发掘中国特色新大陆，如何实现产业破局者共生共建

关键词:Web3.0、MoWa、超宇宙

蒋是MoWa价值共生体系的创始人，工业元宇宙的发起者和倡导者，超级工业100强节点的使能者，重返硅谷的前SAP首席架构师。历任惠普中国、惠普美国数据管理平台、下一代数据中心核心领导。

XR的身临其境的乐趣，无聊猿人的价格飙升，还有Axie边玩边赚的连环游...元宇宙热潮席卷了一个C端场景，但我们忽略了它以Web3.0为底层网络架构，以区块链为重要技术支撑的事实。

Web3.0的关键词是用户主导，所建即所得。在行业细分赛道寻求突破性增长的道路上，可以消除互联网巨头构建的闭环生态，提供一个开放、共建、共享的数字商业新世界，让创新者摆脱Web2.0的外部约束和压力，这样，C端场景的元宇宙梦想和布局也值得在B端移植和重做。而如何填补这个工业元宇宙的空白，将是中国打破Web3.0时代的关键节点。

证监会科技监管局局长姚谦曾指出，互联网经过30年的发展，目前正处于从Web2.0向Web3.0演进的重要节点，加强Web3.0的前瞻性研究和战略预测，无疑对中国未来的互联网基础设施建设具有重要意义。

本质上，“消费与产业”属于元宇宙的两面。从消费的角度来看，超宇宙是互联网的未来替代品或升级版。2021年，扎克伯格将脸书更名为meta，属于典型的消费元宇宙转型。他对C端体验的承诺是:物理空之间高不可攀的“快感”。

从产业转型的角度看，元宇宙是实现共生共建的底层思想模型和技术框架。主要为行业内的创新者和变革者提供高速增长的“快感”。目前国内已经出现了MoWa价值共生体系等项目。通过改变产业生态的“生产关系”和“激励机制”，在共识的基础上实现共建共享的新经济范式。

据调查，MoWa基于区块链技术和分布式系统，为产业改革者带来具有中国特色的Web3.0+元宇宙原生数字经济的实现框架，连接高活跃度和高认知度的共建者，通过共同投资、技术赋能、教育赋能、共享运营中心、共享产业资源、联合开发流量池等方式布局自身实体产业的发展，实现财富的再分配，实现数字与现实的共生与合作运营。

MoWa是Web3.0的科技创造，通过提升参与者的权利，使参与者的责任翻倍，实现了工业元宇宙中的“权责对等”。换句话说，每个参与者都可以通过MoWa建立一个独立的数字生态和数字帝国。有业内人士曾表示，MoWa改变了现有的交易模式、服务模式和盈利模式，建立了新的群体共识，形成了生态流动，实现了生态繁荣和系统增值。

作为工业元宇宙的主要开创者，MoWa能为中国特色的Web3.0提供哪些渠道？MoWa和经典的区块链企业家精神有什么区别？MoWa经历了多少次迭代才成为MoWa？Web3.0的B端迁移计划对创业者意味着什么？

5月15日，MoWa将在线启动“未来数字领袖俱乐部”515社区大会。在这个重要的前夕，新象金融与MoWa创始人本宗进行了独家连线。从中国特色的Web3.0建设，到MoWa成立的初心，乃至数字商业新生态的红利与颠覆，本总为所有价值创新者带来了思考与复盘。

新象财经:MoWa是一个突如其来的产品，还是你创业经历的一次迭代？

莫瓦笨先生:我从2013年创业开始，就一直专注于to-b端的业务成长，为创业者搭建基于技术的成长体系。截至2017年，我是Web2.0时代的服务商。公司的核心业务是魔窗App增长引擎，日活已达3000万，受众覆盖数亿。主要用于提升App活跃度、用户粘度、内容分发、现金流广告。

这几年最大的感受就是经历了中国App市场从一片蓝海到野蛮生长，再到巨头垄断的转变。2017年的感觉特别直观。你会发现，开始的时候长尾在消失，然后腰部玩家成了伪命题，最后脑袋模糊了，只剩下垄断者。app流量的变现和商业环境正在走向一个封闭的生态。

