公司招聘新员工的第一个条件是绝对不能自己创业。
上一家公司招聘员工的时候，公司有多急？连续两个星期没有人来这两个岗位。据老板说，如果他们不来，公司就会倒闭。
但即便如此，老板在招聘员工的时候，还是会多问一个问题:你以前创业过吗？
当时和我一起来这个公司的另一个老员工，论资历不如别人，我论学历不如别人。然而，当老板听说对方有创业经历时，他失望了。
当我得知自己没有创业经验时，我直接决定来这家企业。越快越好，我甚至多拿了500块钱的工资。
我很困惑。按理说，一个有创业经历的人，人生阅历会更丰富，更能站在老板的角度考虑全局。
更重要的是，有些人创业失败，失败的原因和经历也是非常宝贵的经验。对于大多数公司来说，这就是他们想要的。为什么我们公司的老板避之不及？
后来我才知道，这不是我们公司老板的特例，这只是行业内的一个规则。
其实对于大多数企业来说，他们更愿意招聘那些没有创业经验的人。
注意，这里的大部分企业往往指的是小企业。如果是大企业，甚至是行业内的顶尖企业，人家就不管了。人家只看你的能力。
今天，我们就来看看这个话题。为什么一些中小企业不愿意招有创业经验的员工？招募他们有什么风险？
第一点:员工消化不了老板画的蛋糕。
不要觉得好笑，也不要指指点点。你可以良心发现，好好想想。每当你进入一个企业，企业的老板有没有给你画过蛋糕？
谁没画饼只能说明这个企业不正常。越是中小企业，公司老板越喜欢画饼。
比如我公司老板曾经跟我说:只要你加班，我每个月给你涨工资。
所以每天都加班，有时候凌晨一两点还不忘给公司老板汇报。
但是后来，入职时月薪7000元，离职时月薪7100元。
以至于在这家公司工作8个月的时候，我的精神状态有点崩溃。凌晨12点，我给老板打电话，问他你睡了吗？老板说你睡了。发生了什么事？
我说，哦，你睡着了。我还没睡。我还在加班修改计划。
你知道老板听到这些后在说什么吗？
他说好，好好干，下个月给你涨工资。
这句话我从进公司到现在已经听了将近80遍了，一点也不夸张。
所以想象一下，如果一些中小企业的老板给我们画饼，肯定。
但是除了那些油嘴滑舌的人，大部分人，尤其是新员工，都很开心。为什么？
对于这些员工来说，老板画的蛋糕是一种承诺，我想老板画的蛋糕一定会兑现，会付诸实践。
但问题来了。有一天，公司老板突然发现有些员工根本不收自己的蛋糕，甚至这些员工还会反方向给自己画饼。这些员工属于什么员工？
是老油条的。
滑头老板真的没有什么招数。毕竟他们在公司干了这么多年，早就习惯自己了。
除了老油条，还有一类特殊的人。这类人就是有过创业经历的人。
大家都开了公司。你给员工画饼，我也给员工画饼，我画的比你熟练。不然我的公司怎么会倒闭？
现在你画饼的技术太低端了，会吓跑员工的。请先听我说，我给你画一个蛋糕，然后我们可以互相交流经验。
一旦公司变成这样，老板就会索然无味。我是招员工还是招祖宗？
大家都没有发现，一切的争执都是从这个时候开始的。
一个已经创业，有创业经验的老板，成为员工后来到这个企业。他几乎与这个企业的文化格格不入。
不要说老板给员工画饼。以前是老板，现在是员工的人，被期望在这个企业里，为从老板到员工的每一个人反向画饼。
而且这样的方式让公司老板无法控制，他也不敢控制。
第二点:大部分创业者都很懒。
这里注意的是我们的懒惰，而不是懒惰。意味着你从空中解脱出来，有了更多自己的追求。
比如我每天中午12点到公司，然后可能工作到凌晨2点到3点。
一旦加入另一家公司，这种工作模式显然与公司格格不入。
然后有人说，老板完全可以不管这个人。他来的时候想做什么就做什么。反正工作时间够了。
不，绝对不行。对于一些中小企业来说，要想发展，必须要有规则和人情。两者合二为一，规矩不能特别死，但也不能没有规矩。
如果这个员工上班的时候不主动或者有自己的工作时间，就很有可能打乱整个公司的工作进度和节奏。
一旦公司的工作安排和节奏被打乱，只会发生一件可怕的事情，那就是公司彻底破产。
别以为我夸张了。考虑到我在公司做了很多年的老板甚至到了这个阶段，这个问题还是很有可能发生的。
在职场上我害怕的是，不守寡会遭受不平等。
大家都努力加班。每天早上8点来公司是没有问题的。突然有人觉得他以前是公司老板，现在来这个企业。好家伙，他10点甚至12点来公司。
如果他敢破这个例，公司其他员工心里会不舒服，员工心里不舒服就会产生负面情绪。下面的事情我就不说了，大家都能想到吧？
第三点:有创业经历的人更不受控制。
对于一些中小企业来说，并没有太大的野心。就像我之前的小企业主一样，他考虑的是如何让公司生存下去。一年的净利润可以达到30到50万。
对于这种类型的老板，你是不可能指望这家公司上市的。
而且老板刚刚说，如果10月份能完成目标，我直接给你放三个月的假，明年咱们继续赚钱。我只是没有太大的野心。
但需要注意的是，一个公司的老板未必有远大志向，而之前创业失败的员工可能有远大志向。
换句话说，他和公司老板的想法可能完全不同。一旦他们的想法完全不同，就意味着可能存在内部或外部的矛盾。
这些矛盾平日里都无所谓。一旦老板的发展理念与员工的发展理念相左，公司的危机就会被发现。
这个失败的员工会给这个企业带来巨大的焦虑，这种焦虑是由内而外的焦虑。
第四点:对企业文化的认同
有人问我，为什么有些企业不愿意招35、40岁以上的员工？
这件事我想说的只有一点，就是认同程度不同，他们对企业没有认同感。
换句话说，他们可能根本不认可这个企业。
你觉得我是在危言耸听吗？可以问一些中型企业。也许这些企业会给你和我一样的答案。
因为35岁以后，他们很难理解企业文化。就算有，也只是个旁观者，不是练习生，也失去了初生牛犊不怕虎的韧劲。
对于一个创业失败的老板来说，虽然他现在是公司的员工，但是他之前的经历和这个公司可能会有观念上的冲突，甚至是理念上的冲突。
说白了，这个人不一定或者大概率不会认可这个企业现阶段的文化。
他来到这家企业，只是为了在短时间内找到一份工作，赚点工资，让自己免于挨饿。对于这样的员工来说，招聘带来的损失远远大于收益。
所以对于老板来说，如果一个创业失败的人不招他到这个企业来，充其量叫及时止损，及时止损是非常必要的。
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