来源:投资者网作者:杰克
说到王健林，最近很火，因为万达和苏宁引起了外界的极大关注。虽然万达最近动作频频，但王健林出场次数较少，而儿子王思聪出场次数较多。曾经的中国首富，地产之王，现在越来越低调，但这并不能掩盖他在商圈的成功。
王健林被认为是中国最勤奋的企业家之一。边肖曾经读到过他的行程:4点起床，运动45分钟，吃半小时早餐，然后立即赶往机场。经过5个多小时的飞行，他从雅加达抵达海口，中午在海南迎宾馆会见海南领导，随后出席海南万达项目签约仪式。下午13:20吃了顿便餐，又去了机场，在空三个多小时后降落北京，晚上七点左右到达办公室。
虽然此行据说是“不经意间透露的”，但可以肯定的是，王健林已经60多岁了。如果2019年过完生日，他应该刚好65岁。一个年过六旬，接近70岁的老人，还在这么苦苦挣扎。在这个充满机遇的时代，年轻人不去争取的理由是什么？
今天投资之家网带来一篇王健林先生的自述，让我们来看看这位曾经的中国首富，地产之王是如何成功的。
别人不敢做的，我敢。
不知道有多少人知道这段经历。
在我下海经商之前，我曾经在部队当过兵。大概15岁的时候，我进来了，在部队干了17年。后来，我成了团级干部。因为百万裁军，我没办法，只能转行，去地方机关干了两年。
当时我在部队和地方都做过领导，好像还挺成功的。很多人也羡慕我，但那也是我努力的结果。但是，我觉得自己还是不适合当领导，于是决定下海经商。直到现在，我仍然很感激当时有这样的商业热潮。不然今天中国那么多优秀的企业家在哪里？
还有，自从我下海经商后，我发现了自己以前没有挖掘的潜力，这让我很受启发。当我看到别人已经是万元户的时候，我就想，如果我做的好的话，应该也有万元户以上吧。
虽然我的理想很美好，但现实很骨感。当时我创业有两个困难。一个是我没钱；另一个是我拿不到项目。
当时由于各种因素，我面临着很多困难，只好找老同志帮忙，“借”一些指标，同时交一些费用。他同意给我几万平米的目标。但是拿了指标之后，还要去找当时的市领导批地。我又左跑右跑，没人理我。
市领导被我惹恼了，直接说:“市政府北边的地给你。”
那是一栋旧建筑。它看起来很壮观。但在它北侧的居民区，房子很差，几百人只能用一个水龙头和厕所，被认为“不雅观”，所以把这块地给我做。但这个项目改造后，每平米1200元，没人愿意做。之前的公司没有人愿意浪费时间。
但我必须坚持下去。对我来说，这是一个难得的机会。当时很多人反对我的决定，所以不要吃亏。但是，我觉得一个开发公司只有开业了才能盈利。不敢开怎么盈利？
为了赚钱，我们不得不以每平方米1500元的价格卖掉这套房子。后来，我们开动脑筋，引进了几项创新:
第一，当时很多房子都没有开间。好吧，让我们做一个开放的大厅。
第二，那时候很多房子都没有卫生间。嗯，我们每家每户都有卫生间和防盗门。
后来房子均价1580元每平米。1000多间房子每月清理一次。就这样，万达成为中国第一家打入“旧城改造”行业的公司。
这份订单让我们赚了近千万元。
就这样，我找到了第一桶金，找到了盈利的模式，旧城改造，别人不敢做的事，我敢做。
我做别人不做的事。
创业之初，我也是在工作中途接手了别人转给我的一个项目。那时候贷款很难，但是为了启动项目，我不得不贷款。我需要两千万元。虽然所有的手续都很齐全，但奇怪的是没有人愿意贷款给我。
我还是要感谢政府，政府帮了我很大的忙，指定银行贷款给我2000万启动资金，让我有了资金？
银行让我去找总裁。我来回找了不下50次，每次都想捉迷藏。
好不容易见了一次，结果他走后门走了。后来，我决定把他堵在楼道里。他被我气死了，就说:“乖一点，下周二来。”
结果天黑了，下周二人就出差了。当时为了拿到这笔贷款，我有时会在楼道里呆上一整天。
我觉得等待不是办法。我想我得去银行工作。早上银行关门的时候我在银行等着。下班的时候，总裁没来，员工也没说总裁去哪了。当时觉得很憋屈。这是一种耻辱，我太谦虚了。
我必须求你吗？后来换了一家银行，贷款负责人态度很好，就是不给钱。后来继续堵银行，我开车等。结果我就冷了，从晚上到早上没见一个人。
第二天，没人看见。后来有真人告诉我原因，说我们公司贷款风险太大。当时的政策和现在不一样。大家都很谨慎，叫我理解。有人看到我一直在努力，就坚持要出一个主意，说:“为什么不直接发行债券，但是要承诺回报。”
我说可以，有钱总比没钱好。结果债券一推出就被一抢而空，把万达从破产的边缘拯救了出来。
别人不创新，我创新。
后来我们的生意开始顺利，生意还可以，但是也有问题。我们公司有两个员工得了重病，他们每个人都要花一百多万美元进行治疗。我说这钱要花，但后来想了想，也是个问题。现在两个员工病了，以后还会更多吗？员工肯定老了，我得找个商业模式照顾他们。
所以2000年左右，我决定转行做商业地产。
早期的时候，我什么都不懂，和我以前做过的事情有很大的不同。有人买了店，经营不好，就来告我们。前三年我当了222次被告，虽然只输了两次官司，但还是让整个公司疲于应付。
我整天都在打官司，该怎么管理？我当时很害怕。如果再打一场官司，如果我输了，会不会有人拉横幅闹事？
我也觉得这不是办法。我们必须研究一种新的模式。当时我们想到了一种模式，叫做城市综合体。说白了就是想做一个商业中心，写字楼，商业街，公寓等。如果我们生产并销售这些产品，我们就会有现金流。也有人提醒我，这种模式风险很大。我说不行，我非做不可。别人不敢做，我怕什么？
我试着去做，但是我做的很好，旁边的楼价都跟着我升值，万达开始走向巅峰。
简单总结一下，多年的创业经历，我认为我成功的关键点可能只有两个:一是有梦想，要去实现，脚踏实地，敢于拼搏。我经常喜欢说:“清华或者北大都不如胆子大。”第二，要懂得创新。这个词听起来可能很虚，但是很有用。我通过创新生存了下来。我觉得现在很多企业都需要创新。
总之，你只有开走了与众不同的道路，才能获得超额利润和财富。当然，不能胡作非为，要循序渐进。
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