商业笔记:网易好像什么都做，养猪，做音乐社区。好像也没什么好追的。在BAT争先恐后抢占各种风口的时候，网易却以“逼他强，清风吹山头”来保持自己的节奏。当吴晓波笑着问丁磊，为什么网易可以错过任何一个风口，丁磊却不屑一顾。“其实我觉得过去十年的各种风，不管是手机、金融还是共享经济，其实都是恶的。”
相比网易，人们对丁磊更感兴趣。帮助丁磊渡过难关的段永平在18年9月做客斯坦福大学时坦言，自己已经基本卖掉了网易的股票。"丁磊是个大男孩，所以他不放心这么多钱。"
网易创始人丁磊上世纪70年代出生于宁波一个知识分子家庭。32岁时，他成为中国首富，现在身价超过260亿美元。但他也穿着花裤衩站在过道里修电脑，在电梯里问员工借咖啡，下班后和员工一起抢富康出租车。
这样一个坦率而幼稚的神奇人物是如何执掌一家如今市值超过580亿美元的公司的？
以下内容，整理自丁磊在各种场合的发言，值得仔细阅读。
一、如何做企业
1.做生意是一个学习的过程。我还是幸运的。1995年，我一边工作一边找机会。那时候没有人也没有书告诉我怎么创业，教我怎么做老板。路是自己一步一步走出来的。
2.做生意的时候，一些优秀的人才对公司很重要。同时我也认为公司的人才储备很重要。
3.公司的人越多越好，但是优秀的人才越多越好。一个很棒的人可以接管几个人。
5.动作可以慢，但策略一定要正确。看到了就跟上，这样风险比较小，也不会重蹈别人的覆辙。
6.公司的动力来自于消费者的需求。不能为了创新而创新，也不会为了技术而使用技术，对吧？你不会研究这个东西来造纸吧。我觉得网易一直以来，包括世界上很多公司，都是一个以客户为导向的公司，从消费者想要什么来说。他们想做什么就做什么。
7.其实我觉得创新风险特别大。这是一家年轻的公司，被粗心的创新扼杀了。为什么创新的风险这么大？因为你要投入很多钱去做一件新的事情。这比投资第二个要好。你做一个新的东西，你得考虑用户的接受程度，他又学会用你的产品了。需要很长时间，用户是一个接受的过程。更何况一个新产品在做的时候，很多技术难点等等，这些都是风险。
8.对于一个企业的成功，产品至关重要。我很沮丧。媒体总是在说资本运作，但我还是不知道什么是资本运作。
9.互联网行业的新陈代谢是常态，但让我思考的是:比如苹果，为什么这些颠覆性、革命性的创新不是来自传统手机行业的龙头，也不是来自日本顶尖的消费电子厂商？为什么苹果横空出世空？为什么谷歌模糊了它的眼睛，脸书如何加强它的方向？我也没有一个明确的答案，需要我们以后一一解答。这些答案来自我们的实践和思考，来自我们不断的学习。
10.最终，企业一定不是被竞争对手杀死的，而是被谁杀死的，是自己杀死的。
11.网易自1997年成立以来，从来都不是一帆风顺的，中间遇到过各种挑战。尤其是2000年的前一两年，可以说是“惨不忍睹”。如果不是对互联网的热爱，这家公司很可能早就在泡沫中消失了，走不到现在。
12.做一个产品，一定要做深做透。除非你有很多资源，否则你可以选择做一些创新的东西。
13.我对创新的一个建议是要谨慎，但对于员工，我鼓励他们创新。如果你想尝试新的东西，我们都会为你提供足够的实验设备和环境。有一家美国公司叫3M公司。我读过他的介绍，它做得很好。他们总是给员工15%的时间为自己做些事情。我们也觉得这个方法挺好的。
14.企业倾听消费者的需求非常重要。我们公司曾经有人说，老板，你雇了400个人接电话。我们可以外包。我瞎说，但是不能外包。这个东西很重要，是你倾听消费者需求的一个窗口。如果外包给A公司，他怎么可能像你的员工一样用心做事？
二。对互联网和超宇宙的看法
1.一定要做正确的事情。这在我们企业里叫战略。你的策略必须是正确的。你可以跟着别人慢慢来，这样战略失误的风险会小很多。就因为别人犯了很多错误，你就不会再犯了。
2.“快”在我的互联网思维中并不是特别重要。优秀和优秀的用户体验非常重要。
3.产品要有质感，用户看得见的质感背后，才是网易科技的核心。
4.2003年，我读《永远》，2005年，我读《赢》。认识了很久。《持久的基础》回答了我最重要的问题，企业存在的价值是什么。
5.互联网有几个诉求，最高层次是传播，这是腾讯的地盘；网易有邮箱门户，使用频率较低，业务性更强。第二个要求是搜索。剩下的需求，无论是JD.COM还是阿里，都有机会被超越。虽然现在的电商发货快，产品多，但是市场还是有差距，就是产品本身没有达到极限。
6.中国正在从赚机会钱的时代向赚管理钱的时代转变。以前一个商机出现，大家都有机会，比如制造业，房地产。但现在随着人们收入的增加，消费者更加注重品质，消费升级的竞争就是谁能赢得他们的心。我们以品味为核心竞争力，再通过工匠精神完成精品，符合消费发展趋势。
7.网易把拖鞋、毛巾、浴巾、钱包等一些基础产品做得非常漂亮，性价比很高。那你根本不用动脑子去选择别的地方。消费者愿意来找我吗？事实证明，他们是愿意的。这个过程就是口味起了关键作用，这也是我们创立网易YEATION的原因。
