他是在中国互联网大潮中成长起来的第一代创客。他是传统照明行业的破坏者，也是升级者。
蒋:我隐约觉得物联网会给世界带来翻天覆地的变化。当这个技术发生变化的时候，就有一些创业的机会，这个门是向工程师敞开的。
在世界科技宝库——芝加哥科学与工业博物馆的游走，让他真切地感受到了科技改变生活的巨大力量。
姜:用科技推动世界前进是一件非常非常有趣和酷的事情。
这首《心中的帝国》激励他跳出自己的舒适区，做一件颠覆平庸的大事。
蒋:如果我能在这里制作，我就能在任何地方制作，这在当时非常热门。那时候我已经快30岁了。我想我应该采取行动，或者试一试。
这个年轻人就是国家重点人才工程人选、青岛易来智能科技有限公司董事长姜..十年间，产品覆盖100多个国家，成为全球智能照明行业的灯塔。他不发光，却用它点亮了成千上万盏灯-
姜:我们看到当时的照明行业，对灯具的控制是一个很大的需求，很多人觉得控制灯具很好玩。当时我们也预测过，未来可能每一盏灯都要智能化，因为灯的成本在降低。而且灯控的需求越来越大，改善人们的生活，或者说让生活更方便。我们希望做出的产品确实有一些社会价值，所以当时就以改善照明环境的需求为核心进行了创业。
2010年，姜离开朗讯，在一间不到100平米的私房里，和合伙人刘大平一起开发了物联网平台Yeelink。短短半年时间，聚集了30万用户，大部分都是依托平台开发了手机控制LED灯的炫酷功能。Yeelink迅速走红，一度被誉为“创客之家”。除了他的欣喜之外，姜还必须面对一个非常现实的问题。
姜:我们本来是想对一些小玩家开放的，开放之后会向商业公司收费。但是我们忽略了一件事，那就是我们不知道把技术卖给一家厂商是非常困难的。许多企业不愿意增加产品成本，除非迫不得已。这是我们没有想到的。
此时，姜的耳朵里充满了不同的声音:他放弃了优厚的待遇，一头扎进一个陌生的领域，成为一个白人男孩。“不缺折腾，也不折腾。”蒋却对说——
蒋:我觉得一个人有了一个想法之后，最大的风险就是你什么都不做。因为你可能错过了一个精力最旺盛的时候，或者有比较强的冒险能力。尤其是30岁左右，读完了，然后有了工作经验。其实这个时候创业，在我看来，风险更小。如果这种冒险一生只有一次，也许30岁是最好的时候。
创业对草根不友好。姜的积蓄只能维持半年。他必须在这有限的时间内找到第一笔天使投资，否则公司就得倒闭。要知道，当时国内活跃的天使投资人不到百人，投资也集中在北上广，“智能照明”作为一个冷门几乎无人问津。最终，江做出了一个大胆的决定:去硅谷融资！
蒋:这个时候我们该怎么办？你只能证明你能做到。对于工程师来说，你只是做一个产品，这是最简单的证明。我们做了一个演示，一个demo，录了一个视频，上传到了Youtub。美国的孵化器，他们看了我们的提案，包括我们录的视频之后，变得很感兴趣。当时他们判断公司创始人，一个有技术背景的，有这样全球化的经历，同时产品是技术导向的，竞争门槛比较高。我直接把钱给你了。我记得很清楚，第一笔付款是25000美元，然后如果你“毕业”，我再给你100000美元，实际上加起来是125000美元。但是他的第一笔钱来得很快，所以我们很幸运。首先，有人给了你第一笔钱，其实是很大的肯定。
有了天使投资，的团队做出了第一个智能灯泡。它可以用手机控制开关，在手机上切换各种灯光颜色。但最终产品只卖了600多套，一半质量不合格，被打了回去。就在“丑小鸭”走投无路的时候，大洋彼岸的一只蝴蝶扇动了翅膀。
姜:一个大的行业事件发生了。谷歌公司收购了一家名为Nest的智能家居公司。其实当时整个创投圈都很关注，觉得可能是智能硬件创业的好赛道。如果美国的谷歌人这么判断，中国还有这样的公司吗？当时收到很多Offer，说要投资你，包括阿里，腾讯，还有360，包括乐视，小米等等，说天使会投资你或者A轮。
机会总是留给有准备的人。蒋在智能照明行业有两年的积累，2013年迎来爆发；但销售力量薄弱，营销力度不足也凸显出来，迫使他迅速补齐短板，开拓智能灯市场。
姜:JD.COM和天猫开店。那时候天猫还不流行，JD.COM刚出来，据说要在上面开店，但是一个月也就卖个三五百套。这个收入不能覆盖我们的运营成本。所以当时我们觉得有一个成熟的销售和渠道能力很重要，最终选择了和小米合作。当时小米觉得找一家新的创业公司可能比传统的照明公司更好，可能效果会更好，所以当时就一拍即合。
