创业分为重资产创业和轻资产创业。两种创业模式没有好坏之分。只能说各有所长。
重资产的前期投入会比较大。小到一个店面租金，大到一台设备，可能有几百到几千万。好处是如果经营出现问题，可以打大部分折扣。
轻资产创业与前者相反，还有娱乐传媒、个人创作者等行业。前期形成了一个小办公室空房间，几张桌椅，三两个员工的雏形。更有甚者，一些网络写手在家里用电脑工作是很常见的。这种优势我相信你可以一下子对着屏幕说:“前期投入成本门槛低。”
那么，轻资产创业模式有哪些弊端呢？
一些个体创作者，文化传媒行业需要看用户的态度才能生存。如果有经营问题，这个行业的折扣率会低很多。比如你运行一个app，服务器存储的代码会随着行业的趋势下沉而留下。
目前来说，创业者谈论激烈的国内外市场环境是很尴尬的。
建议
作为一个优秀的创业者，并购最基本的条件是你不了解行业，不盲目起步。
好好想想。如果决定了创业的方向，选择了行业，需要1-3年的时间去找公司的基层去熟悉、了解、认识、了解行业。同时，摸清上中下游的整个产业链，以及相关的行业人脉，也是非常重要的考虑因素。
工作期间，如果行业允许下班后进行副业试水，低成本启动项目也是合理的选择。跳出自己的体质，自立自强，为时未晚。
创业:削减成本，找准定位，绝对理性。
1.开实体店要慎重，不用解释原因。上面认真学习的人都明白，多学习网上的内容是有好处的。
2.千万不要买店铺。很少有一家店富三代的时候。说不定会是哭三代的店。
3.不要租大空房。办公室可以越小越好。当然是保证够用的。如果可能的话，在家工作。
4.雇佣更少的员工。如果你自己做不到，你就不会雇佣员工。能自己做的尽量自己做，不能自己外包。核心资源含量还是要控制的。
5.缩小规模，公司就小了，利润就高了，也就四两斤。
6.做高现金流的项目，没有违约。账期长了会把公司现金流拖到资金断裂，非常危险。好的项目到最后都会很可惜。
7.尽量不要做大库存，和上一个一样。保持一个快频周期就已经不错了。
8.理智点。不要考虑劣质客户。拖延，无利，多愁善感，尽量干净，会影响拔剑速度。
9.流量比产品更重要。谁能低成本解决流量问题，谁就能把几乎所有的生意做好。
10.公共关系和私人领域的维护，向公众发布广告的费用。你想想屏幕前的几千万或者几亿可爱的人？远攻近攻:对于大众广撒网合并维护形象，对于私域周边用户，无限接近做过生意的客户。如何把握很重要。
11.产品多样多维，青年、中年、老年、单身、少男少女。
12.继续上一项。如果屏幕前的小电脑从事珠宝生意，首先想到的是什么？是珠宝！
说到珠宝，潜意识是否认为女生属性更重？但是，婚姻期间，男生也有戒指。它出现了，产品多了一层用户面。
再进一步，结婚一般在20-30的范围，继续扩大产品覆盖面。还有向上的年龄吗？比如怀念年轻的时候把记忆作为一个切入，年轻的时候为年老的时候增加消费力。
纪念年轻初恋——单身渴望爱情——结婚纪念日——年轻送长辈。
在整个产品服务链的夹击下，从单婚消费到年龄消费，从单次购买到多次购买。
最后，全面啰嗦一句！善于杠杆，随时学习，切记冲锋陷阵，贪大忌小，稳中求进。
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