宋志平的书有哪几本

来源:企业观察报

一个“谈篮读书”的人，把学习和实践结合起来，常年坚持下去会擦出什么样的火花？爆发了怎样的力量？宋志平的回答令人惊叹:在40年的经商历程中，他勤奋学习，从一名技术员一步步成长为央企掌门人，带领几近破产的困难企业数次逆袭，演绎了凤凰涅槃的故事；他通过改革创新赋予企业活力，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团、国药集团两家世界500强企业，创造了享誉世界的中国品牌；退役后，他从一名“运动员”变成了一名“教练”，带领中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会两大智库，为推动中国企业的成长与进步而努力。

这些传奇经历是如何发生的？背后的逻辑是什么？幸运的是，作为当事人，宋志平不仅能做，还能说和写。多年来，他多次反思自己的商业实践，总结并孜孜不倦，不顾繁重的工作，陆续编著了十余部著作，为社会和企业界贡献了大量珍贵的第一手资料。这些书是中国企业的思想财富。从他们身上，我们不仅可以理解宋志平带出两家世界500强企业的奥秘，还可以探究中国企业快速成长的深刻原因。对企业转型升级、实现高质量发展也有重要启示。宋志平的作品有自己的特点。读者可以根据需要重点阅读，相信会受益匪浅。

如果读者想全面了解如何做一个企业，尤其是如何做一个大企业，如何提高企业的领导力，企业战略是不容错过的。

本书内容广泛，从战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景六个方面系统呈现了宋志平的管理智慧。书中有近300篇文章，每篇都阐述了一个观点，篇幅在千字左右，都是可以马上学到、马上用到的“干货”。走进这本书，就像走进一个藏书巨大的图书馆。参照目录索引通读全书，可以在脑海中迅速建立起一个企业的整体结构，选择任何一部分仔细阅读都耐人寻味。国企运营、整合优化、联合重组、三精细化管理、三条曲线、四化转型、包容性增长、君子之道等一系列独特的经营理念，为企业从业者提供了有价值的参考。“商业战略”也叫“古怪”——它不是事后的想法或总结，而是瞬间的抽象。如同大海捞针，作者将几十年的管理问题和解决问题的策略筛选出来，准确地呈现在读者面前，按照新时期的范式要求，完成企业思想体系的重构，以期尽可能贴近当前的现实，提供参考借鉴。这种求实精神和铺路石精神令人钦佩，同时也充分证明了一切经得起时间和实践检验的思想都具有独特的价值。

读者要想深入了解中国企业家的成长故事，挖掘创业的独特文化内涵，《远行》是一个重要的窗口。

本书以108篇短篇小说回顾了宋志平40年的企业生涯，追溯了他从一个刚刚走出校门的大学生一步步成长为央企领导的工作经历。也再现了央企从小到大，从弱到强的发展过程。在书的开头，我进入了叙述的语境。人、事、观点都出来了，心理的、细节的描写很有穿透力，一滴滴的笔触感人肺腑，回味悠长。在这本书里，我们看到了一个年轻人的青春与迷茫，一个管理者的勤奋与谦虚，一个领导者的执着与冷静，一个企业英雄的隐忍与努力。最重要的是，我们可以看到中国企业家蓬勃向上、有为有为、宽厚包容的文化气质，这是家国一体。在40年的创业历程中，宋志平始终对国家、对事业、对员工充满赤子之心，始终面向前方。即使荆棘丛生，他也从未停止。“忙碌的蜜蜂没有悲伤的时光”，行者无垠的脚步，是对我们这个时代和创业的最好致敬。值得一提的是，配套文章《我在企业的四十年》以漫画的形式还原了企业家的成长故事，读起来比《远走远东》更立体直观。

