创意是策划的灵魂和核心

作者揭示了建设高绩效、有凝聚力团队的三个强烈信号，为建设一支具有超强创新和解决问题能力、能够不断突破自我的团队提供了路线图。

想做一件事，就要学会如何用组织的方式去做，不管是用公益组织、企业组织还是其他组织形式。记住一点:做一个优秀的个体只能改变自己，而做一个优秀的组织才能在更大范围内改变世界。

这本书的核心是关于建立一个成功组织的技巧:

建立目的论:即共同的目标和价值观。

建立模式:即有安全感的组织。

建立使组织运转的生活方式:共享目标、脆弱性、归属感、共享话语体系和价值认同，进而发展高效的合作与协作，从而完成非凡的目标和事业。

1.建立安全感和归属感就像维持火焰。你需要不断地往里面添加柴火，这样火焰才能持续燃烧。这些柴火是那些可以传递安全连接的动作。

2.团队合作默契的来源不是契合，而是尴尬而痛苦的互动，加深了团队的凝聚力和信任感。请注意，尴尬痛苦的互动不是让队友难堪，而是分享自己的弱点，也就是向团队发出脆弱的信号。

3.成功的团队建立了一个高目标的环境。团队的口号和励志故事，其实就是这种环境下的关键信号。它们大量重复出现，集中了团队的注意力，并在人们当前的努力和未来的理想之间建立了联系。

精彩书摘:

作为价值观的宣言，这个信条非常明确、直接和庄严。“必须”这个词出现了21次。该信条张贴在强生公司的所有显著位置，并雕刻在公司位于新泽西州总部的花岗岩墙上。

经理们就座后，伯克概述了他们的任务。“你可以挑战这份文件，它是公司的灵魂，”他说。如果你不能遵守它的原则，那么我们应该把它从墙上撕下来，因为把它留在那里就是欺诈。如果你想改变它，告诉我们如何改变它。"

从表面上看，泰诺危机是一个以杰出的凝聚力和专注度应对灾难的团队。但在那个故事背后有一个奇怪的事实:强生公司不平凡行为的关键在于一份普通的一页纸文件。面对复杂的选择，信条中的311个词指导着成千上万人的思想和行动。