任正非创业故事800字

创业是一条九死一生的荆棘路。那么，如果完成这条路只有一个秘诀，会是什么呢？华为创始人任郑飞在自己的经历中只给出了两个字:坚持。华为创立的时候，正处于深圳暴利时代，技术不被人看好，甚至被形容为傻子。面对外部环境的极度不和谐，华为的创业难度可想而知。因此，在创业多年后，任郑飞感慨地强调了坚持的重要性，称“像那些日本公司一样，九死一生才是真正的成功。”

的确，坚持是创业过程中体现出来的一种心态。坚持追求创业的目标，坚持不断提升自己，坚持克服挫折，超越困难。这样自然就容易实现梦想，创业成功。这里有一个关于任创业过程的故事。看了任的这个故事，才知道创业就是九死一生的坚持。

在创业之初，尽管任非常重视，但最重要的是提高华为的竞争力。所以RD永远是为市场服务的，基本没有固定的规则。通常，在任有了一个总的方向后，他把工作分配给所有的人员，然后我们大家通过群众战术共同努力克服在遇到的问题。实事求是的说，这种赌博式的研发方式在当时是有效的，但其产品也遭遇了惨败，比如JK1000。

JK1000是华为研发的第一款办公交换机。它的设计基于空亚模拟技术，而不是更先进的数字程控技术，所以又叫空分局交换机。当时在整个国际交换市场，空模拟技术基本淡出市场，数字程控交换机正在迅速普及。但当时还没有成立专门的RD决策机构的华为，简单分析后得出结论:按照中国通信业的总体发展目标，21世纪以前，中国的电话普及率最多在6%左右，因此21世纪以前通信业务仍以语音业务为主，而传真等非语音业务只针对主流行业，市场空有限。从一般消费者的立场来看，数字技术的成本太高，尤其是在中国，短期内模拟技术仍将是主要技术。基于这样的判断，在任的带领下，华为全力以赴开发JK1000本地模拟交换机空。

事实证明，这一次，任和华为犯了一个极其严重的错误。1990年，中国通信业的真实情况是，固定电话普及率仅为1.1%，在全球185个国家中排名第113位，仅相当于美国20世纪初的水平。与此同时，发达国家的电话普及率在1990年达到92%。任当时认为，从中国电信业的发展趋势来看，到2000年，电话普及率最多能提高到5%-6%。因此，电话业务主要是语音业务，而新生的非语音业务主要用于金融、铁路、电力、统计和国防等专门部门或行业。然而，中国通信行业的实际发展大大超出了华为的预测。到2000年，中国电信业的固定电话普及率已经达到50%，是预测的5%的10倍。巨大的需求是主要原因，而技术的快速发展是另一个重要原因。注定了jk1000在技术上已经大大落后了。

1993年华为推出jk1000的时候，空分公司交换机已经面临淘汰。这个时候因为计算机技术的发展，出现了数字局交换机，在功能、性能、成本上比空分局交换机好很多。因此，用数字局交换机取代空分局交换机是必然的。

此外，还有一个更致命的问题。在中国电信运营商的主战场上，华为面对的是实力远远超过自己的国外通信巨头，实力非常不对等。华为销售额刚刚过亿，竞争对手已经是百亿级的国际企业。这些企业财大气粗，一出手就是致命一击。他们向电信局提出了“通信网一步建设”的设想，即在广大农村地区，逐步采用光缆进行传输，交换机必须采用数字局交换机，与传输的改造同步，避免重复投资。这些国际大企业的先进建设思路极具煽动性和影响力，迎合了大部分地区尤其是发达省份的建设思路。“一步到位”的思路逐渐被全国各地所接受。全国各地通信网络设备选型的首要标准是满足“一步到位”的建设思路。有些地方直接把数字程控交换看成“一步到位”，从而与“一步到位”的思想画了等号。

JK1000一投放市场，就面临着没有市场的尴尬局面。投入大量人力财力研发这款产品的任自然不甘心。在他的领导下，华为的技术部和销售部在各种场合努力为jk1000空分支交换造势。华为还多次组织电信局人员在公司内召开技术研讨会，并在自己的内部刊物《华为人》上发表文章，宣传“一步不能到对的地方”和“一个人要尽自己最大的努力才能到对的地方”的思想。它的中心思想是希望中国很多地方先用空分支交换机，2000年以后过渡到数字程控交换机。

努力是有回报的。通过反复坚持的劝说和一些市场关系，华为在1993年还是卖出了200多台jk1000。

但华为毕竟是第一次研发办公交换机，很多技术细节都不成熟，对办公交换机质量的要求也远高于普通用户电脑。如果局用交换机中断故障，影响会非常大，局用交换机故障就完了。俗话说“好事不出门，坏事传千里”，华为jk1000在使用过程中出现的诸多问题很快被业内人士知晓，其中最为严重的就是电源的防雷问题。几台在用的jk1000在打雷的时候着火了，差点把工厂烧了。好几次华为宣传部刚在报纸上发表华为交换机防雷，华为就收到用户投诉华为交换机雷击事故。这种赤裸裸的打脸行为让华为的声誉陷入低谷。

同时，在大的市场形势下，中国通信行业的发展也与华为的预测大相径庭。新技术的发展势不可挡，势不可挡。到了1993年底，“一步到位”的思路大获全胜，空分支交换机完全没有市场。华为jk1000被彻底淘汰，华为在这款产品上的所有投入都投入到了one 空。可以说是无可辩驳的惨败。

1993年的华为还是一家非常年轻的公司，市场经济对当时的中国来说是一个新生事物。不仅仅是华为，整个国家对高科技产品都非常陌生。JK1000的失败对年轻的华为是一个沉重的打击，也是一个沉重的教训。

但是，创业是九死一生的坚持。正如任所说，九死一生，活得好，才是真正的成功。“因此，遭遇失败并不可怕。即使九死一生，只要能坚持，及时总结反思失败，就会激发出更强的斗志，变得更强，迎来“一生一次”的机会。这是任在这次惨败中吸取的宝贵教训，也是华为从惨败中迅速恢复和崛起的关键原因。