息相关。二郎选择合作伙伴有五个重要因素:一是性格优秀，二是价值观一致，三是能力互补，四是团队精神，五是学习能力强。团队建设最重要的是组建好团队，要选人育人，留人，出成绩。

对于团队管理，二郎认为最重要的有三个问题:一是团队氛围；第二，核心骨干的重点；第三，人才梯队建设。团队氛围决定业绩，营销团队的业绩是“包治百病”；人才的关注点是否在目标上决定了结果，营销团队的一切都是以结果为导向的；人才梯队决定了团队的健康发展。人才越多，就会形成良性的竞争合作机制，才能管好人才。治理氛围在于团队文化和管理理念。人才的重点在于有效结果的导向，而不是生硬的管理行为；人才梯队在于人才孵化体系的建立，即能者上，庸者下的机制。

你要注意产品的选择，人的选择，时间的选择，潜力的选择。二郎想告诉创业的朋友:知人者智，知己者智。如果你是领导，选对项目比选人更重要；如果你是联合创始人，选对人比做对事更重要。

在二郎个人的战略规划中，38岁之前，他会选择创业的关键窗口。就在他跃跃欲试的时候，正好赶上了微信创业的浪潮。有了这些年销售团队管理培训的积累，他很快打开了市场。对于二郎来说，创业酝酿了很久，真正做决定只用了三天。二郎的家人对他做的每一件事都非常支持，他的母亲和妻子永远是他坚强的后盾。不过以后，二郎的家人总是很支持。

二郎的创业并不是一帆风顺的，他已经尝到了创业的艰辛。他连续一周每天睡不到3个小时，有时直到接近零点才想起自己一整天没吃东西。印象最深的是

一个晚上线上线下开了好几个会，培训，一个接一个，二郎的创业和大多数人一样，是为了更好的生活，实现自我价值。有了好的机会，好的合作伙伴，好的时机，好的合作模式，其他的都是顺其自然的过程。通过创业，二郎获得的是全方位的个人成长，这是他可以承受和放下的。一开始总想准备好了再上路，却发现永远准备不了。当我下定决心做一件事的时候，最重要的不是能力，而是勇气和决心。在这次创业中，Jiro的目标是把微信商业公社商学院变成中国微信商业的黄埔军校。现在他走在路上，眼神坚定，信心十足。以上故事如有冲突或侵权，请联系博主删帖。谢谢你。

希望以上创业故事能对你有所启发。我是一个专注分享创业干货的博主。我们下次会再见面的。