文、图/羊城晚报全媒体记者莫进喜孙文志实习生苏薇
彭程集团创始人兼董事长
2019胡润百富榜上，在教育行业，除了大家熟知的新东方俞、好未来张邦信，还有新诚集团创始人、董事长彭，一位来自广东深圳的青年企业家，身价180亿元。
这个出身于精密制造家族企业的年轻人，本应从儿子那里继承父业，却另辟蹊径，创造了新一代。在新的行业，他从零开始，短短十几年，就让企业实现了100亿元的产值。反过来，他收购了父亲的公司，让父亲成为自己的下属。在彭身上，传承有着超越普通传承的色彩。“传承不仅仅是父辈的产业或企业的传承，更是企业家精神的传承。虽然我独立创业，但父亲那种努力拼搏的创业精神依然深深感染和影响着我，这是另一种‘传承’。”彭在接受羊城晚报记者采访时这样表示。
拒绝不告诉父亲就接手另起炉灶。
拒绝接手，独立创业，收购父亲的公司……年仅35岁的彭的创业故事颇具传奇色彩。在彭的印象中，他与商界的关系是一种总结。“小时候，每个人都把自己的梦想写在年鉴上。许多人可能会写科学家和宇航员，但我写的是‘当老板’。”彭笑着回忆道。
对“当老板”的“情有独钟”，可能来自彭的家庭氛围。彭出生于广东汕尾。他的父亲彭原本是的一名教师。后来下海经商，做过装修、精密制造等行业，最后在深圳创办了自己的精密注塑模具企业。彭见证了父亲白手起家的过程。
虽然彭家境殷实，但他并不溺爱彭。高中毕业后，彭去了英国留学。为了磨练儿子彭，特意让彭勤工俭学。当时，只有二十多岁的彭利用业余时间在福特汽车公司做推销员，发传单，跑市场，联系客户。他瞄准亚洲尤其是中国的留学生，逐步开拓客户群体，组建团队，做到了全区域销售第一。他花了三年时间成为销售总监。
这段经历不仅让彭大开眼界，也让他积累了第一笔25万元的创业资金。2006年，彭毕业回国。他没有像大多数“二代企业”那样出国历练，回家接班，而是在父亲不知情的情况下，在上海另起炉灶。
“我和朋友集资在上海成立了一家贸易公司，主要销售GPS导航仪。当时国内的GPS导航仪比较少见，但是英国的车已经普遍使用了。我认为这是一个巨大的商机。”公司成立一年多，业务从产品贸易到贴牌生产再到自主品牌生产销售，但彭一直在偷偷向父亲隐瞒。“当时也有一点私心。我觉得事情做完了，就是我自己的事。如果失败了，我自己赔了钱，没人知道，我就回家接手。”彭对说:
独立创业成功后，你可以为你父亲的公司付出足够的钱。
也许彭自己都没有想到。这次创业只是他白手起家的第一步，从此他在独立创业的道路上越走越远。
公司初具规模后，彭为彭买了一张飞机票，并邀请其父来沪访问。当彭看到彭的创业成就时，他非常高兴。但由于初创企业规模较小，他还是希望彭能在“玩得开心”后，回到自己的企业接手。
在随后的几年里，彭逐渐将业务重心从GPS导航仪转移到上网本、平板电脑等电子硬件产品上。2009年，电子硬件产品市场已经成为一片红海。彭分析，单纯的五金制造企业核心竞争力弱，利润薄。他开始思考把自己的电子硬件优势和现在火热的互联网结合起来。这一年，彭注册了“心连心”公司，将主营业务转向软硬件结合的教育信息产业。其主要产品是综合教育信息解决方案。这个名为“智慧云校”的系统连接了老师、学生、家长、政府等。通过终端，学生可以使用终端产品学习、上课和做题。
在彭创业初期，彭仍希望儿子能继承父业。“我爸甚至为了这件事和我吵架拍桌子”。彭回忆说，“我有自己的打算。我觉得父亲的企业所在的传统注塑、模具企业利润率低，竞争大，前景远不如教育行业广阔。”随着他的心越来越大，彭再也不支持彭另起炉灶去了解和认识他了。“父亲逐渐意识到心智过程的增长速度比原来的制造业快得多，无论是行业前景还是政策支持都远大于原来的行业，开始认可我的选择。”
2013年，新城集团成立，彭出任董事长。也就是在这一年，彭收购了其父彭的公司，彭成为新城集团CEO，成为其子彭的下属。在彭的印象中，他父亲的企业曾帮助很多国际品牌进行精密代工。他的父亲擅长精细化管理，对产品质量的控制近乎苛刻，这恰好与他本人的性格相得益彰。当时心理业务扩张很快，规模已经达到20亿元左右，也需要一个称职、值得信赖的CEO。在这种背景下，彭向父亲伸出了橄榄枝，彭欣然接受。
传承精神，父子携手打造百亿企业
“收购父公司”已经成为彭创业路上的一个独特标签。"父子俩刚开始一起工作时，肯定会有些摩擦。"彭坦言，无论十年二十年，孩子在父亲眼里永远是孩子，父亲难免对孩子有所牵挂和担心。但初心是为了企业的良好发展，所以矛盾并不大。“我们企业比较开放，即使和我父亲在管理上有些碰撞，也可以在企业框架下解决。”
