美团ceo王兴创业故事简短

福建龙岩人王兴是Renren.com、Fanfei.com和Meituan.com的创始人。2015年大众点评与美团合并后，出任新公司CEO。今年10月，美团宣布新一轮融资40亿美元，估值300亿美元，在全球未上市科技公司估值中排名第五。王兴本人也在今年的福布斯全球科技100富豪榜中排名第76位。

从学霸到互联网公司创业者

王兴是个不折不扣的学霸。1997年，因为成绩突出，王兴被保送到清华大学电子工程系无线电专业。毕业后获得全额奖学金，进入特拉华大学电子与计算机工程系。他的导师是高光荣，第一位获得麻省理工学院计算机科学博士学位的大陆学者。

后来在2004年初，他在特拉华大学电子与计算机工程系没有读完博士就回国创业。王兴的第一个项目叫“多多优”，是一个典型的社交网站。2005年秋天，王兴开发了一个内部网。在过去的三个月里，内部网已经吸引了30，000个用户，这个数字正在迅速增长。一年后，内网用户激增，王兴没钱增加服务器和带宽，只好将内网卖给千橡互动集团。2006年10月，Renren.com被千橡公司以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。两年后，Fanbu.com因故关闭，2010年，他创办了团购网站Meituan.com。

光靠创业是不够的。

当时校内网因为王兴未能完成融资，资金链断裂，被迫出售。校内网融资的时候，红杉投资人问王兴，校内网怎么赚钱？对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王会文第一反应是不屑一顾。增长快，用户量大，以后肯定有赚钱的方法。这个问题没必要讨论。投资者问你打算如何推广。他们的回答是，同学们马上就要放假了，准备做一些活动吧。投资人回答，好吧，那就回去做。谈到价格，他们开价数百万美元。投资人说，你的价格不低。他们回答说，再等一会儿，我们就更高了。

王兴后来反思了自己的错误:“对企业家精神最好的描述是，企业家的本质是对机会的追求，暂时忽略了自己现在控制了多少资源。但是仅有企业家精神是不够的。你必须交流。宽容很重要。”

玩弄感情是被误导的。

王兴是中国顶尖的产品经理之一。但是，一个达到这种程度的产品经理，不是用户体验好不好的问题，也不是一件事做的极致与否的问题。对产品经理，王兴的观点是:“我觉得产品要满足用户的需求，你要明白你要满足什么样的人，什么样的需求。这是最核心的东西。就像在微信的开发中，这个团队很文艺吧？再文艺一点，当然是锦上添花，但我觉得不是关键。如果一个产品没有打好基本功，不知道核心需求是什么，不知道用户需要满足什么需求，学那些文艺情怀，那就完全被误导了。”

美团的“秘密武器”

在王兴眼里，美团。com要不断完善IT系统，培训员工，给消费者更多更好更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，很难理解你在说什么。这很考验公司的IT能力和供应链管理能力。供应链管理是由优秀的IT技术支持的。王兴说:“IT系统尽可能用在公司的方方面面，用在所有的部门、岗位、环节。Meituan.com引领着这个行业，而跑得更快与信息直接相关。

创业需要极大的专注。

王兴认为，互联网思维可以应用到创业中。互联网思维的一个很重要的特点就是:专注、专注、再专注。创业者不想一下子把脸铺得太宽，需要专注。其他行业的创业者也是如此。选择痛点才是用户真正的痛点。痛点彻底解决了，就会创造巨大的价值，自然扩张。互联网创业更像冲浪。你应该抓住机会踏上浪潮。如果这波已经过去了，就不要追了。而是要勇敢迎接挑战，敏锐捕捉下一波浪潮。机会一闪而过，还会一次又一次的来，新的机会还会不断出现，所以不要留恋。

互联网创业马太效应太严重了。很多子方向只有前两个有肉吃。换句话说，如果有现成的模式和项目，你一定会遇到前面两个庞然大物。创业和一般做生意最大的区别就是不能完全照搬现有的模式。你要找到一个独特的市场缺口，而互联网，只有在你找到适合这个市场缺口的运营模式之后，才能超高速扩张，直到接近这个市场的顶峰。