8.对于元宇宙，网易在技术和规划的各个层面都做好了准备。到了超宇宙真正到来的那一天，我们可能跑得比谁都快。
9.我认为所谓的元宇宙就是下一代互联网。在过去的10年里，我们见证了计算平台从个人电脑到智能手机的逐渐迁移。未来10年，我们很可能会再次见证智能手机逐渐切换到AR/VR。
10.互联网世界最大的特点之一就是创造消费。元宇宙将是一种新的未来消费幻想。有需求就会有供给和投资。至于未来是什么，答案是:你可以拿着未知的未来，度过今天。
三。给年轻人的建议
1.世界上只有一个比尔·盖茨。不要总想成为比尔·盖茨——丁磊表示反对大学生辍学创业。
2.孔子曾经这样对他们的学生说。他问他的学生，你的人生理想是什么？门卫回答，每天下班，我可以和一群朋友在河边喝酒聊天，看夕阳；第二天过这种生活是我的理想。孔子说:我的理想也是如此。但长期以来，我们一直受另一种传统观念的影响，那就是我们的教育总是要求我们居安思危。从这个角度来说，远见和快乐之间总是有些对立的。这个怎么平衡，需要大家去思考。
3.如果你想创业，你必须知道谁最赚钱。只有搞清楚谁最赚钱，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好的创业赚钱。
4.网易选人最重要的品质是“独立思考和逻辑能力”，但这是大多数中国学生所不具备的，包括很多名牌大学的毕业生。希望年轻人多一些独立思考和逻辑能力。
5.我对现在年轻人创业的看法是，第一条是我不鼓励毕业就马上创业。因为你的经验肯定是不够的，你会摔得很惨，甚至可能摔得站不起来了。第二个，如果我是今天的毕业生。我一定会找到一份自己喜欢的工作，我会努力把这份工作管理好，做好。
6.我建议同学们投简历的时候，或者毕业后自己择业的时候，你一定要找一份自己想做的工作，一定要真的想把自己的兴趣投入进去。这是最好的事情。
7.绝大多数人都不适合创业。有团队合作、协作、沟通能力，一直有进取心的人，适合创业。这样的人很少。
8.我觉得年轻人不一定要创业。年轻人最重要的是先看清身边每一个同事的优点。发现身边人的优点，然后学习掌握同样的技能，这是很大的进步。
9.创业不是实现自身价值的唯一途径。创业者首先要思考的不是搭便车赚钱，而是自己想做什么，能做什么。更重要的是，我们的产品是否能真正改变用户的生活。
10.不要为事情高兴，也不要为自己难过。有成绩的时候不要太高兴，有挫折的时候不要太难过。这句话是我29岁，网易在美国上市的时候说的。直到现在，我都没有改变主意。
11.我想送给同学们两句话，用英语说就是:保持饥饿，保持吃饱，保持学习，因为只有这样，你的人生才能不断进步。
12.“决心和信念”很重要。2001年，我刚开始玩游戏的时候，所有的媒体和同行都说我疯了。当时的报纸我还留着，都在骂。员工也不信。但是我有决心去相信。结果，当时说我们坏话的人，现在都在贪我们。所以，我送你一句话:“有决心的信念不一定成功，没有决心的信念一定不会成功。”
13.人生就是一个积累的过程，你总会跌倒。即使跌倒了，也要懂得一把沙捧在手里。
14.我想。我在大学期间收获最大的是什么？我觉得这是一种学习方法。我可以很诚实的告诉每一个同学，我在大学里学到的所有知识，在我后来的工作中基本上从来没有用到过，从来没有任何用处。但是学习方法一直在帮助我一生。
15.我觉得有一个好的朋友圈很重要。他们，和你在同一个层面上，可以和你保持沟通，甚至发表评论。
16.你必须做你喜欢做的事情。不要强迫自己做不太喜欢的事情。
17.这个世界上很多成功人士都是利益驱动的。我们今天在学校学习的课本和考试都是标准的，但是在社会竞争中是没有标准的，如果你想在未来的社会竞争中取胜。你需要的是，一要有兴趣，二要有终身学习的热情和追求理想的勇气。
18.人的一生总会面临很多机会，但是机会是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。
19.不管一个人在哪里，还是应该有一些情怀和责任的。
20.没有人天生就是企业家，我一路跌跌撞撞，跌跌撞撞，不断学习。人要学会在挫折中成长。
21.我不喜欢的东西，我不为自己感到难过。每天都有一点自我满足，偶尔也有一点惊喜。这是我对幸福的理解。
22.我想送你一句话:“有信心就不会成功，没有信心就不会成功。
23.也有一些工作的方法，但也有没有办法。公司接受你，接受的是合作程度，而不是你的专业水平。不要以为老板提拔你是因为你的能力。可能是你不太激进，能形成或打破一个均衡，有利于公司的稳定和控制。
24.手机在国内最火的时候，很多人来找我说，我们一起在丁磊做手机吧。后来，我想了想。我之所以不做手机，是因为我做不了华为，人要量力而行。
25.当这个世界无法改变的时候，改变你现在的社会。不能改变，就要适应。适应不了就要被淘汰。这叫适者生存。
结束了
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