保持好奇，保持期待，做自己的首席学习官。这是易对成长的论述。
众生皆苦，王橙的苦不是你我的苦。她炫富，掀翻了车，晒了车，晒了爸爸的房子，最后失手。本质上，她是在承受着无法证明自己，无法接受现实与理想差距的痛苦。
这种苦难可能在某个阶段发生在我们身上。
我做商业培训。如何证明培训的价值，是这个职业每天面临的灵魂拷问。
如果业务做得好，意味着战略清晰，文化统一，领导好，员工努力。总之，想得到最好的培训是很难的，而且你也没有签订单。就算训练的再好，也要把前几项做到位。
如果业务没做好，谁会相信培训做好了？
这种永远无法证明自己的苦练，大家应该都懂。但是如果连王程程都不能证明自己，我们也不会受委屈。
今天就来分析一下。怎样才能摆脱无法证明自己的痛苦？也许我们可以试着用逆向思维。
什么是逆向思维？这是查理·芒格一直倡导和践行的思维方式。是我们习惯空的一种思维方式，把看似已经得出结论的意见反过来。
比如司马光砸缸。常规思维是什么？让人离开水，司马光在危机中运用逆向思维，果断用石头砸碎了缸，让水离开了人，救了朋友的命。
逆向思维如何解决我们无法证明自己的问题？
这才是重点。逆向思维有两个层次。第一级是逻辑反转，把常规逻辑颠倒过来。
以企业培训为例。培训产生多少价值取决于投入产出比，任何行业都一样。常规思维是先投资后生产。他的逻辑顺序是从工作中学习，也就是看有多少培训内容转化为可以提高绩效的行为。他的逻辑趋势是上课找人，所以我们购买开发了很多课程，然后包装成培训项目，再找人听课。当我们发现大家都没来，或者参加完培训就挂了，对老板的印象是什么？培训花了很多钱，但用处不大，这让我们越来越难以证明自己。
如何解决这个问题？
把逻辑颠倒一下。你从工作中学习，所以我也应该从工作中学习。用华为老板的话说，就是怎么打，怎么练。将影响关键绩效的行为进行不同层次的拆解，将那些难度较大、需要达成共识的行为开发成课程。这样，培训就会找到组织和员工的痛点。所以，在这个逻辑下，不再是班里找人，而是人找班。他不是找一个班来思考培训有多重要，而是解决自己的问题。所以，有分歧就不会再有沟通课，没有一致就不会再有时间管理，没有一致就不会再有礼仪课。我得告诉你，这是福利。上过这些课的学生在评论部分给了1分。
大家可以看到，第一层逆向思维大概还是挺有用的，一步一步的思路还算清晰。
但他还是无法帮助训练师证明自己。为什么？你想想，今年营业额500万。这500万有多少是靠培训赚的？没人能证明。这个问题就像一辆跑了500公里的车。问一下，它的四个轮胎承受了多少公里？
答案近在咫尺，遥不可及。这个问题超级无聊，但是人家就是一直问，好像问了就高人一等似的。
逆向思维如何化解你内心的焦虑大脑逻辑思维书籍头脑风暴思考力书 逆向思维京东¥100.59购买是的，但是我听过问这个问题的人从来没有给过我令我敬畏的答案。
而第二层逆向思维就是我在思考这个问题的时候想到的。第一层颠倒了逻辑顺序，但不管怎么颠倒，只要还在这个逻辑范畴内，有时候永远找不到问题的答案。正如爱因斯坦所说，一个问题不能从导致它出现的层面来解决。所以逆向思维的第二层是“存在”的“存在”，即消除逻辑，使问题不存在。
可能目前很难理解，也不急。更别说王程程了，证明自己对这个世界上的任何人来说都是一种奢侈，不管你有没有一个准备好的父亲。你会发现，一旦你站在了一个高地上，你会立刻看到你的鄙视链变长了，更长的部分在你之上。然后，你会发现证明自己越来越重要。
试试看。早上或者晚上，你温柔的告诉自己，亲爱的，这个证明自己的问题不存在。然后深呼吸，你的生活就会多一点活力。
让我问你一个问题。企业很难持续激励兼职讲师。第一级逆向思维能做什么？用第二层理想思维可以得出什么结论？在留言区让我知道。用模型思维解决实际问题，就容易谈成长。
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