前言:互联网从来不缺故事，也不缺讲故事的人。
他们的故事被人传颂为传奇故事，但成千上万的“电商创业者”在历史洪流中拼死拼活的那一点点波澜，是否注定会被遗忘？
本专栏的唯一目的是发现电子商务创业者背后的励志或悲伤故事。
一起走进电商创业者各自的创业故事，看看不同品类、不同背景的创客之间有哪些相似的性质。
初音香
做小家电的唐宗，现在在广州花都有一间办公室。来花都之前，他的想象是这样的:花都作为广州的后花园，一定是各种各样的花，漫山遍野，郁郁葱葱。...
来了才知道。不是遍地开花，而是有大把的土地等着你去“开荒”。
唐老师在接受采访时也谈到了将办公场所从深圳搬到花都的原因:首先，花都靠近产业链；其次，房租真的比深圳便宜很多。在花都，只花了深圳一半的房租，但租的空间却比深圳大一倍。宿舍就更夸张了。在深圳只能租一个2居室的客厅，在花都只能租一个“小别墅”。你可以一次安排十几个员工。
那为什么一开始不选择在花都创业，而是在土地稀缺的深圳？
这还得从唐总的创业史说起。
创业的历史
唐总喝了口茶，慢吞吞地说，是表哥带我入行的。他当时做视听电器，做的不错，就跟我说要不要跟他一起做。他的公司位于深圳宝安区。其实广州深圳是广东这边打工者的首选。
11年，我来到深圳，开始从事电子商务。我大学学的是物流管理，看似和电子商务有关系，其实无关。
在这家公司干了4年多，才出来自己做。其实我从一开始就没想过自己做。由于公司高层的一些人事变动，超过一半的员工陆续被裁，包括我。离职后，我开始想出路，是自己创业还是再就业。
一个偶然的机会，比我先被裁的同事发现我也离职了，说:“要不我们自己干吧？”我们都是老同事了，基本都知道了。我们有基本的运营能力，所以先开了几家C店或者做了原品类。作为过度阶段，我们想的是“先生存下来，边做边找新的产品供应链。”
说实话，找到优质供应链的机会很大。在业余时间，我们会互相讨论要做什么新产品。因为我们以前是做视听电器的，所以继续做视听电器意义不大。前几页店铺排名比较稳定，突破的机会不大。
后来一个偶然的机会，我们发现了一款韩式电火锅产品。我们没想到的是，虽然品牌刚开始做电商板块的分销授权，但是第一个月我们就成为了品牌分销体系的最大客户。但还是给了我们很大的信心。
但是好景不长。没过多久，淘宝的品控越来越严格。我被告知这个品牌已经被除名了。我该怎么办？没有产品了。
找品牌商量有没有其他可以做的产品。那边正好有个破壁机产品，他们说，要不要试试这个？
我们将分析这一类别的成交量。当时这个品类的成交量很小，不算活动，这个品类每天的销量也就50台左右。
经过一番思考，我决定先做这件事。当时我是这样想的:“虽然这个品类不大，但是就凭这个毛利，只要我一天能卖出30台，我就破了资，团队就能活下来。”
做了之后发现这个品类一直在上升，我们随着这个品类的发展越来越大，团队也越来越大。慢慢的，我们做到了第一类，合作品牌越来越多。做了之后发现，尤其是标品，你卖一个音响，一个榨汁机，套路其实都差不多。
移动
当初我们有一个4人的小团队，在深圳宝安区租个小办公室就够了。现在，团队已经发展到12人，我们需要找一个更大的办公室和更大的仓库。
然后发现在深圳找仓库或者写字楼的成本都很高。合伙人徐建议不要去广州花都，那里租金比较低，离音响的供应链比较近。那时候我们还在做音响产品。
还有从深圳搬到花都的神奇体验，在空之间房租减半翻倍。
使命感
这次搬迁最让我欣喜的不是用更少的钱找到更大的办公场所，而是团队几乎所有的小伙伴都和他们一起来到了花都，于是就有了租个小别墅，把十几个伙伴安排在一起的故事。
搬到这里后，能明显感受到变化，就是团队的工作氛围比以前好了，使命感自然也重了很多。我心想:“你要好好干，后面还有一堆伙伴要活。”
价值感
我自己创业这么多年，也在总结，在内部推广我们的价值观有三点:
首先是勤奋，我认为这是基础。很简单的道理。同样资源的两个人，勤奋的，肯定比不勤奋的更能发挥资源产生成果。
其次，是辛苦。很多时候你用心就能发现问题，发现问题之后还得去解决。而你经常发现的问题，通常都是自己的知识盲点，所以需要学习。
第三点是学习。只有不断学习填补知识盲区，或者向懂的人寻求支持，才是形式，目的是解决发现的问题。
结论:唐老师的采访感觉很平易近人。他讲得最多的关键词是“巧合”，他的业务很多关键节点都是通过“巧合”中转的。真正梳理自己的商业历程后，他发现每一个巧合的背后都是因为没日没夜的努力，他真的按照自己的价值观去实践。
回顾这次面试，印象最深的是一句话:当你把自己做好，成为圈内人，一切资源都会主动向你倾斜。当你想找一个资源，一个品牌，一个人，通过两三层关系就能找到。
这不就是电商版的“你只要努力工作，剩下的听天由命”吗？很多时候，我们急于寻求捷径，想靠一条供应链，一技之长一炮而红，却羞于自己一步一步的努力和对产品的深耕。其实基本功才是核心，只能在认知范围内挣钱。
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