彭告诉记者，他与父亲有过约定。“我是公司的董事长，他是首席执行官，当我回家时，他是我的父亲，我是我的儿子。我们不谈生意。在一些工作场合，我会坐在主位上，但在家里，家庭有家庭传统。我老家在汕尾，我们家四世同堂。一旦回家，我连主桌都坐不下，只能挨着吃。”
如今，彭和彭合作越来越默契，企业越做越大。程心已发展成为多元化的科技集团，涵盖电子数码、精密制造、移动互联网信息教育等行业。旗下拥有4个子集团公司和52家控股大型集团，先后获得广东省法治文化建设示范企业、深圳市民营经济突出贡献企业、深圳市市长挂点服务企业等称号。2019年，位列中国民营企业500强榜单第303位，营收305.49亿元。
虽然彭没有接过父亲的衣钵，但他认为这并不意味着没有传承。“传承不仅仅是父辈的产业或企业的传承，更是企业家精神的传承。”彭说，作为家人，他从小就看着父亲白手起家。他那种锲而不舍、永不放弃、努力拼搏的创业精神，早已深深地印在了他的记忆里。“这种企业家精神的传承是‘取之不尽’的，而一个公司、一笔财富是可以花的。”
在创业的过程中，彭见过很多“二代”，对传承有自己的理解。“做生意过程中遇到的困难可以说不是一两个，而是十个或者一百个。一个人能否接手一个好的企业，跟他自身的性格和承受能力有很大关系。如果他不能顶住压力，就不能强迫‘二代’接班。把企业系统做好，让职业经理人来管理，也是一个办法。”
【创艺对话】我花了三天三夜才接受儿子买下我们公司的事实。
现在在给儿子打工，我为自己学会放权而骄傲。
彭金焕，新城控股集团有限公司CEO
收购儿子的公司后，这位成功的父亲成了儿子最好的助手。这位父亲承认，和对方交流花了三天时间，但现在最开心的是为晚辈做好一件事。程控股集团有限公司CEO彭用他的人生智慧，分享不一样的传承与创新理念。
“懒爸爸”的教育策略
羊城晚报:你曾经是一名教师，后来下海成为一名创业先锋。教育孩子有什么不同的方法吗？
彭:为人父母是一种责任。因为这份责任，我对孩子的教育有一些思考和创新。当时我的教育模式，现在总结成一种“懒爸爸”的教育模式，就是不要用我的思想去教育他。因为如果他看得起我，我觉得他最多能做到我的95%，我希望他能超过我，所以他不是以我为标准，也不是以我为榜样。
当时我的想法是这样的:我的定位是给孩子提供一个好的学习平台。比如我上小学的时候，就选了一个好学校。当时我花了心思；上大学的时候，选择一个好的高等教育平台，让他找到自己想要的生活。
如何适应被儿子收购？
羊城晚报:也许正是基于这种教育，我儿子彭的创业才与众不同。当他想买你的公司时，你们有过冲突吗？
彭:我的思想比较开放。80年代末来深圳创业，学做生意。在这个过程中，我经常去学习和研究。我们出生于20世纪60年代的成功企业家在初创时期有很多机会。业务的透明度没有现在这么透明，这是很传统的。只要胆子大，就能做生意赚钱。现在企业需要改革创新。
曾经看到一组数据说中国企业寿命很短，我儿子买了我的公司。从我自己的定位来说，我觉得这无疑是一种改变，一种改变我们家族企业，延长其寿命的方式。
当然，刚被他收购的时候，我从董事长变成CEO，心里也不舒服。我感到改革正在经历一种痛苦和悲伤。说实话，我已经抑郁三天三夜了。后来，我想通了。我改主意了，很开心。为什么？因为青出于蓝而胜于蓝，长江后浪推前浪，把爸爸推到沙滩上。
我们父子俩现在工作还算顺利，也很幸福，因为和亲人一起工作很辛苦，但是我们极力强调公司治理一定要制度化、规范化、流程化。里程非常强调这一点，所以不像过去的家长系统管理。
比如我和他一起工作的时候，我们的高管团队基本上做了所有的决定，包括未来规划，年度计划等等。，都是靠科学管理实现的。
传承是一种责任。
羊城晚报:你们特殊的公司治理关系也让我们很好奇。你心目中如何看待继承？你认为要传承的珍贵品格是什么？你给彭的创业打几分？
彭:我觉得从传承这个词来说，企业精神和企业文化的传承是靠人的，企业的员工从管理的模式上开始传承这种精神。但是家族孩子下一代的传承，我觉得，靠的是一种担当。对家庭、家族、企业、社会、国家的责任。这种责任感是很重要的性格。
在我心里，如果彭不是我的儿子，我会给他打高分。但他是我的儿子，我对他期望更高。我觉得他还需要努力。对于年轻人来说，追求是无止境的。
创业者永远要保持理性。我常说，成功人士有三个“知”。第一个有见识，第二个有见识，第三个有胆识。我觉得企业管理是没有标准的。企业的发展是不断变化的。未来，随着社会、市场、客户要求的变化，我们也会随之改变，永远都会改变。
来源|羊城晚报羊城学校
编辑|许
署名|魏丽媛
实习生|劳晓雯
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