南华期货背后的故事：多年“水炸油条”出来的资本传奇

路人甲:“你知道南华期货IPO成功通过了吗？”

路人乙:“不知道。跟我有什么关系？我不玩期货。”

男子A:“你知道横店影视城吗？”

路人乙:“是的，我有。我每天晚上都去追剧，很多古代的宫斗都是在那里拍摄的。跟南华期货有什么关系？”

路人甲:“对，他们有一个共同的后台老板——浙江东阳的商人，很多都姓徐。取名的规则也符合按辈分取名字的家族传统。”

路人乙:“你是说，这些人不仅拍电影，还玩期货？”

路人甲:“不仅如此，他们玩的更大。截至目前，横店集团旗下共有5家a股公司，南华只是他们在资本市场的布局。成功上市后，就是第六家公司了。”

路人乙:“等一下，怎么回事？”……

南华期货成功IPO后，国商报记者发现，南华期货背后的横店系股权关系非常复杂:疑似家族成员相互持股，数百家公司董事的帽子被换，几位大牌人物是数百家公司的股东或利益相关方...

然后马云牛名下只有81家企业，南华期货背后老板的实力太强了！

更让人惊讶的是，这一系列公司的最后实际控制人“横店同乡会经济企业联合会”居然是社会组织而非企业法人！谁资助的？谁受益？产权怎么样？我完全糊涂了。

南华期货是谁的？横店集团是谁的？

经过几天的调查，记者偶然发现了两条线索，终于在研究中有了突破。原来是个“乌龙球”。

这个故事始于一个名叫徐文荣的企业家的故事。横店集团之谜源自南华期货

2019年7月4日，南华期货顺利通过IPO过会，成为国内首家IPO过会的期货公司。

国家商报记者在研究该公司资料时发现，这家公司的股东背景非常复杂。南华期货是谁的？

表面上，南华期货的股权关系看起来很清晰。WIND数据显示，横店集团控股有限公司是南华期货的控股股东，其pre-IPO股份占总股本的83.35%。

南华期货前十大股东持股明细如下:

此外，国家商报记者还从南华期货2018年年报中查出第11大股东“大为投资管理有限公司”，出资额为100万元，按每股面值1元折合成100万股。至此，南华期货企业法人股东全部亮相。

但这还不是问题的全部。魔鬼总是藏在细节里。

招股书显示，南华期货的控股股东为横店集团控股有限公司，持股83.35%。那么我们可以说南华期货属于横店集团。但是横店集团归谁所有？

国家商报记者注意到，横店集团控股有限公司股东为“联合会”和“促进会”。WIND数据显示，横店经企联持股70%，已认购14亿元；东阳影视旅游促进会持股30%，认缴出资6亿元。南华期货招股书还披露，公司实际控制人为“横店经济企业联合会”。

横店集团隶属于横店经济企业协会，这一点似乎很清楚。那么，对了，横店经济企业协会是谁的？

接下来，国家商报记者查了几天，结论是:不知道。

这个横店经济企业联合会很“神秘”，在WIND数据里找不到，百科也不收录这个词条。天眼上面有一些信息，但是不是很清楚。

天检资料显示，横店经济企业协会是在民政局注册的社会团体，不是企业法人。这与我们通常的公司企业有很大的不同。

眼查资料显示，横店协会经济企业联合会地址为东阳市横店镇康庄路88号，业务主管部门为浙江省东阳市经贸局。法定代表人或负责人为徐永安，兼任横店集团控股有限公司董事长、法定代表人、总裁

横店经济企业协会的业务范围也很一般:1。管理资本投资企业的资产；2.开展企业单位管理的理论研究；3.开展社会责任贡献的理论研究和实践探索；4.兴办医院、学校、道路、桥梁、捐赠等公益慈善事业。

这是一家怎样的神秘持股机构？

横店集团官网资料显示，横店集团成立于1975年，目前旗下拥有横店东磁、罗普医药、英罗华、邦德照明、横店影视五家上市公司。上市后，南华期货将成为横店集团第六家上市公司。

图片:横店集团官网

真是个谜！5家上市公司和少数未上市公司都在横店集团名下。有没有什么神秘人物通过这个横店经济企业联合会控股这些公司？

南华期货是谁的？横店集团是谁的？南华期货董拥有数百家公司。

不仅从横店集团的产权关系看不到实际受益人，就连南华期货的董事、监事、高官的名字都是一大堆企业，动辄上百。要知道，马云那么有名，他名下只有81家企业。这很奇怪。

以南华期货董事长徐文才为例。根据天眼查的数据，他名下有340家公司。如果要召集这些公司的所有负责人开会，估计需要一个操场那么大的地方。

图片:天眼查

据天眼查资料显示，南华期货董事长徐文才，男，1966年1月出生，博士，农业经济与管理副教授。曾任浙江大学工商管理系副主任、浙江大学资本市场与会计研究中心副主任；现任横店集团控股有限公司党委书记、董事、副总裁，横店集团东磁股份有限公司第一大股东，罗普医药股份有限公司董事长，南华期货股份有限公司董事长，英洛华科技股份有限公司董事，邦德照明股份有限公司董事，横店影视股份有限公司董事，横店集团东磁股份有限公司董事

