站在巨人的肩膀上可以看得更远。就像这句话,我们每个人的起点并不能决定我们的终点。通过不断的学习和努力,每个人都可以改变自己的命运。对于普通人来说,学习成功人士如何掌握财富密码,也是一个不断学习和自我提升的过程。

今天蔡晓向大家介绍一位来自浙江台州的成功人士。53岁的他白手起家,和儿子一起打造了中国炊具行业的领导品牌。但是他把公司40亿卖给了外商,现在公司年收入已经达到215亿。他就是苏泊尔的创始人——苏增福。
苏泊尔创始人——苏增福回到家乡,涉足高压锅行业。
苏增福1941年出生在浙江台州一个非常贫困的家庭。在当时的社会环境下,大家普遍贫穷,但苏增福的父亲早逝,母亲改嫁,无疑让这个本已贫穷的家庭更加不富裕。
1960年,19岁的苏增福成年,为了不给家里增加负担,他走上了参军的道路。苏增福在冬船舰队当了八年兵,1968年退伍。从小的苦难,加上在部队的训练,形成了苏增福坚忍不拔、不怕吃苦的性格,而他过去所受的苦难,也让苏增福后来收获了回报。
苏增福入伍参军1969年,老兵苏增福到陈峪镇供销社当供销员。做了5年的供销文员,苏增福终于升职,调到了陈峪镇的农机厂。勤劳、勤奋,苏增福在农机中从一个小小的供销社办事员升到厂长,后来又担任玉环县高压锅配件厂厂长。
成为高压锅厂的厂长后,苏增福发现高压锅的销量并不是特别好。为什么?因为1964年沈阳推出的“金鸡”牌高压锅一直占据着高压锅市场的很大份额,全国其他品牌的高压锅都只能是“金鸡”牌高压锅的陪衬,玉环高压锅自然也是如此。

自立门户,树立苏泊尔品牌。
1988年,“金鸡”更名为“红双喜”,苏增福终于找到了去沈阳与“红双喜”工厂谈合作的机会,终于得到了为“红双喜”压力锅生产配件的机会。依靠“双喜”在国民心目中的知名度,为其生产配件的玉环终于分得一杯羹,扭亏为盈。
然而,苏增福并不满足于仅仅为别人生产配件。苏增福经过和双喜的协商,咨询了无数专业人士,终于和玉环开始生产高压锅,并将厂名改为玉环县高压锅厂。
双喜牌压力锅说明书之后,苏增福又贷款200万,成立了专门的国外进口高压锅生产线。但由于红双喜的巨大品牌知名度,玉环厂生产的高压锅依然会冠以红双喜的名号。然而没过多久,苏增福的儿子大学回来了。他建议父亲在双喜前加上产地名称,于是苏增福在双喜前加了玉环二字。
让苏增福没想到的是,儿子看似不起眼的小建议,其实是宣传玉环二字。由于苏增福的工厂从生产到原料都采用了最新的技术,玉环厂生产的高压锅质量比其他代工厂好很多,逐渐出名,产量甚至超过沈阳总厂。
苏增福在这样的情况下,沈阳总厂收回了玉环双喜的使用权,但此时,苏增福父子已经有了创业的想法。于是沈阳厂收回使用权后,苏增福父子成立了苏泊尔公司,打造自己的压力锅品牌。这一年,苏增福53岁。
苏泊尔成立后,凭借其过硬的品质和儿子苏显泽的营销推广,短短一年就占领了40%的市场。1996年,苏泊尔占据了50%的市场份额,超越老东家双喜,成为新老大。

但就在所有人都以为苏泊尔可以一路走到长虹的时候,苏增福以40亿把苏泊尔卖给了法国SEB公司。此后,SEB公司成为苏泊尔的第一大股东,拥有苏泊尔82%的股份,但苏增福为什么要这样做呢?
本来从2004年苏泊尔上市开始,市场上就出现了美的、九阳等一些品牌的炊具,导致苏泊尔能占据的市场份额越来越小。再加上当时国内劳动力成本不断上升,几乎不可能再增加新的产品线。在这样的情况下,公司收入逐渐下滑,卖给外资是苏增福能想到的最好的解决办法。
SEB集团并购苏泊尔出售给外资后,苏泊尔的利润逐渐增加,甚至达到215亿元,因为它有足够的资金用于RD和推广。苏增福还第二次成立了苏泊尔卫浴。虽然它还没有长大,但我相信它会大有作为。
苏泊尔卫浴写在最后
成功绝非偶然。想要成功的人,在机会面前不会有太多的犹豫,还要有敢为人先的勇气。不管他们想做的事情有多难,他们都会尽力去得到他们想要的。最后,祝各位创业者成功,成功。
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