许多成功的企业家在创业之中

近日，刘卸任法定代表人、执行董事、总经理职务，接任执行董事、经理、法定代表人。此消息一出，立即引起广泛关注。

自创立以来，刘一路高歌猛进，在红海的互联网零售领域一骑绝尘，成就了今天互联网零售巨头的地位。可以说，没有刘就没有的今天。

另一方面，刘有许多值得学习的地方。今天，东哥人虽然退位了，但他留给我们的关于创业和企业管理的启示，仍然值得我们深思和借鉴。

最近正好在研究创业者成功背后的原因，所以本文试着结合刘、马云、王健林等成功创业者的一些性格特征，为想创业的人总结一些规律。

俗话说，性格决定命运，性格决定我们认识事物的角度，决策的倾向，人际关系等等。所以创业的成败往往是由自己的性格决定的。

什么样的性格适合创业？

我研究过很多成功的创业案例，包括刘、王健林、马云，还有我身边很多成功的创业案例，发现在商业上取得成功的人都有一些共同的特点。

如果你没有这些性格特征，那么无论你有多大的抱负，读过多少商业书籍，上过多少创业课，你都不一定适合创业。

企业家有很多性格特征。个人认为最重要的有以下三点:

第一，冒险精神

企业家最重要的一个性格特征就是敢于冒险，也就是大胆。

王健林在一次演讲中说:“北大和人大没有他们那么大胆。在创业阶段，一定要大胆，敢于尝试。很多东西思考分析是没有用的。你得试着摸着石头过河，才能知道最后的结果。”

无论是在生活中还是在商业中，冒险都是成功的必要因素。

所谓创业，就是打破原有的常态，建立新的事业，抓住新的机会，打破常规，做一些和原来不一样的事情，这本身就蕴含着巨大的风险，所以勇气是不可或缺的。

任何大的机遇都要面向未来，未来只会在变化中产生，而变化往往充满不确定性。

所以好的机会出现的时候，一般都是看不懂，看不清楚，充满了暧昧和风险。

对于喜欢安全感和确定性的普通人来说，正如马云所说，每一个商业机会都会经历“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”四个阶段，而大多数人在获得安全感的同时也失去了很多机会。

机会只能属于那些敢于冒险，在模糊的前景下赌注的人。

接下来，让我们通过JD.COM的例子来看看勇气和胆量的重要性。

2004年，JD.COM有12家线下门店，销售额8.9亿元。按照规划，未来开店500家，以苏宁、国美为参照，前景光明，商业模式清晰，盈利可预期空。

创始人刘此时决定关闭发展良好的线下业务，转型纯线上的互联网零售。

因为刘在非典期间接触过电子商务，他直觉判断电子商务有更大的前景。

他的想法几乎遭到了所有员工的反对，因为当时互联网普及率不高，很多人没有电脑，网上订单也不靠谱。当时网上销售额只占公司总销售额的5%，没人知道市场有多大。

我相信大部分人都会选择已经发展好的线下业务，不会冒险进入互联网这个未知领域。

然而，刘却表现出了超乎寻常的勇气，通过舆论推动，壮士断腕，关闭线下门店，全力押注电商。

后来JD的几个重点。COM的发展，比如自建物流的战略规划，拓展全品类产品线的战略，也遭到了投资人的一致反对。但正是由于刘的决心，这些战略才得以实施。

没有刘的勇气和魄力，估计也就没有后来的。

在商界，这样的例子很多。

1999年，马云成为阿里，被很多人认为是骗子；2003年，马云决定做淘宝。公司几乎所有人都认为马云疯了，会毁了公司，但马云坚持了下来。

很多人不看好雷军的手机，因为当时手机已经是红海了，但是雷军毅然前行，最终取得了成功。

英特尔做处理器，周做杀毒，决定自己做搜索业务。几乎所有这些重要的决定都是对立的，艰难地向前推进。

面对不确定、反对、风险，这才是创业者需要的常态。

俗话说，“富贵险中求”，确实有几分道理。

想创业，看你有没有勇气面对风险，在不确定性中下注，这是创业者至关重要的因素。

第二，与人相处的能力

相信很多人在身边都会发现这样一个现象，就是在校期间学习一般的人，甚至是一些调皮捣蛋的人。他们长大毕业后，往往是开公司、创业的人。

一个关键因素是，这些人，在成长的过程中，养成了很强的社交能力，善于拓展人际圈，建立关系，很多职业机会都存在于人际关系中。

而专心学习的人往往社交方面欠缺，很难建立广泛的圈子。他们中的许多人成为不依赖他人合作的专业人士。

我观察到我身边有各种各样做生意创业成功的人，但是有一个共同的特点就是社交公关能力强，善于处理各种关系，人脉广泛。

为什么网络很重要？

因为一个人拥有的关系往往决定了一个人拥有的能量的多少。

在《人际网络》这本书里，15世纪的佛罗伦萨，有一个家族叫美第奇家族。这是当地最有影响力的家族。他们不是政治和金钱上最强大的家族。他们的强大之处在于他们的网络联系。最明显的一点就是他们的人脉比其他任何一家都多。婚姻和商业往来的数量几乎是两个主要竞争对手阿尔比齐家族和斯特罗齐家族的两倍，因此他们的能力更强。

