经过几次项目外包的经历，我们逐渐意识到项目外包不是长久之计。一个项目几乎占用了我们所有的时间，从客户沟通、客户关系维护到软件开发、测试、在线运维。处理这些问题需要大量的精力和时间。我们开始静下心来，盘点现在已经完成的项目，后续的路该怎么走。从去年11月到现在，半年过去了。这半年虽然做了一些RD效率和外包订单，但是实际利润和效益并不是特别好，更可怕的是我们的时间和精力会完全被这方面占据。
总结，思考，改进。
毕竟这半年我们收获了什么？创业需要坚持，面对困难我们有相应的对策。现在我们船小好调头，长期这样下去，我们的风控能力和现有资源将面临枯竭的风险。于是我让智勇考虑如何拓展业务渠道，借鉴有创业经验的有经验有能力的人的成功经验，来指导我们未来的发展。这一刻，他想到了老板娇娇，她是一个十足的女强人，拥有很多资源和人脉。我们尽力去接近她，如何从她身上获得一些经验。她是一个很棒的人，所以我们不必羡慕别人过得有多好，或者我们目前有多尴尬。
牛不是因为做了什么了不起的事而牛，其实是牛。
也就是说，做就做，最后在一个合适的机会，智勇约了她。我通过对话从智勇那里了解到，这个女强人所有的业务订单都是通过她超强的谈判能力获得的。平时的事情就是和政商两界比较厉害的人打交道，所以流量入口比较多。她本身的商务谈判能力和个人独立能力特别强，所以只要经过她手的业务订单一般都是放心的。她也给了我们一些关于外包的建议。现在所谓的项目外包是夕阳产业，很多头部资源已经所剩无几，外包不是长久之计。
从她身上，我们得出两条更有价值的经验:
1.如果你需要获得高质量的流量入口，你必须找到或者想尽一切办法找到顶级的流量入口。在她眼里，我们现在的威客平台是很多甲方公司已经选择了，不能再选择的项目。
2.你把时间花在哪里，将决定你以后过什么样的生活。这其实有点教条，但是比较实际。时间决定你的方向。
重要的策略其实非常简单易懂。
所以鉴于从女强人身上学到的核心价值观，以及目前整个项目的运营发展情况，我们静下心来规划接下来的路，因为无论我们在软件外包上怎么努力，结果都达不到预设的目标，软件外包也无法做大发展，会有相应的营收瓶颈。如何解决这些问题，就是项目中的资金问题如何解决，下一步怎么走。
年前，我意识到软件外包项目不是长久之计，自己的产品真的可以沉淀，可以持续执行，所以我们拆分成两部分。智勇专注于拓展业务能力，寻找合作的资源突破点。我主要是把自己的第一个产品作为突破口，解决流量和产品迭代的问题。我的产品其实是年前策划的，年前接触社会经济。对于社区流量难、贵的现状，确实是一个珍贵的内容，所以我们的产品专注于社区管理相关的内容，去年已经申请了群分享助手的软件。五月接下来的一个月的主要亮点就是在这方面。
通过我对包括营销在内的社群流量的模型的不断测试，我一直在不断的被数据所证实，预测着会发生什么，听着接下来的分解。
时间提前到5月7日。
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