王兴创立美团

“其实真正‘极度渴望成功’的人不多，符合后半句‘愿意付出超常代价’的人就更少了。”——王兴

从2010年王兴创办美团，到2018年9月，美团在王兴的带领下正式在港交所上市，再到2019年10月，美团市值成为继马花藤之后腾讯和马云的阿里，美团正式成为中国第三大互联网公司。

在美团王兴的带领下，只用了9年时间，就做出了一个市值超过4900亿港元的庞大互联网帝国，这不得不说是一个商业奇迹。

那么这个王兴是谁，他怎么能在不到10年的时间里取得如此大的成就？今天，我们就来聊聊这位商业大亨传奇的创业之路。

王兴出生于福建龙岩，客家人。他从小就非常聪明好学，脑袋极其灵活。开学以来，王兴一直是班里的“三好学生”，获奖无数，是个彻头彻尾的“别人家的孩子”。

1997年，因为学习成绩优异，被高中母校龙岩一中直接保送到清华大学电子工程系无线电专业学习。

2001年，大学毕业四年后，王兴顺利获得清华大学工学学士学位，并以优异的成绩获得了赴美留学的奖学金。

在这段求学生涯中，王兴与许多优秀的学者并没有太大的不同。如果说和普通人有什么区别的话，那就是他有一个非常好的家庭。

王兴的父亲王淼有着非凡的商业头脑。他早先做过建筑小工，搬砖，扛水泥。改革开放后，国内建筑业逐渐繁荣起来。王淼也看好这个行业，开始自己承包工程，成为包工头，赚到了第一桶金。

1992年邓公南方谈话后，国内经济形势出现了新的变化。王淼和一些朋友抓住商机，以300万元的资金创办了水泥厂，直到身价过亿，成为中国改革开放后第一批致富的人。

王兴虽然生活在这样的豪门，却没有过上“富二代”的奢华生活。学习这个东西是用钱买不来的。是他用自己的真本事成就的。

但王兴家族中浓郁的商业气息确实对王兴产生了深远的影响，使他比同龄人更早地唤醒了商业思维，对商业机会更加敏感，也更能把握市场的变化。这是毋庸置疑的。

在美国的这些年，王兴见证了美国本土互联网的繁荣。

尤其是2003年，全球第一家SNS网站Friendster正式上线并风靡美国，与王兴在大学时的创意不谋而合，给了他极大的震撼。

这让对商机非常敏感的王兴一下子看到了一个巨大的商机。王兴认为，互联网必然是中国未来新的发展方向，在中国有着巨大的市场。

也是在2004年，王兴毅然停止了在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士学位，决定回国创业。这一年，王兴才25岁，带着满满的创业激情而来。

后来王兴回忆这件事时说:“那时候我除了想法和勇气，什么都没有。读完本科后，我去了美国，除了同学，我没有任何社会关系。后来找了个大学同学，高中同学，三个人在黑暗中摸索着找工作。”

他的大学同学自然是大学好友王会文，而他的高中同学是赖斌强，两人一开始都是王兴创业的坚定支持者，对王兴的帮助最大。

但鲜为人知。王兴刚刚以“海归”身份回国后，据说阿里的马云和万达的王健林都向他伸出了橄榄枝，甚至开出了年薪800万的“天价”。

但王兴一一拒绝。此时，在这个大男孩王兴的心里，一团创业激情的火在燃烧。

做就做，王兴做事从来不慢吞吞，小心翼翼。2004年3月，王兴没有向家里要钱，而是三个人东拼西凑，在清华东3公里的海丰小区租了一套三居室，摆了几张桌子，开始了正式的创业。

王兴的第一个创业项目叫“多多优”。当时三个人的基层团队，对编程还不是很精通。为了开发“多多优”的后台，三个人不得不自学编程，然后自己开发软件。

作为项目负责人，王兴在协助编程的基础上，还要负责市场调研和产品设计，这对于一个一直从事学术研究的人来说，是一个极大的挑战。

经过4个多月的“紧张建设”，王兴的首款产品“多多优”正式上线，瞄准社区通讯板。痴迷于“六度空”理论的王兴坚信，这款产品能够“卖出去”，一定会“一鸣惊人”。

但理想是美好的，现实却是残酷的。“很多朋友”的项目王兴等人也没有多余的资金去推动。市场反应寥寥无几，几乎无人问津。他的第一次冒险以惨淡收场。

然而，一次次的失败显然没能浇灭王兴的创业激情。很快王兴等人调整了策略，开始从不同的方向努力，寻找能够激发人们兴趣的项目。第二次创业很快又开始了。

二次创业期间，王兴等人做出了很多产品，比如仿照美国Invite网站的邀请网站“电邀”，可以实现手机和电脑文件相互传输的软件“Wap中继站”，甚至开发出了拼音输入法软件“JustInput”等等。基本上两个月后就有产品了。