新乡财经:作为App成长的服务商，客户失去了竞争力，生态恶化。你是如何回应的？

莫瓦总:当时我的核心思想是，B端客户去哪里转型？用什么样的新逻辑实现增长？2017年，比特币经历了一波上涨行情，众多敏锐的创业者纷纷关注区块链，形成了中国第一股热潮。区块链给了我很多新奇的知识。比如它的生态组织非常强大，成员的行动驱动也非常高效。白皮书几乎取代了商业计划，一张纸几乎可以养人、养钱、养劳力。从成长模式来看，是我们熟悉的阿米巴和股权激励达不到的程度，也是很多企业都在努力探索的理想成长模式。

2017年6月开始，公司开始思考转型，对区块链进行了深入的探索，包括原型和逻辑推演。到2018年2月，我们决定选择区块链的All。属于非常底层的变革，代表着一种全新的生态共识、组织模式、数字化协同模式，甚至是不同于以往的价值创造和利益分配机制。它驱动的是一种新的商业文明的到来，而不是某个赛道或行业。这应该是MoWa创业思维的出发点。

新象财经:MoWa在成为MoWa之前经历了哪些迭代？

MoWa蠢经理:品牌升级前，MoWa叫水晶星球。其实改名的背后是底层系统的升级。2019年2月，该公司在应用层推出了首款产品“水晶星球”。它主要是基于科技的力量，把社会分割成无数个用数字化武装起来的私人领域，让每个企业通过生态思维和数字化协同，把自己的数字化平台做大做强，每个人都有自己的星球。

2021年，我们从行星升级到星系生态，也就是工业解决方案。在一个生态圈里，让参与者形成共生发展，新的角色不断出现。比如生态伙伴会通过数字中台的方式赋能更多独立星球，再比如生态大脑，帮助星球整合产业资源。我们认为，在每个人都拥有这个星球的基础上，我们可以进一步建立星系，每个星系都有自己的坐标，但它们是相互联系和共生的。

在这个阶段，我们通过技术创新、SaaS、产业赋能和利益共享，建立了许多产业联系，支持了银河的发展。在这个过程中，我们遇到了许多拥抱新商业模式并具有创新精神的合作伙伴。他们基于银河的科技体系和激励体系，重新从事自己的行业，加速实现资源、品牌升级和战略升级，共享整个生态的未来利益。

然后去年11月，我们将水晶星球升级为MoWa价值共生体系，使其更加开放和共享。MoWa的本质是一个生态。涵盖了生态共创、产业变革者、有梦想的创新者等更多角色。每个人都处在这样一种“所建即所得”的生态总结中，都会自发参与生态共建升级。很多传统公司在这里突破了发展的瓶颈。

至此，我们完成了对自身生态系统的改造，实现了更彻底的共生和生态共建。

新象财经:从入主区块链到创办水晶星球，再到推出MoWa，你最大的思考和发现是什么？

莫娃蠢经理:人性自古不变。硅谷很多创业公司都是以股权激励起家，后来演变成期权，吸引了很多高科技人才加入，因为股票给了大家一个财富通道。这种模式本质上是财富驱动的价值创造，每个人都期待未来，提供当下的贡献。

或者今天出现的代币属于一种激励模式。不同的是，随着技术的升级，后者的效率变得更高。代币的处置方式和价值释放更加自由灵活，随时可以变现，会激发更大的关注度和行动力。虽然人性从未改变，但随着科技的发展，总会带来新的时代，新的方案，让人们愿意采取行动。

正是通过创新思维和技术升级，MoWa贯彻和应用了Web3.0“所建即所得”的精神，将数字实时贡献和法定财富体系移植到to B和产业建设端，为寻找突破口的创业者提供了一个入口、工具和生态。

新象金融:Web3.0是MoWa生态的背景。应该怎么理解呢？

莫娃本宗:可以先回顾一下Web2.0时代的几个典型产品，如淘宝、拼多多、滴滴打车等。他们最简单的成长逻辑就是从投资人那里筹集资金，然后招募合适的团队成员，然后全力开发市场。所以他们和用户的关系是碎片化的。他们只是盲目的争夺关注度、资本规模、现金流。用户手中只有交易权。虽然他们为平台做了贡献，但却拿不到相关的权益和分红。

另外，在外部竞争层面，Web2.0往往会落得一个局面:以互联网巨头为核心，划分出多个独立的生态圈。这些大公司享有极高的统治力，垄断了生态中产生的数据、机会和子赛道。

