学员管理案例

道云积分制管理创始人孙先生带公司落地团队到广东惠州xx教育做薪酬设计、积分制管理落地、股权结构设计指导。经过几天的研究，孙先生终于针对公司存在的问题和现场发现的问题设计了一套详细的解决方案。

积分制实施的结果是成功的。在实施积分制管理、薪酬设计改革和股权结构设计后，企业员工彻底改变了以往的工作状态和氛围，整个公司得到了提升，具体表现为:1。教师的积极性得到了最大程度的调动，现在更愿意留下来加班。2.教师有更强的责任感。为了挣分，老师会更用心的为学生服务，因为只有学生满意。这样才能续课，才能增加老师的分，从而增加收入。3.招人更容易，因为薪酬结构和股权结构都重新设计了，新的薪酬体系对人才很有吸引力。

积分制实施前的公司介绍:惠州xx教育专注于初高中数理化英语教学的培训学校。目前，大约有80名教师和1000名学生。它有三个校区，教学面积2700平方米。成功教育在当地有一定的知名度，得到学生和家长的认可。里面的老师大多是重点大学的毕业生，师资力量很强。而且整个培训机构的老师都很年轻，大部分都是90后、90后的年轻人。

积分制实施前存在的问题积分制管理实施前，惠州xx教育的管理存在诸多问题:

具体表现在以下几个方面:1。团队合作不够协调；2.教师积极性不够高；3.薪酬结构存在问题；4.合伙人模式和股权存在严重隐患。

实施积分制面临的挑战:1 .原来的股权结构是442%，有隐患，没有大的决策者。2.在当地很难招到老师。3.老师很难被调配到不同的校区。xx教育目前面临的三大问题是主要问题。他们希望通过我们孙老师的现场指导，可以重新设计薪酬和股权来解决这些问题。

实施积分制的解决方案:经过四天的调查和谈话，我们发现了公司存在的问题，总结了这些现象的根源，对症下药。针对这些问题，我们提出了完整的解决方案，简单易行，得到了公司全体成员的一致认可。

从以下几个角度，重点解决公司存在的问题:1。我们制定了三个股权方案，解决股权结构比例和隐患问题；2.我们将设置合理的股权分配，帮助公司获得更多资源，找到有实力的合适的合作伙伴或投资人；3.我们会设立岗位评价标准，与股权分配挂钩，让有能力的优秀员工也有机会成为合伙人。

积分制实施过程中，与各级老板、高管、员工一对一沟通，制定的方案也由我公司专业技术人员导入积分制管理系统。通过软件记录员工的行为，将员工在公司的行为和工作量化成积分。

而这些积分与员工的工资、晋升、奖金、福利、待遇甚至股权、分红挂钩。为了获得相应的利益，员工会想尽办法赚取积分。换句话说，员工会更加努力。

积分管理和股权分配后，我们的员工发生了什么变化？以前很难安排老师去其他校区上课；而且语言和物化组人少，不好考核；难招，想留住现有人才，让他们和公司一起发展，成为合作伙伴。现在员工的工作积极性提高了，愿意服从公司的安排去其他校区上课。公司也在进一步安排优秀员工加盟。

积分管理实施方案:培训教育行业——如何提高教师积极性？晋升渠道/股权激励是每个员工都希望看到的。要给员工发展的机会。落地团队为教师设置了不同的晋升模式，并设定了每个岗位的考核标准；同时设置了一套股权激励分配模式，只有铺平道路让员工看到希望，才能激励员工。要留住优秀的员工，从能力、行为、工作各方面进行积分奖励，从而认可内部员工的价值。积分用好了才能留住员工的心！

积分制管理的成果:截至目前，惠州xx教育实施积分制管理已有半年时间。在我们的电话回访中，负责人欣喜地告诉我们，公司实行积分制后，成效明显。老师的积极性明显提高，更多的人自愿留下来，晚上加班。更重要的是，新制度的实施吸引了几名优秀人才。

为什么选择我们做积分制管理？企业主在选择管理系统的时候会想很多，需要一个懂管理的专家来帮助梳理流程。同时，他也希望有一套软件来帮助管理。在选择择优的云点系统管理之前，他们已经参加了很多企业管理的培训班，也在学校学习过管理相关的知识，但是一直没有找到合适的。一个偶然的机会，他们了解到了宫道云积分制管理，特意从惠东县驱车来到东莞，参加我们的线下积分制管理实践课程。在课程中，他们非常认可孙的管理理念，所以他们选择了工道运积分制管理。

我是@工道云积分管理，有11年员工管理软件开发经验。欢迎关注我，谈一些接近管理的事情，一起把企业做大做强。

为了回馈粉丝，我特意准备了一个大礼包:积分系统管理内部资料全套。私信回复“积分”免费获取。