合伙创业的成功率一般低于独自创业的成功率

管理大师彼得·德鲁克曾说过，在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源。只要你有天赋。其他资源也会涌入。网络经济的快速发展加快了知识时代的步伐。传统的用工形式已经不适合现代企业对人才发展的要求。

很多创业失败的人，有的是单枪匹马。能力再强，还是“两拳难敌四手，恶虎怕一群狼”。没有几个好帮手全方位帮你解决问题，最后也是有心无力，难以成功。我觉得这种创业者最可悲，失败的概率也最大。

也有很多初创企业。虽然他们每天都在招人，但是招到的人达不到他们的预期，他们也无法有效的完成工作。此外，员工流动率很高。时间久了，项目搁浅，没有任何进展，只能面对失败的结果。

再看看那些成功的企业，你会发现他们的事业团队都很强大。不管他们成功还是失败，都有一群人分享经验。那样的话，我们在创业的时候，就要思考如何把人聚在一起，成为一个群体。

创业不是一个人的事，而是一群人的事。比起一个人创业，一群人创业的成功率要高很多。合伙人之间的紧密分工与合作是克服创业初期困难的一个关键点。如果在初创期找到合适的合作伙伴，成功的几率会更大。创业的过程中有太多的不确定因素。对于单个创业者来说，创业的风险是巨大的。所以很多创业者喜欢和别人合作“一起创业”。一个合适的创业伙伴可以大大提高创业的成功率。

众所周知，互联网时代的创业必须要有互联网思维，而互联网思维的核心之一就是分享，合伙人制度就符合这种思维模式。

英国著名作家狄更斯提到“这是最好的时代，也是最坏的时代”。如果说我们的时代是最好的，那是因为我们正处于改革的转型期，政民和谐，机遇与挑战并存。如果说我们这个时代是最坏的，那是因为很多中小企业面临着融资难、人才激励不力的问题，也就是钱和人的问题。

钱的问题可以通过股权融资和债权融资来解决。前者有失去控股权的风险，这是引入外部投资者必须付出的代价。后者是以资产抵押或信用担保为代价的担保风险和财务风险。但从某种意义上说，任何能用钱解决的问题都不是问题。

人的问题是企业中最本质、最复杂的问题。传统的用工制度解决不了员工的激情、态度、潜力问题，解决不了员工不贡献的问题。而合伙人制度通过员工的出资，让员工成为企业的股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，从根本上解决了企业的人的问题。无论是芬尼茨的“裂变创业”，韩都衣舍的“自我管理”，还是稻盛和夫的“阿米巴制度”，都是合伙人制度的变异和最佳实践。正如马云所说:下一轮的竞争不是人才的竞争，而是合作伙伴的竞争！

科学合理地设计企业管理中的合伙人制度，可以有效解决雇佣关系中的短期利益和人才流失问题，有利于核心人才的引进，促进企业裂变式发展，使企业长久走下去。

在合伙人结构的基础上，要选择互补性和专业化。我的短板就是你的长板，我擅长你的劣势。这种互补关系可以让合作关系更长久，更稳定。团队中每个人都有自己的专业和特长，分工合理，避免因相同的优势在同一问题上决策出现分歧。这种成员组合可以突出大家的能力，互相衬托，不容易产生矛盾。

但是很多企业家不知道如何设计合伙人制度和股权。如果这个工作做不好，他们最终面对的就是分手的悲剧。在实施合伙人制度时，应充分考虑企业当前的经营状况。权衡各方利益，有效规避道德、章程、税收等方面的风险。系统设计团队要充分结合薪酬激励、会计、税务、股权设计等特殊技术。

毫无疑问，合伙人制度已经成为互联网时代最流行的企业管理制度之一。稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的限制性虚拟股份、复星的商业合伙人制度、万科的项目合伙人、小米的股权激励合伙人制度、时代光华的内部合伙制创业制度，成为一系列企业创新模式，为企业发展带来新动力。

所以，目前我们的企业家必须构建适合自己企业发展的合伙人制度。从而提高创业的成功率，或者让企业发展更长久。