工作3年创业

时至今日，超科的创业团队终于不能称之为团队了。我离开的这一刻，潮客只有一个创始人。三年零六个月的故事，一开始不想讲，那就算了；后来写了几万字，全删了。最后我选择用简单的叙述来解释这三年半的创业。

时间和地点

1.2016年7月，大连兴工街——罗斯福大厦，50平米左右的办公室里。

2.2016年8月，大连海港广场——城市海景，在一个100平米左右的商住两用写字楼里。

3.2017年4月，大连高新万达-贾闯大厦，几百平米的办公室，离开前只有几十平米。

4.2017年8月，大连TEDA慧谷——国家广告产业园，有几间办公室，一个偏僻的地方。

5.2018年1月，深圳民乐-民乐科技大厦，100多平米的透明办公室。民乐翠苑小区。

6.2019年6月，深圳上塘-海宁广场，一千平米办公室，祥龙御庭小区。

7.2019年11月，没有正式办公，2019年12月，没地方住。

字符变化

我很幸运，从一开始就加入这样的创业，也很幸运，能够走到最后。三年半的人事变动不需要一一描述，只给你一个数字的变动过程。

2016年7月DH全国大学生创业协会核心团队10人左右。

2016年8月，核心团队不到20人，创业会覆盖东三省约300所高校。

2017年4月，核心团队成员不到30人，全国创业者1000人左右，分了3家公司。

2017年8月，核心团队不到30人。主业是潮刻和九月，媒体断绝。9月份的时候团队大概有2000人左右，总人数大概有10000人左右。一个100人的核心团队在TEDA大连慧谷会面。

