创业者需要什么样的合伙人

这段时间听到了很多关于辞职和离职的消息，也听到了很多80后和90后选择创业的消息。不管是什么原因，创业都没有电视剧里那么简单，尤其是合伙人的选择。很多创业者失败，就是在选择合伙人的时候埋下了隐患。那么什么样的人适合一起创业呢？创业不是头脑一热就决定要做的事情，否则会赔了夫人又折兵。深思熟虑是创业的前提，合伙人对一个公司来说非常重要。

首先，创业不是一个突然的想法。两个人一谈恋爱，就一拍脑袋说创业。这种行为是禁忌，不会长久。伴侣就像恋人。谈恋爱很重要。你们要互相了解，有一定的感情基础，一起努力，清楚的知道对方的行为。否则就像在拉斯维加斯喝醉结婚一样危险。

同时，伴侣一定要有一定的情商，否则一旦恋爱期结束，双方最初的优势会随着时间退去，矛盾会逐渐显现。没有一定情商的人很难处理好公司内部的矛盾，甚至会因为业绩、效率、支出、员工忽视等各种问题而将矛盾放大、激化。谁来负责，谁来做？刚开始的深情和相互理解会消失，然后面对的可能就是分手。创业伙伴就像选择伙伴。他们需要理性和情商，他们能够有条不紊的解决公司的问题。

其次，创业伙伴要找和自己能力相当的人，不能太强也不能太弱。大多数创业者的理想伴侣都比自己优秀。其实这是一种自信的表现。他们担心自己能力不足，生意会失败。找到一个比自己能力更好的伴侣，就是自己的后盾和保险。之所以称之为强者，是因为能力上肯定有很大的差异，而强者往往自我主张，产生“强者就是对的”的错误观念，导致伴侣之间难以平等交流。思维和执行力会有差异，别人也不会有责任感。随着时间的推移，他们将是一个孤独的狼公司。在有问题需要决策的时候，一旦出现失误，必然会给公司带来灾难，还会造成相互埋怨，导致公司难以发展。

第三，合伙人的角色应该是能力互补的。优势相同的人合伙在一起意义不大。在同一个领域，同样的网络资源和专业知识，很难拓展业务。马云曾经表达过他的一个原则，说阿里巴巴永远不会放弃合伙人制度。事实上，当马云创建Alibaba.com时，他通过包括他自己在内的“十八罗汉”开始了他的人生。当时这个“十八罗汉”是企业管理、市场营销、技术研发、财务管理等多方面干部的聚会，为阿里巴巴的健康快速成长提供了重要条件。合伙人的作用是创造共同财富，能力互补是价值最大化，绕一大圈，赢得更多利益。

第四，合伙人的“责权利”一定要明确，所有权、经营权、控制权要区分清楚，要看合伙人的出资情况和个人能力。能力第一，就要根据能力给予相应的权益；如果能力不够，只有钱，只适合投资人出资分红，不参与任何经营管理；如果你既有能力又有出资，自然是理想的。如果选择其中一个，能力是必须的。所谓“正尺”强，寸进尺短。合伙人只有明确了岗位职责，才能按照职权管理团队，约束自己，约束对方，遇到问题才不会乱成一团，伤感情，失利益。

合伙人的选择就像寻找能和你一起走进婚姻殿堂的另一半，不是为了结婚而结婚，而是因为他们在一起合适，这样创业者才能快速步入正轨，公司才能有序发展。