天眼查2015年9月16日更新的徐文才相关简介信息显示:

他自2002年12月起担任英罗华科技股份有限公司董事；2005年4月至今，任罗普医药股份有限公司董事长；2006年5月起任南华期货有限公司董事长；2013年1月至今任横店集团邦德照明有限公司董事；2015年6月起任横店影视股份有限公司董事。

徐文才是五家企业的法定代表人，主要从事商业服务业。

图片:天眼查

徐文才在339家企业工作，主要集中在广播、电视、电影和电影录音行业。在记者的电脑上，相关资料已经下载了50页左右！用WORD打开，所有记者的电脑都罢工了。

此外，他还在以下机构担任法律代表:

图片:天眼查

南华期货的高管名单，其他几个人也很牛。

李保平:男，中国国籍，1964年3月出生，硕士研究生，经济师。曾任浙江省东阳市第八建筑公司副总经理，横店集团邦德有限公司总经理助理，横店集团控股有限公司常务副总裁助理，总裁工作室副主任，人才与劳动委员会副主任。

李保平在244家企业工作过，集中在商业服务业。

对方名字和李保平只差一个字。

李国平:男，1973年1月出生，本科学历。曾任东阳市公安局李寨派出所民警、东阳市公安局治安大队民警、东阳市公安局横店派出所副所长。现任横店集团控股有限公司副总裁、学科总监、审计总监，英洛华科技股份有限公司第七届监事会监事，南华期货股份有限公司监事，横店集团邦德照明股份有限公司监事，横店影视股份有限公司监事

李国平，他也有189个商业角色，189个公司都是高管，这一点略逊于以上两位。所涉及的公司也充斥着10个网页。

《全国商报》记者梳理发现，李保平、徐文才、徐天福、徐永安之间有诸多交集。的前三名合伙人分别是、李保平和胡。而且这些人的朋友圈是互联互通的。

此外，横店控股董事长徐永安不得不提。资料显示，徐永安拥有研究生学历，是工程师和高级经济师。曾任珠海市大东贸易公司副经理、永安化工总厂厂长、横店集团邦德有限公司董事长兼总经理、横店集团控股有限公司常务副总裁，2002年6月至2004年2月任横店集团东磁股份有限公司董事长，2005年2月至2008年2月任公司董事。现任本公司实际控制人、本公司第一大股东横店集团控股有限公司董事长兼总裁、横店集团影视娱乐有限公司董事长、Prokonyu股份有限公司副董事长，与本公司其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系。

天眼查数据显示，徐永安名下只有一家企业，注册资本20亿元。与其他数百家企业相比，他是个例外。但这只是一种错觉。国家商报记者了解到，他是横店创始人徐文荣先生所拥有房产的继承人，是徐文荣先生的长子。

天空调查数据显示，横店集团拥有60家子公司，130多家孙公司和5家上市公司。其中，境外企业50余家，并购企业24家，境外企业3家，中外合资企业6家，股份制企业8家。此外，还有1000多家半紧半松企业，是中国非常大的民营企业。横店创始人徐文荣先生的创业传奇

门店背后的股权关系非常复杂。他们互相持股，董事的帽子也换了。他们往往是数百家公司的股东或利益相关者。而最后的实际控制人“横店同乡会经济企业联合会”实际上是社会组织而非企业。

经过几天的调查，记者终于有了结果。原来是一场“乌龙”，没有神秘人物和机构，没有代理人，没有不敢露面的大腕。这个故事从一个名叫徐文荣的企业家的创业故事开始。

在《全国商报》记者毫无头绪的时候，一篇文章和一段视频让记者不知所措。

这篇文章叫《横店创始人徐文荣:82岁的传奇企业家》。2017年7月19日出版，差不多两年了。另一个视频是《第一财经日报》拍摄的专题片，制作于2016年12月底。节目的名称是“中国运营商。家族传承”系列。这个视频采访的主角是横店的创始人徐文荣。

这位老企业家也是横店经济企业协会会长、横店控股董事长徐永安的父亲。

文章写道:“1935年，徐文荣出生于浙江东阳。他的祖父和父亲都卖糖葫芦。虽然他们没有赚多少钱，但他们为年轻的徐文荣播下了商业的种子。”

20世纪60年代，徐文荣挨家挨户收集“厕所沙”。这种厕所沙据说是粪便堆积在厕所墙上的固体晶体。据说徐文荣收了1500多斤，不仅换了1000多斤玉米，还赚了1200元。虽然这一事件最终以“投机倒把罪”告终，但它可以被视为徐文荣先生创业生涯的一次“小审判”。

