腾讯体育不直播欧洲杯

7月，即将结束的世界杯似乎突然失去了一丝热度。

事实上，体育场内的热度并未减弱。对于职业球迷来说，这场淘汰赛阶段的赛事是很美好的——虽然早早演变成了“欧洲杯”，但得益于法国、比利时、英格兰的高歌猛进，这三支球队无论是带着情怀，还是一场青春风暴，依然能吸引绝大多数职业球迷。进入决赛的克罗地亚有很多故事要讲，风格也很独特。

但在“梦回1998”的同时，场外人气略有下滑，再也没有c罗梅西的“双龙会”、德国的“男模队”、冰岛的“兼职队”、日本的“足球梦”等全民狂欢的超级热点。现在人们只关心，华帝还能免费吗？现在买还来得及吗？

于是，一个很多人不愿意触碰的事实逐渐浮出水面:这届世界杯反映出，目前中国真正的球迷，大部分是三四十岁甚至更老的人。一边看“中年焦虑”的鸡汤和毒词，一边锁定电视台，看四年一次的足球热潮。

而年轻人呢？看电视，用手机聊天，在朋友圈发段子和海报；至于青少年群体，许多孩子不再关心或知道世界杯是什么...

易观的数据显示，与四年前相比，60.72%的受访球迷更加关注球场外的内容。这是腾讯体育想看到的，证明了他们的世界杯决定没有错。

这个手握NBA等赛事版权的互联网巨头，并不否认自己没有本届世界杯的直播版权。甚至，他们坦言，世界杯计划是按照赛事直播没有版权的事实来策划的。

一位体育版权市场的业内人士曾总结道:“如果你在比赛开始前三周拿下版权，你能做什么？几十亿的版权费根本赚不了多少。”

关于版权价格和成本回收的事实接近于此。传言版本“腾讯体育同价但没拿到版权”不属实。事实上，腾讯这次在世界杯版权问题上选择了理性。

“那项服务给用户带来的附加值是有限的，短时间内投入这么大，给用户带来的满意度其实没那么强，”腾讯体育运营总经理赵委婉地回应了版权的问题。“以现在的互联网流动性，腾讯很难做到，其他经济学家更难做到。所以我们不妨把有限的资源投入到更有益的地方。本来大赛就应该是赚钱的生意，不能是赔钱的生意。”

最后我们发现现实是:新媒体中，有版权的，体育赛事直播经验少，忙着64场比赛的直播；没有版权的专注于“打好”世界杯。

看看身边的情况，确实如此。如果真的想看完整场90分钟足球比赛的球迷，基本央视电视终端已经能够满足了。路上带手机急救的人也选择CCTV5客户端或者央视影音。有多少人选择另外两个互联网平台观看？在开放的日子里，很多人出于体验的目的尝试了一下。但是到了后期，相对于前期微博热搜中吐槽明星不专业的评论和指责，最可怕的是随着比赛的深入，连吐槽的声音都消失了。

更多的人把世界杯当做这个月的“社会焦点”。微博，微信，各种小视频，游戏，星卡收藏等。，玩得很开心。

但值得注意的是，在世界杯版权问题上，腾讯体育对盈利的态度有些变化。在以往的多次面试中，高层往往强调先做好内容和运营。现在，他们强调理性，更直言大赛不能做亏本生意。

抛开版权部分，腾讯体育对世界杯的投入一直不吝啬。前方报道团队两百多人，后方六七百人，再加上各业务板块的投入，真的很可观。

但在腾讯看来，相对于十几亿的版权，这些在内容和互动上的投入都是算好账的。

首先是用户的账本。按照设想，腾讯体育“需要满足本行业用户的需求”，这其中既包括编译和呈现的内容，也包括“趣味世界杯”主题下的各种互动游戏。

易观在世界杯中期的报告显示，关注“2018世界杯主要原因”的跨类型人群中，有52.6%和49.5%的人是和朋友互动、玩得开心、有内容和身边人聊天。这两个原因都高于“喜欢足球，享受专业分析比赛的乐趣”的43.3%。

事实上，与我们自己相比，确实如此。除了需要边看边读边写的记者，谁能看一场90分钟的比赛不发一条微信，不跟别人聊天...