如果读者想找出中国企业40年巨变的奥秘，总结成败，解读前世，一个国企，《改革的头脑》是必读之作。

这本书是一本回顾过去，展望未来的自述书。它是宋志平在改革开放40周年之际，从企业角度对巨变的追忆和反思，完整地勾勒出中国企业从计划经济到市场经济，从国内蹒跚学步到国际竞争的波澜壮阔的历程。面对时代的宏大命题，作者从自己经历过的企业故事入手，以大处着眼，以小处落笔。大国崛起、产业转型、国企改革的时代语境，丰富的企业案例，曲折的人生经历，自然融为一炉。该书从进入市场、以人为本、重组上市、创新发展、国企市场化运作、水泥重组、双料董事长、混改试点、市场竞争、双料重组等10个部分，向读者全面展示了改革开放给中国企业带来的影响、改变、塑造和提升。通过作者的讲述，国企辉煌的过去跃然纸上:以中国建材集团为代表的大型国企，在市场的压力下，在规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等方面克服重重困难，不断书写着使命与辉煌。回首是动人的长歌，展望是新的航程。这个时代的波澜，凝聚着企业家的创业心态，凝聚着一代又一代改革先锋的奋斗历程，蕴含着中国企业未来的信心、勇气和智慧。

如果读者想在高质量发展的时代有所作为，探索企业的独特之路，提问三部曲是必不可少的指南。

提问三部曲，即提问改革、提问管理、提问创新，是一部高端访谈集。这三本书的风格都是以实践为基础，朴实无华，侃侃式的，不乏尖锐的质疑和思想交锋。读者可以通过一段有深度、有锐度、有温度的高质量对话，快速切入实战场景，更轻松、更深入地接受。北京大学厉以宁教授说，“三部曲从企业的角度思考了大家关注的改革、管理、创新，值得一读”。《求变》讲述了国企改革的脉络，回答了国企做强做优做大的现实路径，澄清了国企垄断、旱涝保收、大而不强等社会问题。特别是对国有经济与市场接轨、发展混合所有制、内部机制变革、建立现代企业制度等难点给出了很多前瞻性建议和实用工具箱。《问管理》全面展现了中国现代企业管理的新境界。围绕企业发展目标、从管理到经营、从制造到营销、创新与机制革命、全球化发展、文化品格等热点话题。带领读者进入真实的管理情境，直面发展中的风险和挑战，为管理创新指明可行之路。“求新”包含了宋志平与众多国内外知名专家学者的高端对话，以及一系列商学院的教学互动。深入分析了有效创新、全面创新、产学研结合、中国式并购等重要内容。是一个引领新时代创新的企业家的肺腑之言。

如果读者想学习如何在困境和困难之间做出选择，解决企业的死结，《企业神话》是一个实用的选择。

本书由北京大学宋志平开放管理班编写。作为第三届全国MBA教育指导委员会的成员，宋志平深知案例教学的真谛。在书中，他充分发挥了一个解决问题者和一个讲故事者的优势。他从战略、管理、创新、文化四个维度梳理出专业化与多元化、有机成长与联合重组、科学管理与人本管理、管理效率与机制动力等20对常见迷思。每对神话分解成五个命题，用生动的故事逐一分析，于是他整理出100个命题，100个故事，100个神话。读《企业神话》就像置身于一堂独特的大师课。神话的题目是什么，难点在哪里，如何分析问题，从哪里破题，方案是什么，效果如何，注意事项是什么？所有的都清楚的告诉你了。跟随作者生动的讲解，读者经历了一次又一次真实的沙盘演练，冲破了迷雾和思维枷锁。本书为企业从业者开阔视野、突破困难、创造性地开展工作提供了宝贵的参考。值得MBA、EMBA和所有创新创业者认真阅读。

宋志平曾说:“读一本好书就像和一个智者交谈，这是人生实践的阶梯，也是提高自己能力的捷径。所谓的好书，一定是解决了读者心中的疑惑，让人感到震撼和眼前一亮。”这句话也适用于读宋志平的书。我们期待他能出版更多优秀的作品，点燃更多读者的思考。