基于这两篇报道，记者整理出以下信息:

1975年，时任横店大队党支部书记、40岁的徐文荣在横店创办了当地的缫丝厂。当时，国家没有支付一分钱，徐文荣正式开始了他人生中的第一次创业。

工厂第一年赚了6.7万元，徐文荣提出了“母鸡下蛋孵小鸡”的理论，继续把赚来的钱投入到工厂扩大产能。结果第二年赚了15万，第三年赚了35万！

文章称，“根据这一理论，他做起了用废铅提炼真铅的生意，后来涉足了当时连大企业都不敢轻易进入的磁性材料领域，随后又将版图扩大到医药、汽车、草业等领域。据统计，他先后办了700多家企业。”

这些企业是横店集团目前拥有的5家上市公司和多家非上市公司的前身。

记者仔细观看了两年前的视频，视频中徐文荣这样讲述自己:1975年，他创办横店缫丝厂后，靠“水煎油条”逐渐滚雪球，十几年间办起了700多家工厂。

什么是「水油条」？徐文荣解释说:“用清水炸油条肯定不行，但如果我们先办厂，产生的利润可以继续办另一家企业；银行不贷，我们就找朋友借钱集资办厂。“说白了就是利用我们的实力‘借别人的油炒油条’。

炸掉700多根“油条”后，他带领横店向旅游转型。在文化产业起步阶段遇到问题后，开始转行拍电影，从谢晋导演的《鸦片战争》开始打造影视外景拍摄基地。陈凯歌拍电影《荆轲刺秦王》时，徐文荣在八个月内夷平八座山头，修建阿沁王宫，其勇气可见一斑。创始人徐文荣亲自透露，所有资产都是“集体的”

在上述采访视频中，徐文荣亲口表示，横店集团控股有限公司董事长、法人代表、总裁徐永安是他的长子。

2003年，徐文荣从企业管理岗位上退休，把横店集团交给了儿子，但他依然活跃在创业的第一线，这次他瞄准了文化产业。徐文荣成立了横店经济企业联合会，作为投资方建设了14个影视基地，然后把资产交给横店集团控股有限公司..这就是横店经济企业协会控股的横店集团的背景。

徐文荣说，为了建造圆明园景观工程，需要投资200亿元。银行担心横店经济企业联合会作为主要投资方，会利用横店集团的控股关系挪用资金。为了让银行放心，徐文荣选择了分拆。他还将横店经济企业联合会的投资主体交给了该集团，并重新向政府申请批准成立了“横店共创共荣共享工作委员会”。利用这个新建的“四会”作为投资主体，建设圆明园项目。

目前，徐文荣是横店“第四次党代会”主席，横店集团法定代表人、横店协会经济企业联合会负责人均由其儿子徐永安接任。这就是横店集团目前产权关系的背景。

横店经济企业联合会是徐文荣成立的，很多人劝他理顺股权关系，把自己作为出资人的权利“量化”。然而，徐文荣说:“我说我做量化。我对普通人的繁荣负有责任。我一夜之间赚了几百亿。有什么意义？生不会带来，死不会带走。所以我坚持集体经济，这是职工所谓的‘共同所有制’，而不是我的私有制”。

徐文荣说，横店集团是集体所有，“上市也是集体的”。通过非企业实体“横店经济企业联合会”控制横店集团，进而控制其所有产业。这是徐文荣设计的建筑。

《国家商报》记者注意到，这样奇怪的设计源于他的想法。徐文荣曲折地创造了一套“金木的水火土理论”。

徐文荣说，“我们用金木的水火团结，依靠，依靠，一起挖掘它的潜力。”黄金是“财神”，途径之一是向民营企业家借钱；木是“天赋”，水是“赚钱的项目”，火是电，土是地。

关于融资的方式，他拒绝入股，他选择了借钱。之所以选择借钱融资，是因为他认为入股后要量化股权。股权量化后，就变成私有了。他怎么能为社会做公益项目呢？所以他在缺钱的时候坚持借款而不是股权融资。

为了确保集体所有制不“变色”，徐文荣说:“当我把它交给他们时，我提出来了。当时我的存量资产很大，不允许量化存量资产，但是可以量化增量资产。现在都这么干了。资产产生利润，就要为横店人做好事。”然而，徐文荣强调，“四大”并没有量化。

横店集团控股公司的产权之谜由此揭开，即集体所有制，集团的控股是通过员工共同拥有的“横店经济企业联合体”来实现的。

这样，上面提到的“百家公司董事换帽子”就顺理成章了，因为都是老前辈留下来的，是在百家企业的基础上发展起来的。血脉相连的徐氏家族在股权关系上“纠缠不清”是可以理解的。