新版本重做

2018年1月，潮客核心层搬到深圳，9月核心层继续在大连；

年后，核心层和团队在等待新版；9月份项目被叫停，核心层和团队流失了一大半。

2018年9月，新版上线，核心层不到10人，团队100人左右。

2019年2月核心层减少，合伙人10人左右，国家队增长到200人左右，店主1000人左右。

2019年6月核心层缩减，合伙人10人左右，国家队增长到300人，店主5000人左右。

2019年10月，核心团队缩减至5人，增减后合伙人约10人，店主约5000人。

重做两遍新版。

2019年12月，核心层只剩下创始人，最后三个人走了。团队只有不到10个合伙人，全国剩下的店主都不知道。

2019年12月29日，创始人表示有新一轮融资。他和我见面，和其他两个核心层讨论重启项目。

2020年1月1日，我选择了离开。到目前为止，潮客创业团队的创始人只有一个。

创业故事

2016年7月，创始人聚集了第一批合伙人，发展DH创业协会和三家公司。

2016年8月，合伙人团队迅速扩大，覆盖东三省高校团队，做直播软件，采购商城软件。

2016年10月，腾讯高管召集团队，商城准备产品和软件测试。

2016年11月、7月，商城上线，项目启动，开始多方合作寻求融资。

2017年1月，团队开始线下见面，交流，坐下来拓展。

2017年4月，残联合作出资办公用房，开始陆续与多家公司合作。智联招聘、大学院线、残联，以及众多品牌集团也纷纷给予支持和帮助。不一一列举了。

2017年8月，残联合作停滞，入驻大连TEDA慧谷国家广告产业园。

2017年8月，我们组织了国家区域团队高层会议，颁奖大会，再过几天，我们将代表产业园接受中央领导的检查。

2017年12月，首轮融资到账。7月，商场开始重做，更名为潮客。9月，APP重做，两个项目正式标准化。

2018年3月，潮刻正式进入制作周期。9月，项目暂停，大连分公司宣布解散，进入美好时光后期。

2018年9月，潮客新版本正式上线，团队重启开发，产品线全面升级，基本跻身一线电商供应链水平。

2018年11月，潮客开通社会渠道招商，重庆分公司成立，全国省市分运营中心成立。

2019年3月，超客新版招商系统上线，8省招商系统开始扩容，12省待建，线下实体体系建设。

2019年5月招商速度降低，很多问题开始积累。

2019年6月，浪潮难以维持，寻求新一轮融资。

2019年7月，新一轮融资到账，潮客拿到了1100平米的免费办公空间。

2019年8月，新一轮招商系统进入大潮，招商系统进行区域代理制。

2019年10月，潮客开始了新一轮的合作尝试，直播基地合作，技术牛入驻。

2019年11月，资金链断裂，重庆分公司解散，深圳总部没有正式办公场所，员工离开，合伙人分散，只剩下创始人继续争取融资机会。

2019年12月29日，创始人初步谈妥新一轮融资，并与我们仅存的合伙人见面。

2020年1月1日，想了很久，给过去画了个句号，重新开始。

不为人知的故事

一个非常规的创业，没钱没工资没休息，抛弃人的第一层次需求，追求第五层次需求。但谁也没想到会持续三年零六个月。几个合伙人负责公司的必要开支，除了创始人，其他合伙人都是自给自足。

2016年7月，罗斯福大厦；蚊子多，天气热；睡在纸板上，没有被子；平均每天睡三个小时；吃盒饭...

因为房租到期，不适合办公室工作，只好再找。

2016年8月，都市海景大厦；空色调的环境不错；凌乱的被褥几个月没洗，女生优先，男生处理，地板硬；平均睡眠时间四五个小时；储藏室只有一个炒菜用的电煎锅，一顿饭十几个人吃要三个小时。如果你吃饱了，就这样...

付不起房租，他被迫搬到合伙人的免费办公室。

2017年4月，贾闯大厦；楼里冷，晚上地面很湿，早上起来所有的被褥都湿了，所以得到很多学校学生不要的被褥；平均睡五六个小时；我不会做饭，只能买各种吃的，一百块钱20个人吃...

因为和办公提供商多次吵架，办公室被一次次缩小，最后住进了三五十平米的地方。最后他们吵了一架就走了，当天就搬出去了。十几个人搬到半夜。

2017年8月，TEDA慧谷；崭新的办公大楼，周围有美丽的绿色环境，但它非常偏远。周围三公里只有一家便利店，限时营业。更多的房间可以自由选择地板的位置，而且还是以前的被子；每天睡五六个小时；偶尔做饭买菜不方便，附近学生食堂借张卡吃，吃泡面零食之类的...

投资进去，搬出大连，和原负责人争论了几个月的办公费，东西都拿不出来。

2018年1月，民乐科技大厦；破旧的房间，三四个人全自己装修，5000块钱解决了近200平米的精装修；租个房子，买床被子；平均睡七个小时左右；我没有时间做饭，也没有时间花钱买食物...

交不起办公室租金，停电，继续上班，最后锁上门，借别人办公室上班，然后搬出去。

2019年6月，海宁广场；一千平米，一层写字楼；办公室搬家，环境正常；附近租的房子干净，精装修，洗漱方便；平均睡眠时间是七八个小时，正常时间；在附近叫外卖...

因投资人资金问题，办公室被封，东西拿不出来，被迫流浪。

2019年11月，没有办公场地，没有办公用品，临时投资人公司办公室打卡；没有稳定的地方，没有环境可言；住房被迫离开，自行解决住房问题；居无定所是没有希望的...

2019年12月，月底，为了要回办公室扣押个人物品，我想尽办法求助。最后和警察交涉。大部分东西都丢了，个人正式脱离公司。

难以言喻的悲伤

经营

团队所有合伙人都没有选择权，只有创始人有决定权，所有合伙人都是执行者；

即使我成为股东，公司的实际信息也只有创始人知道，不可能知道我听到的信息是真是假；

这个团队必须有绝对的支持者，所以创始人说什么就是什么。个人的委屈和荣誉只能自己承担，或者他可以选择离开。

资本节流

没有人知道我们为了省钱做了什么。

衣服:创始人几个月没洗一套衣服。其他人几乎都是为了还债才买衣服的，而且这些人都是青春年少。

伙食:公司资金支持人贾、张，有钱就买菜做饭，没钱就自己解决。一个电炒锅要做十几个人的菜，连菜都要在厕所里洗才能加工。一锅炖菜吃完了不知道剩下什么，也分不清剩下什么。如果电炒锅厚的话，我想早就漏电了。当然，花了几个月的时间，确实如此。现在我都不知道那几天是怎么过的。

