每个成功背后都有不为人知的

文/丰满——致梦想路上的每一个职场人！

100多年前，美国出版了一本非凡的书。一开始只是一篇文章，后来被装订成册。它一问世就被人们疯狂抢购，从最初的印刷几百册到最后的印刷几百万册，大大超出了印刷厂的能力。到作者去世时，这本书已经印了4000万册，这是出版业的奇迹。至今，这本书已被翻译成多种文字，在世界各地广为流传，在政界和军界产生了广泛的影响。美国西点军校把它作为教材，连美国总统布什都在上面签了名，赠送给朋友。

这本书就是著名的给加西亚的信。

读过这本书的人都会知道，在1898年的美西战争中，美国总统为了在西班牙取得胜利，给古巴叛军首领加西亚写了一封信。但加西亚当时在古巴的深山老林中，没有人知道他的下落。

因此，如何把信寄给加西亚成了一个难题。美国情报总监阿瑟推荐上尉·塔姆来执行这项任务。谭拿了信，什么也没说就走了。经过艰苦的跋涉，塔姆终于把信交给了加西亚，并带回了加西亚的回信，漂亮地完成了任务。可以说，塔姆为美国在美西战争中的胜利做出了贡献。

罗文最大的精神就是主动——当任务分配给他时，他能充分调动体内所有细胞积极完成任务。而且，不仅仅是完成它那么简单，在这个基础上，他会尽力把任务做得更好。不管实现这个有多难，不管你自己的资源够不够，只要领导给你任务，你就一定要在任务结束的时候完成，并且努力做到完美。因为好员工在有工作的时候是不会让老板挑毛病的。

事实上，当总统派塔姆去给加西亚送信时，他根本就没指望他会回来，只希望他能把信送到。结果Tam不仅回来了，还带回了加西亚的回复，超额完成。而每一个在职场打拼的员工，都应该有这样的心态——抛开为自己打工的想法，以胜利者的心态做好每一项任务，并在此基础上，圆满完成。如果不想成为职场失败者，就要相信自己。没有什么是不可能的。

丰田汽车公司成立于1933年，是当时日本最大的汽车公司。其创始人丰田章男一郎在回忆录中提到，父亲曾经告诉他，没有什么事情在开始做之前是不可能的，但要抱着先试一试的态度去行动。那么，很多看似不可能的事情，就会在一点一滴的行动中变成现实。后来，丰田章一郎将这一理念带入丰田，让很多员工受益。其中，丰田汽车公司副总裁大野泰一(taiichi ohno)深刻体会到了这种勇于尝试的重要性。后来他创造的丰田生产方式领先于当时统治世界的福特，一度影响深远，大野泰一也因此被称为“生产管理教父”。

大野泰一总是在工作中设置各种问题，鼓励员工努力解决和完成相对困难的任务。一旦有人提出“不可能”，大野泰一就会很生气，说:“先找到不可能的原因，再想办法克服。这就是工作！”可以说，正是这种在困境中激发和激励员工的行为，让员工逐渐认识到，面对看似不可能的工作，与其说“不可能”，不如先努力去做——决定工作的应该是有没有必要做，而不是能不能做。

当初丰田汽车公司的工人每次都要换2 ~ 4个小时的铸造模具，每次换模具都要停生产线，这样的做法必然会影响效率，最终影响产量。为了不影响丰田制定的最终生产目标，技术人员将初始时间定为两个小时，并试图找到所有可行的方法。后来经过半年的试验，他们又把时间缩短到了一个小时。

本来把最初的4个小时缩短到1个小时就是一个很大的突破。然而，当时很多人都认为自己已经取得了巨大的成功，但大野泰一仍然不满足。他的目标是将换模时间缩短到10分钟。10分钟之内！这一次让所有技术人员大吃一惊，他们认为这是绝对不可能的！但有时候，面对看似高不可攀的目标，让人感到压力的同时，也激发了斗志。最后，在大野泰一的不断鼓励下，大家都振作起来，开始了新一轮的尝试。首先，他们调整了内外替换的比例，然后仔细划分和调整不同的模具。最终，技术人员成功将时间压缩至7分钟。从4小时到7分钟，丰田技术人员创造了一个生产神话，通过无数个小进步一步步实现。

美国“苹果”的创始人乔布斯，只是因为一个不起眼的细节——表面露出两颗螺丝钉，他要求把所有东西都再拆一遍。正是因为这个近乎完美，几乎不可能完成的标准，他做出了一个个苹果的惊艳产品；英国维珍品牌创始人布兰森15岁创办《学生杂志》，邀请约翰·列侬做专栏作家。一度月发行量达到20万份...这样的例子数不胜数。可以说，每个成功人士的背后，都经历过许多“不可能完成的任务”。当他们接到任务的时候，首先想到的不是抱怨或者逃避，而是从多方面从不同的角度去看待和考虑问题，衡量事情的可行性。如果值得他们去做，那么他们会不惜一切代价去做，没有任何负面情绪或借口。所以最后都成功了。

我想和你分享我的快乐，和你一起成长，也希望你能见证我的成长。

专注职场研究，讲述职场生活故事。