谈及伊莱照明与小米合作打造的第一个作品——LED智能台灯，用今天的话说就是“出圈”。没有传统的大头灯罩，没有刺眼的灯泡，没有厚重的灯座，取而代之的是一个倒大写的“L”。简洁巧妙的设计帮助小米首次获得国际设计界的最高奖——IF金奖。然而，江并不满足于此。他在纤薄的灯体上解决了蓝光、频闪、灯光扭曲等用户的诸多痛点，并将四种常见的灯光场景植入台灯，实现一键切换。评价好产品，姜有自己的判断——
姜:用户买单真的很好。如果你对好的技术感觉不错，但是做起来极其昂贵，或者不好用。如果用户不买单，其实只是自己的感动，但是被自己感动了也没用。这方面我们还是有清醒认识的。我永远知道我们目前的产品并不完美，我们可以继续改进，我们可以做得更好，然后你可以继续这样做，做到最好。在这个领域，我们国家现在不是讲专业化和创新吗？真正做到这四个字，需要你的投入。但最终市场会认可你的坚持和努力。
用互联网技术改造传统行业，把提升生活品质作为研发初衷，把用户体验作为评价产品的唯一标准。江让整个照明行业充满了人文关怀，不断颠覆人们对灯具的认知。2017年，在德国照明展上，一个人造天空空概念灯箱深深吸引了姜。当阳光照在姜的脸上时，下定决心要把蓝天带进中国的家庭。
蒋:它的一个问题就是产品是那种艺人级别的产品，可能30、50万台，非常贵。离我们中国家庭非常遥远，所以我们想知道这个技术或者这个产品形态能不能被中国家庭消费，能不能解决很多中国家庭的隐私问题，一些地下室的问题，一些办公案例的问题。
把天空搬进家里的疯狂，在人类科技史上也是绝无仅有的。面对未知的周期和巨额投资，江表现出了第一个登上珠峰的勇气和魄力——
姜:如果你有这个想法，还是需要有人去尝试一下。第一个在RD投资的人必须承担最大的风险，他在中国可能会被抄袭。但是我们要想，如果我们不是第一个做的，那我们存在的价值是什么？也就是说要改善光环境，提升照明产业。如果我们不做，谁会做？从用户体验和思维出发设计产品是我们公司的一个核心价值观。
如今，绿色空灯以不到2000元的价格进入了中国人的家庭。姜也逐渐收回了四年的高额投资成本。他最开心的是用惊艳的产品再次提升用户体验，他最大的欣慰是人才的培养和提升。
蒋:一般来说，一个人才都会有自己的标签，也就是核心技能。第二点是长期的好奇心。他必须有非常好的学习精神，另外一个必须有一定的情商。你必须有足够的能力和气度去和别人合作。我觉得在吸引人才方面，首先你的公司要志存高远，因为没有人愿意单纯为了一个平庸的公司的工作，以至于没有优秀的人才愿意留在这里。所以这个企业一定要坚持，也就是说，只有做这样有价值、有意义、有难度的事情，优秀的人才才能自动加入这个企业；还有一点就是，在留人用人方面，我们还是要现实一点，在公司保持一个非常透明开放的氛围和环境，让人愿意在这里贡献自己的才华；在培养人的方面，我们还是很注重给他们有想法有创新的机会，让他们率先去做一些有挑战性的事情。他们一旦有了责任感，就会做足够的分析和研究，所以打多了，就会出很多大将。到时候这个企业就会变得生生不息，人才辈出，这就是我们希望达到的。
如今，蒋带领企业完成3亿元的E轮融资，团队规模超过500人，实现了业务的全球覆盖。他不断创新，在改善用户体验的照明领域引领潮流。谈及姜的未来，有自己的打算——
蒋:我觉得未来的易照明有几个方面:随着家庭越来越注重生活体验，光环境变得越来越重要。我们希望有更多的人能够意识到，这个环境可以变得非常好，如果不是那么贵，他们可以在家里获得非常好的光环境。同时，我们感觉没有一个中国品牌真正成为照明行业如此世界级的智能照明品牌。我们希望成为一家有代表性的公司，用自己的品牌得到全世界用户的认可。这是我们企业的目标。
姜站在互联网大潮的风口浪尖，点燃梦想，照亮未来。口口相传的虔诚信仰，让千家万户感受到了光的关怀；对产品的极致需求，让中国智造名扬海外；对理想的不懈追求，让今天的创新创业故事更显亲切和共鸣。
文/周琦
图/于大禹魏季晨
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