疫情未止，市场在变，形势艰难复杂，企业和个人都在焦虑和不确定中！同时国家宏观调控，各种政策层出不穷！内流通、新基础设施、新零售、新电商、新消费...在挑战与机遇并存的一年，企业如何在危机中快速反应，抓住机遇，创造可能？如何在逆境中发挥无穷内生力量，抓住机遇，逆势而上？如何铸造团队的钢铁意志，提升组织的战斗力？裂变创业，激活组织要素，构建自主、共享、共享的战斗集！
裂变创业营一整套组织创新体系，给企业一个创新胶囊，为2021助力！
一，课程的意义和价值
a吸引和留住优秀的骨干人才，尤其是有创业梦想的年轻人；自我实现是高层次人才的心理诉求。
B.拓宽组织边界，开拓新业务，寻求新的增长曲线；基于母体的资源进行扩展。
c解决集中与分散的矛盾，保持老团队做老业务，保持稳定；新团队开展新业务，不断创新和成长。
D.公司后备领军人才的程序化筛选和培养；裂变式的创业大赛可以不断涌现出优秀的人才。
e组织团队自然更替，打破论资排辈，优秀的年轻人可以越级。
保持团队的活力，不断塑造竞争但协作的组织文化。
g解放创始人自己，有更多闲暇时间；从个人独裁到充分共振，每个人都是经营者。
h:对于员工来说，有机会在平台上创业，开始享受投资收益，有更多的管理权和自主权。
二、裂变创业的成功案例
1.印花天堂服装
集团服装定制电商，通过裂变创业；不到三年，公司产值从2000万到1亿多。目前，印乐园已经成立了60家小公司，上百家店铺，实现了天猫、JD.COM平台上小规模t恤定制的屏幕主导战略；同时拆分两家供应链公司，反向为工厂提供小规模定制，为同行电商供货；2019年开始做创业孵化和跨境电商打印天堂创始人庄展豪回归分享！)
2.中信资本
裂变营9号同学企业通过裂变创业，拆分了7家区域资产管理公司，成立了专门的公司，打造了独特的“忠诚梦想秀”；众信梦想秀成为公司招聘融资的重要平台，融资规模近亿元；通过裂变创投，众信资本两年内管理资产从200亿到近400亿。
3.他的秘密电子商务
裂变营第15期同学企业，2018年，创始人迟总参与了裂变的学习。2018年6月，他拆分了一家男性乳液的品牌电商——贺蜜电商。该项目半年实现盈利，一年成为天猫平台男性私护品类TOP1。团队从3人发展到30+人，成为IDG、红衫军资本等20多家机构想要投资的目标项目。
4.广银集团
裂变营第27届同学企业；重卡销售及相关业务，2019年9月启动裂变创业机制，12月成功裂变第一运输公司；裂变团队10个月实现130+重卡销售和打电话，成绩非常好；2000年10月，裂变成立金融服务公司，11月，第二运输公司筹备裂变。通过裂变式创业机制，公司在上半年疫情下以较低成本注册成立了一家车厢制造公司；更何况创始人戴总的时代解放了；公司从重庆起家，正在做整体业务的跨省复制。
三。课程内容和模块
裂变江湖论——本期回归案例分享
印天堂创始人明星学员回归分享——庄单浩
唐寅服装电商创始人，裂变创业营第5期学员
通过裂变创业；不到三年，产值从2000万到1亿。印度天堂成立了60家小公司，上百家店铺，实现了天猫、JD.COM平台定制小尺寸t恤的屏幕统治；同时拆分了两家供应链公司，反向为工厂提供小规模定制，也为同行电商供货。目前在做业务孵化裂变和跨境电商裂变。
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现在确定参与课程的优秀同学楼儿童双吸管创始人(吸管行业影响力冠军)教育部评选出全国优秀创业导师YOU+公寓创始人刘洋，雷军等人投资的长租公寓独角兽公司。四。课程特色
1.创建一个共享的、平台化的组织是大势所趋，这不能适应新的生产力)
2.机理模型来自芬尼，传统制造业向互联网转型的成功模型。样本案例为中小型制造业，行业、规模、体量与大部分见习企业相同，可以借鉴。
3.有成功案例:印度乐园、笔墨少年、平和英语村、美华涂料、世一众跨境电商、众信资本、其他秘密电商、广印集团等。
4.有一套完整的落地工具和实施方案；
5.往届同学回归领域分享，分享裂变创业现实案例。
6.裂变联盟、裂变投资的链接及后续辅导支持
动词 （verb的缩写）往期课程剪影「裂变创业营」
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