关系可以帮你找到机会。

商业最重要的关键因素是发现机会和整合资源。机会来自信息，最新最前沿的信息掌握在不同的人手中。有了广泛的人际关系网，你就有了广泛的信息网络，可以帮助你开阔视野，拓展格局，同时获得更多的机会。

它决定了你获取资源的能力。

商业的另一个关键是整合资源。资源似乎是一个抽象的概念，但在现实中，资源往往掌握在一个个人手中。所以，你人脉的质量和数量决定了你能获得的机会和你能整合的资源。

大城市发展机会多，很大原因是人多拥挤，所以也是各种信息聚集的地方。

湖畔大学的梁宁非常深刻地总结了人际关系对商业的价值:

做生意就是看准机会，去整理卷。

创始人建立人际关系的能力，也就是组织能力，直接限制了一个公司能做多少事，能切割多少机会。

创始人的组织能力，最重要的一条就是人际包容度，你能和多少人打成深度关系，你能容纳什么样的人。这决定了你的组织是富有弹性还是单薄脆弱。

曾经有一句话是这样说的:“人脉就是钱的脉络。”仔细想想还是有道理的。

三。对待挫折和失败的态度

商业上比较成功的人和普通人相比，有一个显著的区别，就是对待失败的态度。

一般来说，人们害怕失败和负面反馈，因为在他们的意识中，失败意味着否定自己。所以他们为了避免被嘲笑，避免失败，不愿意尝试，重视安全，所以也放弃了突破自己极限的机会。

正如怀特海所说，“害怕错误就是破坏进步。”

而那些成功的人，能够客观的面对失败，将失败视为成功的必经阶段。他们不断突破自己的极限，挑战不可能。他们从失败中学习，从经验中吸取教训。失败就这样成了他们成功的垫脚石。

马云考重点中学的时候，考了三次。我高考三次，第一次高考数学只考了一分。马云曾经想过当解放军军官，当警察，甚至去肯德基应聘。结果马云失望了。

马云去肯德基应聘，24个人有23个被录取，但马云一个人没被录取；报考警察，5人去，4人录取，马云本人被淘汰。

后来马云创业，第五家公司创立阿里。据马云自己说，他在融资的过程中被vc拒绝了37次。

然而，马云并没有被这些失败打败。他不断向他们学习，最终取得了成功。他的成功有机遇的作用，但没有马云那些年屡败屡战的乐观精神，是没有办法取得最后的胜利的。

选择创业，就会面临各种各样的挑战和危机，大大小小的失败在所难免，创业者一定要积极面对。

在成功的创业者身上，这种超越失败的案例随处可见。史玉柱、楚、任、柳传志、张瑞敏、董明珠，都是在困难和失败中，越来越勇敢，最终取得成功。

罗尔·德韦克在《终身成长》一书中提出了两种不同的心智模式:成长思维和僵化思维。

一个秉持成长思维的人，认为人的能力是不断成长的，他们关注的是能力的成长。失败只是他们成长的机会，所以他会不断尝试，一次次突破自己的极限，所以他们的能力会不断提升；

而一个坚持僵化思维的人，认为人的能力是固定的，失败就意味着被否定。他们更喜欢专注于自己过去的表现，他们害怕失败和批评，他们不愿意尝试，所以他们的生活停止了。

正确面对失败，就是要秉持成长思维，明白自己的能力是不断成长的。失败不能证明我们能力差。只有不断尝试，突破自己原有的边界，才能表现得更好。

如果你把失败视为成功的敌人，你将永远不会成功。

因此，正如一句名言所说:成功的公式很简单，让你的失败率翻倍。

总结

一个人的成功有很多因素。本文仅从人格角度分析一个成功人士的特质。具备本文三种性格特征的人，更适合创业，也更容易事业有成。

没有什么是绝对的。不代表没有这三点的人就不能创业。只是他们在面对同样的困境时，需要更多的勇气去面对更大的心理压力。

另外，认识到自己的性格特点和不足，也可以采取另一种方式，即组建团队来弥补自己的不足。很多人的创业成功往往取决于团队的实力:马莫尔和格罗夫，盖茨和鲍尔默等。

如果你想创业，可以对比这三种性格特征，看看自己是不是理想的创业类型。