想要创业成功，一定要避免这五种情况，这样才能大大增加成功概率。
成为一个创业者，无论最初的情况有多好，如果这五个方面都没有做好，那肯定是没落的结果。
01
第一个方面，不会会计，不会会计。对于一个创业者来说，不会算账意味着对数字不够敏感。很难把公司做大做强，因为你不知道自己花了多少钱，赚了多少钱。所以，我们做任何事情之前，都需要有一个预算，一定要清楚要花多少钱。一般来说，实际花费会比你预测的多20%到80%。所以一定要合理安排自己的资金分配。
比如你预计完成一件事需要5万元，那么你只留下了5万元。这种安排是不合理的，因为任何意外都可能因为资金问题影响整体进度。所以这件事留80到10万比较保险。
在创业的过程中，会出现很多意想不到的情况。钱的分配是否合理，对事物的整体推进影响很大。
比如，很多企业经过一段时间的发展，想要扩大生产规模和店铺，但是账户上的资产有限。在这种情况下，选择扩产还是稳产就显得非常重要了。很多企业因为盲目扩张，资金链断裂而倒闭。
同时，也要评估自己的赚钱能力。根据目前的经营情况，一个月能赚多少，一年能赚多少，这很重要。很多人觉得一些小钱不重要，其实不然。正是小钱的积累才使其成为大量财富。
在创业的过程中，一定要知道哪里能赚钱，要花多少钱，最后的利润是多少。你要实时把握这个数字。只有当你对这些数字非常敏感时，你的业务和你的业务状况才会更容易控制。否则很容易变得忙碌很久，最后发现自己没赚多少钱，只是在混日子。
有些企业利润率很低。如果一定要做这种生意，算账就更重要了。要增加利润，就要扩大规模，利用规模效应，降低整体成本。
比如像沃尔玛，因为每天的销量非常大，所以可以通过自身的效率降低很多成本，获得利润。但是如果你觉得自己没有这个能力，走不了那么多路，那么你最好选择一些利润率高的业务，这个在你创业之前就应该想清楚了。
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第二个方面太简单了。很多人创业之初还是学生思维，只能和相对简单的人打交道。他们不知道如何与社会经验丰富的人打交道，甚至是一些居心不良的人，也不知道如何保护自己。
你要培养自己的识人能力，知道什么样的人可以交朋友，什么样的人想要占便宜，需要远离。当然，你不能因为一个人看起来更精明就不跟他打交道，因为那样你会错过很多机会。
汉朝皇帝刘邦是一个很懂人的人。在招募谋士陈平之前，刘邦的许多将领都劝他不要重用陈平，因为他品行恶劣，贪赃枉法，甚至与弟媳关系混乱。这个人很危险。但后来，众所周知，陈平因刘邦的“六招”而赢得天下，成为西汉著名的安国谋士。
用人的关键在于你能不能自己控制对方，互相配合发挥他的能力。刘邦为什么敢用陈平？因为刘邦本身就是一个正邪兼备的人，他头脑灵活，能管住这样的人。想要管理好有能力的人，就要知道他们的心思，不要让自己太简单，培养自己的领导力。这才是真正的领袖之道。
03
第三个方面是没有节奏。
做不同的项目，不同的业务，需要的资金，需要的能力是完全不同的。在这个过程中，最核心的一点就是，你要充分了解这个业务，你要用对人，你要把握好做事的节奏——什么时候做准备，什么时候发力，你需要想清楚。因为你的人有限，你的资源有限。
举个例子，我们带领一个团队做一个项目，一开始什么都不懂，就冲上去，让员工一直加班。刚开始可能没什么问题，但是如果时间长了，没有结果，大家就会开始焦虑，迷茫，甚至迷茫。其实这是因为我们在预测出结果的时间上出了问题，工作节奏不对。
如果你一开始就知道要六个月才能出结果，你就应该告诉团队，要六到九个月才能出结果。一开始大家可以做好充分的准备。在关键时期，鼓励大家努力工作，提前完成任务。如果你在五个月内得到想要的结果，每个人都会感到非常兴奋和满足，团队的士气也会非常好。
当然，在这个过程中，资源的准备也很重要。你的资源是否匹配，你能否支持团队也很重要。所以创业很重要的一点是，你用有限的人，有限的资源，有限的时间，得到事情的结果。你要清楚每个阶段大家要做什么，需要什么资源。能达到什么目的？最后的结果能不能到位，这些都是你要想清楚的。最终会形成我们工作的节奏，也就是你在不同阶段的侧重点是什么？你想解决的问题是什么？
04
第四，没有壁垒。
创业只是为了多赚钱，无可厚非。确实有些人很容易就能赚到钱，比如某个行业高速发展的红利期。比如你在淘宝早起，只要你开店，挂了货，基本上就会有人找你买。
但是你会发现，随着时间的推移，平台上的商家越来越多，也越来越专业。规模竞争越来越难。很多小企业如果不能把自己提升到一个更高的层次，建立自己的壁垒，就会逐渐被淘汰。这是最典型的未能在合适的时机，行业的红利期，构筑自己的护城河。
