日本“管理学圣人”稻盛和夫，一生管理三家企业，27岁赤手空拳空创立京瓷；52岁创办第二电力公司，两家公司都已进入世界500强。2010年，78岁的他接管了即将破产的JAL。仅在10个月内，JAL就扭亏为盈，获得了JAL历史上最高的利润。
创业成功的例子，永远会被视为学习的榜样，会被世人敬仰和赞美。但是失败的创业案例数不胜数，很多人失败后受不了外界的压力。其实这些人应该认真思考一下他们失败的原因。很多老板没有正确的创业动机和心态，导致成功离自己很远。
普通创业者，创业的动力主要在于自己，着眼于个人幸福、个人未来发展等等；真正想成为优秀企业的企业家，更关心的是如何解决问题，为社会创造价值。
简而言之，成功创业者的创业动力就是带领大家一起过上幸福有意义的生活。
作为老板，地位高，责任重，回报高，但也承担着巨大的风险和压力，焦虑成为常态。老板负责整个企业的运营，如何化解经营压力需要认真思考。
挣脱财富的枷锁
认真思考:什么是财富？财富取决于你为别人创造的价值！
人家愿意出钱，是因为“你帮他解决了问题”；人家愿意出高价，是因为“你帮他解决了一个大问题”。所以，财富是价值交换的结果。
“创业”的毒在于，它预设的焦点是“我要建立自己的事业”；潜台词是“我的事业能带来财富”。这个“财富伪命题”简直和财富的来源背道而驰。
只要你能创造价值，给客户带来利益，客户就会回报“财富”。所以，“财富之本”不在“业”，而在“人”。
抛弃了“创业”的枷锁，就会离开“创业”的陷阱。既然是“创造财富”，那么就要回归财富的本来面目，弘扬财富之道！
从企业战略到人生战略
人生是选择，创业也是选择，选择就意味着放弃。和企业生活的策略是一样的。都是选择和放弃的问题。
人的时间、精力、心都是有限的。你不可能在很多事情上分散，取得成功。当然，天才不是这么说的。作为一个普通人，这辈子能完成一件事就很了不起了。所有真正的事业都有成长周期，但开花结果需要时间和努力。
众所周知，任有一种“灰度”思维。他认为，“也许我们还不知道什么是对的，但我们必须知道什么是错的。超越了错误的界限，就要往正确的方向走。”
做生意，总有犹豫的时候。这个时候，关键不是做什么或要什么，而是不做什么或要什么。放弃的过程其实就是消除和筛选“错误”的过程，在错误之外，很容易找到正确的方向。因此，任强调，领导者的重要品质是方向感和节奏感。
正确看待成功和失败
世界上没有绝对的“是”或“不是”，也就是说，没有绝对的成功或失败。世界上有很多事情可以说是这方面的成功，其他方面的失败；从现在来看，可以说是成功的，从未来来看，也可能是失败的。人生就是这样忽高忽低，左拐右拐。
子曰:“怒则忘食，乐则忘忧。你不知道你多大了。”看得出来他喜欢做事情，不到有事情催促他才会去做，所以他的胡子已经白了，就在那里做。他把自己的人生观定为:知道自己不能做什么，所以一切都是快乐的！如果老板能理解这种观点，至少可以减少很多“感觉”、“忧虑”、“恐惧”，让自己的精神处于一个稳定的位置。
合作，分担商业压力
李嘉诚曾说:“如果一个企业盈利10%是合理的，它甚至可能盈利11%。我会一直站在对方的立场考虑，最后只获得9%的利润。”因为有了这种双赢的心态，才有不断提升的机会。
合伙制是很多小企业的常见模式，尤其是相对复杂的创业思路。其实很多生意到了规模之后，一般都是搞合伙制。
世界是分裂的。伙伴关系的好处显而易见。一是资金压力小；其次，创业期间有很多事情要做。如果两个人甚至更多的人一起创业，可以一起合作，加快成立的进程，顺利进行经济活动。第三，合伙人可以取长补短，各自负责具体工作。他们可以实施更复杂的想法和创业计划。规模也可以比单枪匹马大很多，发展速度往往超过单枪匹马的小老板。
在职场中，人与人之间是合作关系，也是竞争关系。即使存在竞争关系，我们也应该知道，无论怎样，合伙人之间的竞争都会影响工作。要实现良性竞争，只有这样，双方才能在职场生存，实现“双赢”。
最后，边肖想表达的是:
做一个“零压力”的老板，有正确的职业观，量力而行，心态决定发展。当你改变对事业的态度，重新赋予它创业的意义，你就会发现它的乐趣，更加投入，你的事业和生活就会不断跃上更大更好的舞台，获得更多更丰富的回报。
最重要的是，为了爱和责任，老板要能忍受创业过程中的一次次痛苦，正确的职业观能锻炼人性，磨砺心智。所以，作为老板，要尽量往好的方面想，往好的方面做。稻盛和夫就是最好的证明。
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