玉洁
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晨会本质上是一种管理方法和工具。一切都被赋予了“管理”的责任，对于身处其中的人来说，舒适度和便捷度都会大打折扣。作为员工，我觉得晨会是过时的，无聊的，没必要的，正常的。
其实对于大多数管理者来说，他们也不喜欢。因为每天的晨会意味着他需要提前更多的思考和准备，保持高度的自律，才能保持晨会一贯的质量和水准。要知道，每天坚持做除了吃喝睡以外的事情，其实是需要毅力的。我不相信你。
为什么他在公司那么顽强？
晨会既是公司管理的需要，也是员工自我管理的需要。
新东莞疫情期间，网上有一个很流行的笑话:当你不能回去工作的时候，你就会知道，需要你的不是工作，而是你需要工作。
看理想电台做了一个特别的节目，采访那些在家办公的人，所以大部分人都表示，在这段时间里，他们深深明白，如果没有其他同事在身边，他们基本上不可能坐下来安静地工作。
“越自律越自由”，这个美好的鸡汤真的很刺激！不幸的是，我们中的大多数人仍然要依靠外力来做到这一点，所以我们需要去办公室与他人合作，监督，管理和召开晨会。
为什么拖延症总是发生在独自工作的自由作家身上？他们的作品真的更需要灵感吗？我对此深表怀疑。Emmm……...编辑更有可能不能天天和他们见面。
当然，从个人角度来说，可能会有不需要晨会的人:第一，一直自律自律的人，不需要别人献血，也不需要有人跟踪自己的工作进度。关于公司的最新政策和动向？我研究过！另一种则相反。无论如何，这个工作从来没有考虑过，也没有必要谈明天在哪里。
管理就是寻求最大公约数，最终的均衡状态只能是一个中间状态:快的要慢下来，落后的要努力。至于晨会，大部分人需要召开，所以不得不办，跑得快的人也需要花这个时间。
要明确，但要注意形式
最后，很多会议都是为了开幕，会议组织者需要负全责。在会议开始时，有必要确定会议目标和议程。一般来说，晨会的管理目标包括:
1.创造一种仪式感
被闹钟吵醒过无数次的上班族，在办公室吃完早餐可能还在犯困。作为正式会议开始的信号，嘿，这是一天工作的开始！醒醒吧，迎接新的一天的挑战！当然，没有哪家公司会单独组织晨会来营造仪式感，但只要有晨会，营造仪式感的目标基本就能达到。
2.跟踪进度
如果你参加过各种晨会，你可能会发现有一个议程:大家当天的工作计划，手头相关工作的进展，还有哪些困难需要帮助和支持。这是团队领导跟踪团队工作进展的一种非常自然有效的方式。它可以将绩效目标和反馈落实到每天的具体任务中。
3.提高士气。
在《安家》第一集的开头，饰演孙俪的方拖着行李箱，从两个昂首喊着口号的房产中介身边走过。他们在竞争谁的晨会口号更响亮。这个场景吸引我只是因为他足够真实。
一般来说，大多数公司都有类似的业务团队晨会。他的重要目的是鼓舞士气。一个好的业务团队经理，晨会是最基本的要求，因为每个人都要有李云龙喜欢的能力:“几句话一个粉丝，整个团队就往前冲”。
为了让晨会集中在目标上并实现目标，管理者需要不断检查晨会是否实现了目标，而不是让员工甚至自己觉得是在走过场？在形式和员工体验方面可以做哪些创新和改进？
晨会的安排和重点要根据团队的性质而有所不同。
1.以业务为导向，激励团队士气。
对于业务团队来说，会议的目标是鼓舞士气。在具体安排和形式上，有多种选择，比如前一天、本周或本月的业绩排名，销售数据的发布；体验Topsales；励志故事分享；团队成员的喜事分享等。每隔一段时间就会采用一种形式，做一些改变，以保持新鲜感。
2.创作团队，主要是激发脑力。
刚来我们公司BU的时候，发现每天都抢不到隔壁会议室。后来发现是新媒体运营团队的“仅供晨会用”。他们每天都会静静地坐着，头脑风暴，讨论当天的热点话题，确定话题。其实这是将实际工作内容融入晨会的做法，对于需要互相讨论和启发的团队来说，值得学习。
3.职能团队，主要是跟踪进度。
RD团队、产品团队、通用职能团队在一定时间内有相对固定的任务和项目要推进。对于这种类型的团队来说，利用晨会来跟踪项目的进展是一个不错的选择。形式上主要关注项目进度是否如期，有哪些需要调整和沟通的地方等。相对来说，开例会让人觉得没什么新意，相对轻松。他需要团队领导努力融入一些新鲜的元素。
最后，我们总结一下:
晨会作为一个很好的自我约束和自律的工具，无论是对公司还是个人都是非常重要的。作为对晨会的质量和效果全面负责的团队领导，需要确定晨会的重点目标:营造仪式感，跟踪工作进度，还是鼓舞士气？并且经常检查目标是否达到，是否有优化的空间？
这个目标在不同的团队中有不同的关注点:业务团队、晨会团队士气建设、创意团队大脑刺激、职能团队项目规划跟踪。
俞姐，上市10多年，提炼了身边人的经验，只谈职场实用干货。关注你的职场，一起成长为更有选择性的职场。
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