没有护城河的生意是非常危险的。股神巴菲特投资的时候，最重要的是这个企业的护城河。护城河越高，企业越值钱。巴菲特为什么花大价钱买苹果的股票？因为他认定苹果是一个护城河非常高的企业。事实也证明，投入的钱是他这些年赚得最多的。
起初，巴菲特从不买科技公司的股票，因为他觉得科技公司的护城河非常有限，容易被颠覆，也很危险。但当他了解了苹果的商业模式后，他决定大量购买。因为苹果重要的竞争优势是软硬件的整合，它有自己独立的系统，软硬件的整合非常好，这给它带来了很多优势:比如速度非常快，体验非常好等等。目前全世界的手机厂商都在努力朝这个方向追赶，但还是远远落后。
所以做生意的时候，一定要明白你的护城河是什么，你的壁垒是什么，有没有后来者难以超越的独特竞争优势。
有些人为了建立壁垒，会花钱给自己创造一些优势，但他没有想清楚的是，这不是真正的壁垒。当一个更富有的竞争者冲进来时，他的优势就消失了。
那我们要做什么？这就涉及到你去评估你的产品的特点，你的行业的特点。比如Tik Tok刚起步的时候，腾讯很着急，很快就推出了微视。其实微视是之前做的一个产品，但是因为不行就关了一段时间。Tik Tok发现短视频行业没事后，重启了维护，并启动了大量的投资源。但是你会发现，即使是腾讯这么大的公司，有这么多流量，还是支持不了微视，不能让微视赶上Tik Tok。两者完全不在一个数量级上。
这是为什么呢？因为有先发优势和网络效应。当一个用户习惯了使用Tik Tok，他就很难再使用其他短视频软件，这是排他性的。
同理，也有美团和饿了么的竞争。美团发现了一个重要的东西，这个东西在这次比赛中带来了巨大的优势:一旦很多大学生下载了一个外卖软件，其他软件很难替代。因为那些喜欢叫外卖的大学生只是为了方便，你让他做这么复杂的动作太难了。
那么这个时候最重要的是什么呢？就是让没有下载过外卖软件的人先下载自己的外卖软件。这样他一旦有了这个外卖软件，就很难选择竞争对手了。所以，最重要的是做得更快，比你的竞争对手行动更快。所以通过这些信息，美团迅速抢占了大量市场，外卖业务也因此真正崛起。
在互联网领域，有一个经典的比喻:所谓的竞争，不是我打你你打我，而是我们把稻田两头的米都割了，看谁割得快。我从一头切，你从另一头切。双方相遇，就看谁砍的多，砍的多的赢。这是一场比赛。
所以，当你进入一个市场的时候，如果你进入一个小市场，你最好迅速成为这个小市场的第一，绝对的领导者。这样，你稳住阵脚之后，在更大的领域挑战第一。
无论做什么领域，都要做第一。因为第一名的优点太多了，第一个是最容易记住的，第二个其实意义不大。记得快速行动，快速拥有用户，快速获得自己的竞争壁垒。
05
第五个方面叫不进化。
如果一个创始人说他只知道做事，不知道迭代自己的思维和认知，那么他很容易离这个世界越来越远，沉迷于自己做事的过程中。
现在做生意，做事，都要让自己快速成长。即使很多行业巨头更新思维稍微慢一点，整个企业也可能错过一个时代。
最典型的例子就是，之前的BAT三巨头中，它排名第一，现在却和另外两家完全不在一个数量级。错过移动互联网时代很重要。
当时，阿里巴巴和腾讯都意识到了移动互联网的到来——人们的上网习惯开始从电脑转向手机，但创始人李彦宏觉得这件事可能没那么紧迫。正是这种认知差距，直接造成了现在的市值，基本是阿里和腾讯的十分之一左右。
那么，如何提高认知呢？一方面，你要和足够多认知超前的人交流；另一方面，你要花时间和金钱投资自己，让你的思维方式和信息保持在最先进的水平。
你要让自己不断进化，跟上这个时代，甚至引领这个时代。那么你的企业就能保持优势，因为企业发展的天花板本质上就是创始人认知的天花板。你对企业和行业了解到什么程度，你的企业最后就能走到什么程度。你的思想越先进，你的企业就走得越远。
总结一下，创业失败的核心是五个方面。第一，不结算；第二，太简单；第三，没有节奏；第四，没有壁垒；第五，没有进化。这五个方面是大多数企业，大多数企业的创始人没有做到或者做得不好的。如果你能反其道而行之，把这五个方面都做到位，那是很有优势的。那么你创业的成功概率会比别人高很多。
一个人只有对自己在职场、副业、创业中遇到的规则有了完整的认识，才会对自己有一个清晰的认识——他会判断自己是否适合创业，他会知道如何在职场中与老板相处，他会知道什么样的副业值得做，什么样的副业是浪费自己的时间，他会确切地知道在真正创业之前要做哪些准备，需要提高哪些能力，从而大大提高创业能力。
这也是我们做职业发展思维50讲的原因——我们希望帮助你对职业有一个系统的思考，让你在不经历太多大起大落的情况下，有一个更好的职业发展。让你发挥自己的优势，做自己喜欢的事情，产生更大的价值，获得应得的回报。
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