在王兴等人研发的众多新产品中，能够代表王兴二次创业的产品是一款名为“游子地图”的软件，这是一款专门帮助海外留学生打印照片发给父母的专业软件，主要面向海外用户。

但是，也正是因为用户数量少，这种产品无法被广泛使用，无法拉拢大量用户，无法获得足够的收入。所以，王兴的第二次创业又失败了。

转眼到了2005年，毕业于美国哈佛大学的扎克伯格创办的脸书用户在美国人气爆棚。他们独特的社交方式与王兴的第一个创业产品“多多优”有很多相似和相通之处。

这让处于二次创业失败“阴霾”中的王兴等人有了新的想法。他决定专注于一个细分市场，在大学校园里做SNS。

王兴等人一拍即合，立即按照脸书的模式和功能对“多多优”进行了修改，增删了“多多优”的部分功能，几乎完全模仿了脸书的场景，甚至还抄袭了UI。但根据国内用户的习惯，“内网”做了很多改进和优化。估计当时王兴等人抱着“既能让我生气，又能让我生气”的想法。

王兴的第三次创业，以2005年12月“内网”的上线正式开始。

这一次，王兴等人为“一炮而红”这一“内网”产品做足了功课。由于“内网”的主要用户群体是大学生，王兴等人吸取了多多优项目推广不力的经验教训，在大学生中进行了广泛的推广和宣传。

比如，王兴拿出少量风险资金赞助清华大学电子系学生节，让学生注册“校内网”就能拿到学生节的门票；期间，春运高峰为注册“校园网”的学生提供免费班车。夜深人静的时候在各大校园到处贴“内网”的海报；依靠浏览器网站进行推广等。

在王兴等人的努力下，这款“内网”产品发布仅3个月就吸引了3万多名长期用户，而且用户数量还在持续增加。

到2006年3月，“内联网”用户数量激增至100多万，“内联网”成为。

然而，在“内网”大火的同时，国内也涌现出许多专注于校园SNS的软件，众多校园SNS在国内展开了激烈的竞争。“内联网”的发展形势一时不容乐观。

这期间，北大、复旦、人大、北航的一些人，张帆、耶鲁的海归，陈一舟的千橡、5Q网等。等软件公司开发了各种校园SNS软件，这些软件简直多如牛毛。

尤其是千橡和Zhanzuo.com这两个校园SNS，无论是强大的资本支持，还是强大的关系背景，都远非王兴等十人在私房打造的“校内网”可比。这就是王兴“内网”的破绽。

更有甚者，随着用户的激增，王兴“内网”的服务器和宽带都满足不了需求，出现了多次软件崩溃。而王兴的“内网”处于起步阶段，盈利能力非常有限，没有更多资金升级硬件。

王兴作为最初的创业者，有自己的骄傲，不愿意向亿万富翁父亲要钱补贴项目。“内网”要想继续，只有两条路:融资和出售。

可惜“内网”的融资并不顺利。王兴等人当时对“内网”的商业模式很迷茫，比如如何变现，如何盈利。融资商业计划书自然不会得到风投公司的青睐，所以直接被红杉资本放弃，改为“占领网”。

就在王兴等人陷入困境的时候，千橡的老板陈一舟提出了收购校内网的计划，出价1600万元。王兴和几位创始人有过几次激烈的讨论，但最终还是在现实面前低下了头，卖掉了内网。

“我养的孩子被卖了”，这是王兴等人当时的感受。签完买卖协议，王兴等人一起去吃夜宵，喝得酩酊大醉，哭得像个孩子。

这一年，王兴28岁。

“内网”出售后，与“5Q”合并，资本充足后获得重生。2008年，它由资本巨头孙正义以4.3亿美元投资，并更名为Renren.com。2011年，Renren.com上市，市值70亿美元，成为当时中国第四大互联网公司。