Web3.0时代，流量入口的价值依然重要，但绝不仅限于此。它让用户反过来成为投资者，流量完成者，甚至是业绩完成者，既得利益者。MoWa的Web3.0背景侧重于toB的行业和生态系统的构建。

新象财经:能分享一些成功的Web3.0项目吗？

莫娃傻经理:有一个很流行的连锁游:阿谢。它的画风很简单，制作难谈，团队成员也不豪华。但Axie应用了Web3.0的方式，用了三年时间做到了全球top5，流水远超王者荣耀。它使用的激励机制非常简单。可以通过玩游戏赚取代币，这些币可以随时从交易所兑现。

还有最近很火的无聊猿社。它的头像能涨到几千万，无聊的猿类宇宙Otherland也吸引了蔡文胜、朱啸虎和马斯克，日销售额超过5亿美元。中国的李宁、绿地也加入了闷猿俱乐部，开发IP周边。几个不知名的人，用Web3.0的方式卖头像，组成了一个“有币圈的迪士尼”。

这里还是需要重复一下，人性自古不变。《阿凡达》成功的本质是如何激励玩家创造、分享、互动。

但是，美就是美。Axie和Boring Ape是基于传统区块链体系的链上金融，很容易演变成to C利益相关者，触碰红线。这暴露了一个Web3.0的柏林墙:仍然属于“科技+金融”的驱动模式，实体产业被挡在门外，很难到达数字新商业文明的入口，找到合适的生态和发力点。

因此，我们从一开始就抛弃了To C利益相关者和区块链金融的元素，将Web3.0的“所建即所得”应用到to B端，形成了数字共生的新技术架构。结合区块链等技术，构建生态财富通道，推动中国特色Web3.0的持续实施。

新象财经:Web3.0背景下，MoWa的直接竞争对手是谁？

MoWa傻经理:很多人都在讨论MoWa的竞争对手，但从整体来看，目前还不具备，因为产品背后是世界观。

如果我们对MoWa没有完整深入的了解，只看到局部。比如我们把MoWa当做SaaS平台，其实是剥离了产业整合的行为；也有人把星系归类为中台体系的逻辑，但并不是单个公司或行业在推动这个体系；还有就是数字贡献的证明。有人将其视为数字股权，但其本质是出资的数字确认。每个人都是领导者或推动者。

所以，从世界范围来看，MoWa并不能用上述的局部概念来定义。它的目标是推动数字新商业宇宙的发展，本质是无数生态叠加的产业共同体的联盟。

新象财经:如何定义中国Web3.0时代的未来？什么时候会爆发？

MoWa傻逼经理:有中国特色的Web3，如果给两到三年时间，应该能创造不小的奇迹。各行各业都有机会利用共建共荣的指导框架，以及Web3.0和工业元宇宙背景下新科技的底层支撑，带来细分行业的变革和持续有效的建设，成为垂直细分行业的数字化新贵。在过去的一年里，我们也贯穿了Web3在行业和企业数字化领域的一些案例。其中一家文旅公司通过这种方式数字化赋能生态伙伴，赋能架构下的单平台业绩提升20%-50%，与生态伙伴共享生态未来。已经成为一个能量聚集、持续增长的强大工业数字社区。

今年的515发布会将在线发布，这将构成一个重要的节点。一直在实践并取得阶段性成果的数字化领军人物，看好并持续挖掘中国特色Web3的高层人员，并通过515社区的正式发布，正式为中国特色Web3.0注入更多能量。

2018年我的主题分享:百花齐放重启互联网。这也是我们对未来商业格局的判断，也是我们一直希望看到这个画面，一直在为此事努力。今天看起来不确定，但这是一个新时代的最好机会。去年国家加强了反垄断力度，头部平台对细分赛道创业者的某种“欺负”已经被大大瓦解。然而，在Web3的背景下，共建、共荣和新科技底层框架的支持为百花齐放创造了全新的方法和机会。

在这样的背景下，哪怕小到一个KOC或者KOL，也可以重点培养自己的垂直人群；行业领导者将获得提升的机会。基于数字化手段，他们可以划分一个圈子，孵化出更细分的小生态，然后按照产业的形态进行整合包装，形成产业需求乃至供应链上下游需求，最终在这个过程中创造价值。