在关注内容上，同一份报告显示，83.1%的受访球迷会关注球场外的各类周边内容，“赛事趣闻、八卦故事”有着天然的流畅性。

与热点相关的内容和数据是腾讯体育这次最得意的部分——在覆盖内容报道的同时，他们“创造”了热点，更多的人在“蹭热点”。例如，许多关于冰岛的材料来自他们早期的野外露营报告。在腾讯平台上，该节目播放量已经过亿。事实上，这个节目走访了世界杯热门球队所在的所有国家。比如“世界杯八强教练工资总和不如国足教练”这个超级热点，就来自于腾讯体育的数据整理。

赵说:“这次世界杯发现了一个大问题:采编成了稀缺资源。其实自媒体的编辑很难创作出原创内容，更多的是贴近热点，或者评论，或者从编辑好的内容中抽取一些亮点进行二次加工。本届世界杯缺少一些有深度、有预见性的采访。原来专业媒体或者门户网站是要承担这部分责任的，但是因为投入成本高，基本都不愿意做。”

但是，把世界杯当成一个群众性的赛事，也意味着更广泛的体育内容。专业的体育内容可能是他们最不担心的部分。反而是针对非职业球迷和一般体育人群的内容。忧心忡忡、摸索前进的是腾讯体育。这也是他们把自己定位为“好玩的世界杯”，把更多的精力放在80%的泛体育用户身上的原因。

换句话说，在比赛过程中，腾讯体育的商业“变现”能力是针对大众的。最大的用户数量是他们变现给广告主的基础。也顺应了客户重视用户“线上线下”联动的趋势。

世界杯期间，腾讯体育在全国有近百家直接合作的“企鹅吧”，分布众多国内外球星的资源，到这些地方与球迷直接互动。同时，在与搜狗、腾讯地图和线下厂商的合作中，线上用户搜索周边世界杯酒吧和线下用户导航进酒吧相结合，创造了很多好的体验。这也是他们在NBA等赛事的内容合作中发现的广告主和客户的新需求。

早在世界杯前，业界就判断腾讯体育最重要的是全平台的联动。也就是说，腾讯体育负责内容制作，内容分发到腾讯体育、腾讯新闻、腾讯视频等分发平台。还包括腾讯体育的明星资源、赛事IP资源、媒体资源、线下资源等的统一调配。，以及与企鹅、微视视频的联动。

现在，这届世界杯就像一个全新的模板。过去腾讯体育以NBA为模板，推动网球、F1等赛事的发展，而本届世界杯将是下一届2020年奥运会、2022年世界杯的新标杆。

赵说:“当我们看比赛的影响力时，更多的还是对日常生活中的核心粉丝的影响。我们不排除腾讯有能力在竞争中放大影响力，但关键是扩大核心人群的基数。对我们来说，我们也希望提高这些用户的价值。所以在内容层面，我们还是会理性投资。我们愿意与NHL、网球、F1等赛事管理机构共同拓展市场。我觉得其实很多联赛应该向世界杯这样的比赛学习，慢慢培养比赛的未来人群。”

从这次世界杯的大战中，腾讯体育发现了用户的“可变性”——热点来了，传播快，发现了小视频的趋势。也承认小视频的内容晚了，也发现了AI的普及和线上线下更紧密结合的现状。这些将指导未来的运营布局。

腾讯体育这种大公司，是各种细分和垂直平台的目标对手。在本届世界杯上，关于赛事直播版权的较量，以及小视频领域估计的“强强联手”，最后都或多或少的发生了——虽然最后从结果上论证了，手握世界杯版权未必能挑战腾讯体育作为目前互联网体育内容平台的地位。但是对手一直没有放弃努力，所以腾讯体育必须时刻待命。