三十出头的周超在深圳有房有车。他的两个孩子在深圳上学。每天，他都会接到员工、朋友、合作伙伴的电话...周总经理和周老板。这就是创业带来的骄傲和辉煌。毫不夸张地说，每一个网络成功的背后，都有着无尽的、数不清的痛苦。
淘金梦的传说，行动2006
“我出生在四川一个普通的农村家庭。和大多数人一样，我想去看看外面的世界。我在老家的时候听村里人说，深圳有个经销部的人年薪十万，这让我更加坚定了出去的决心。”
2006年6月16日，周超只身南下，来到了被称为冒险家天堂的深圳。刚来深圳的时候，没钱，没资源，也不认识人。他除了工作什么也不会做！像大多数来深圳淘金的年轻人一样，周超选择了工作。周超想挣更多的钱，寄回家乡补贴家用，他每天都努力工作。为了发展业务，总经理周总是要求:“如果你有包裹要寄，请打电话给我。这是我的名片。”他从不遗漏日常送货中的任何服务细节。以他一贯的服务态度和责任心，越来越多的人找周总经理的邮件，2007年他的工资不低于每月12000。
梦想正式起航，困难接踵而至。
时光荏苒十年，回想创业初期，历历在目。周总说，“有人问我，我做快递挣的钱多吗。我怎么舍得投入这么多去做生意？如果我失去了所有的钱怎么办？我的回答是，创业是一辈子的事。我敢想，敢做，从头再来！”
2011年，当时我鼓起勇气破釜沉舟，辞掉了快递员的工作，用自己多年的积蓄和从亲戚那里收来的100万买断了宝安区尹田分公司的经营权。
刚接手的时候，网点有15个销售人员和办公人员，有皮卡、面包车、电动三轮车、摩托车8台，每天收1000张票。设施老化、业务员不稳定、营业场所等诸多因素...各种问题和困难接踵而至。
网络管理的关键是管理团队。
“做老板的第一年，我亲自带团队送件、发展业务，亲自发了无数传单和名片。我带着团队在工厂、小作坊、大街小巷，每次都是以发展客户的心态为客户服务，每周一定时扫街。我用最简单、最直接、最笨的方法建立了公司品牌。我一提送包裹，就想到了我们，包裹更喜欢我们。”
网点再大再小，没有优秀的管理，都无法经营好。周先生表示，网点的日常管理主要体现在“把今天的事情做到极致”，通过会议保证统一的服务质量标准，通过经验分享提高效率，通过培训提高团队的专业技能，打造一支充满凝聚力和战斗力的团队。
在不到一年的时间里，周的网络总性能翻了一番，每天收发的车票超过2000张。公司的人员也从最初的15人增加到30人，部分业务员的工资已经达到18000元/月。周总经理说:“选择比努力更重要。没有公司的平台，我不会有今天的成绩。现在，汇森龙邦正在总部对配送场地、设备、汽车线路和其他基础设施进行快速投资。我对公司的未来充满信心。”
品牌第一——品牌形象是竞争力的重要指标。
加盟之初，周总经理就非常重视网点的标准化形象建设。总经理周向朋友借了20多万，更换了网点的设施设备，升级了场地，重新装修了店面形象，成功地在顾客心中树立了良好的口碑。
周总经理说:“很多网络领导还是不注重品牌形象，或者因为大投入等原因，下不了决心去做。店面装修标准，车身广告，员工工作服等。，这些都是品牌形象的直观体现。这也是一个免费的移动广告。否则，即使规模再大，在客户心目中也可能是一家不专业、不正规的公司。”
紧盯市场，服务客户需求。
这是服务竞争的本质，也是成功的关键。周总是知道客户服务的重要性。比如在与客户沟通的方式上，客户喜欢用什么工具沟通，我就用什么工具。有的客户喜欢用微信语音，有的喜欢用微信文字，有的喜欢用QQ，有的喜欢用电话，所以我们根据客户的喜好使用专属物流服务。周总是要求所有员工，所有客户的问题都要在第一时间回答和解决，让客户感受到汇森对他们的重视。
周老师说，如果还想在物流行业做出一番事业，就要从自己的网络、服务、最微不足道的事情做起，与汇森大家庭团结一致，肩负起责任，以最好的状态迎接挑战，在汇森平台上释放更大的光芒！
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