“内网”被卖掉后，作为创业者的王兴显然不会停止创业的脚步。继续创业，取得真正的成功，是王兴的理想。

2007年5月，王兴等人创办了Fanbu.com，取得了不错的成绩。然而，由于种种原因，Fanbu.com于2009年7月被迫关闭。

2007年11月，王兴马不停蹄地推出了新的社交网站“海内”。这也是继“校园网”、“饭否网”之后，王兴推出的第三个以社交为主题的网站。

“海内”为用户提供个人空房间、相册、校友记录、影评等多项服务。它面对的主要用户群体高于“内网”。虽然两个用户有重叠，但重叠率并不太高。

第四次创业也是在这样不温不火的时间里度过的，没有失败也没有成功，但和王兴最初的创业相比，显然是失败的。

经过四次创业经历，王兴对国内互联网行业有了更深入的了解。他对国内用户的心态有着独到的见解，这也让他萌生了创建一个类似groupon的网站的想法，而且这种想法越来越强烈。他敏锐的商业嗅觉告诉他，这个网站是可以建成的。

2010年3月，经过王兴团队的“精心制作”，《Meituan.com》正式上线。因为王兴“校园网”、“饭否网”、“海内”创始人的身份，美团一经推出就引起广泛关注。

虽然国内出现了几家团购网站，但都不温不火。美团的出现改变了这种情况。此外，美团网强大的“吃喝玩乐满大街”、“美团美丽一次”的舆论宣传，让Meituan.com迅速为人所知，注册用户猛增。

这一次，王兴的Meituan.com不再有“校内”时拿不到资金的尴尬，很快拿到了天使投资人王江的种子投资，保证了美团的资金，做大做强。

2010年5月，美团上海站上线，随后美团武汉站、美团Xi安站、美团广州站、美团无锡站、美团南京站、美团石家庄站等Meituan.com分站相继上线，并很快获得红杉资本1200万美元的A轮投资。2011年7月，Meituan.com获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资。

2011年底，深知自己软肋的王兴主动邀请时任阿里巴巴B2B销售副总裁甘加盟美团。在王兴的多次诚挚邀请下，甘终于加入了美团。com，为美团量身定制了销售策略，让美团在硬件、软件、销售上都有了很大的增长，为美团做大做强奠定了基础。

之后，随着旷日持久的“千团大战”如火如荼的进行，一些团购网站也因资金链断裂而逐渐破产。拉手网上市失败也为美团减少了一个强有力的竞争对手。在王兴精细化管理的体系下，美团在“千团大战”中脱颖而出，占据了中国团购市场的大半江山。

2013年，曾经靠补贴“烧钱”的美团扭亏为盈。年底，它首次公布了全年利润。此时，投资机构也普遍看好美团。不久后，美团又获得跨大西洋资本3亿美元C轮融资，正式成为中国团购网站巨头。

到2014年，在王兴的带领下，Meituan.com已经实现了460亿元的年交易额，市场份额高达60%，对于一家成立仅4年的年轻互联网公司来说，这是一个了不起的成绩。

2015年，依靠强大的资本支持，依靠烧钱补贴和外卖巨头饿了么外卖，美团在外卖行业展开了激烈的价格战。外卖被马打败，退出外卖行业。目前能和美团外卖抗衡的只有饿了么阿里系。

后来同年，美团完成D轮融资，融资金额7亿美元，开始业务收购兼并，如收购酷讯，布局酒店行业；与大众点评达成战略合作成立新公司——美团点评，拓展业务范围等。，继续完善美团的产业链。

接着，王兴作为美团点评CEO，继续带领新美团一路狂奔。除了完成新公司33亿美元的首轮融资，美团点评还将业务拓展到支付、共享服务、打车服务、生鲜配送甚至涉足出行服务，基本实现了“美团应有尽有”的口号。

2018年6月22日，在高盛、摩根士丹利、美银美林等所有国际外资银行的保荐下，美团点评正式向HKEx递交IPO申请，并于当年9月20日正式登陆HKEx交易大厅。

次年11月，王兴以519.7亿元的总财富位列中国富豪榜第38位。

在2020年1月发布的“2019胡润中国民营企业500强”中，美团点评排名第六，市值超过4900亿元。

至此，王兴的第五次创业取得了辉煌的成功。