住:女生每天睡觉都要优先放床上用品。男生在唯一一堆看起来破旧的被褥里找。这种被褥可以用一年半。睡在地板上，大理石办公室地板上，沙发上，桌子上，无处可睡。为了避免影响，半夜不要有人偷偷用，早上没人来的时候用。

行:出差，见必要的客户，品牌等。，可以的话用最便宜的。为了省钱，住火车站，网吧等。很多时候，不是我们不想正常，而是你当时可能只有一百块钱。如果选择住的地方，连吃饭的钱都没有。为了省钱，创始人可以和我们一起开几千公里，只是为了省一些路费。

公开资金来源

自我投资阶段:有两个人，张佳，借钱，刷卡消费，支撑公司的大部分开支，直到两个人无借无还。其余合伙人自给自足，偶尔为公司花点钱缓解压力。

融资阶段:找到合适的融资，还有部分借款，维持了一段时间公司的正常运转，但是没有利用好，很快就枯竭了。从我个人收到的补贴可以看出，一次一千，一次五百，一次三千。我已经是公司最后一个人了，别人可想而知。

公司利润:几乎没有。创始人的想法和策略被执行，早期的收益大部分被放弃，公司持续亏损。员工受益很多，员工损失更少。

公司发展

公司里几乎所有的人都是学生。就算有些经验，我们也是一群没毕业的学生。但为了迎合公司的发展，我们不得不不断鞭策自己去完成远远超出自己能力的任务。

我看到无数承受不了压力，短时间无法避开公司的人；无数人因为压力而泪流满面；无数人开始增加香烟的数量；无数人开始性情大变，在公司闹事；剩下的人压力越来越大；在这样一个不像团队又要前进的团队里，无数人来了最后又走了。

吸干了无数人一个又一个，让这个公司从底层一步步爬起来，一点一滴，让无数人看到了辉煌的一面。

很多人以为公司有十几个客服，其实只有一两个。

很多人认为公司有十几个技术巨头，但即使是几个技术新手也经常离职。

很多人觉得公司有十几个品牌经理，但是只有一群学生害怕品牌，配合。

很多人觉得公司有多少钱，但是公司三年半每天都在为吃饭发愁。

很多人认为公司里有很多大公司偏向合作。但是，除了借名，大部分都是我们享受不到的。等等。

所以无数人认为我们应该做自己该做的事，但其实我们上一秒哭了，上一秒吵了，下一秒还在继续工作，就是为了尽力成全创始人夸下的海口。

时间-生命

一千个人里，我觉得至少有几百个人能吃苦，能受委屈。但是日复一日，月复一月，年复一年？我看着一群最优秀的同行一个个来，最后一个走了。

一个团队生活在一起，任何问题都会爆发。谁在乎谁不喜欢，谁不敢得罪谁不听谁的？这么庞大的团队怎么办？别忘了这支队伍不是一家人，没有很强的血缘关系，每个人都有自己的承受限度。

时间永远是最有力的武器，它会暴露一切问题。一件事情如果处理不当，在时间的作用下会变得越来越可怕。创始人的每一个决策和行动都会影响整个公司。在时间的作用下，每一个小问题都会变成定时炸弹，被爆炸炸成碎片。

没有人知道创始人的错误决策导致了多大的混乱；

没有人知道有多少人因为他的自私而濒临离开；

没人知道他的贪婪让多少人心寒；

没有人知道，他交了女朋友，多少人被一个女人逼走；

同样，谁也不知道一群服从命令的人承担了多少罪责，阻挡了多少人。

为什么难过？

方正，比谁都难受，难受到大家都心疼；但是创始人的所有费用都是公司和别人花的，别人还得自给自足，填满公司。

方正，能力最强，整个项目因为他带头才能发展壮大；但是能力强不一定合适，能力强也不会听建议，整个团队最终都会因为他而解散。

团队，每个人都带着无数遗憾离开，每个人都那么白忙。几年下来，大家也是负债几万，二十万甚至更多，离开后大家都要被指责。而这些人连一次都不按照自己的意愿做事。该怪谁呢？

结束

团队不在了，人也不在了。

很多故事讲不完，很多悲伤无法表达。

很多恶心的事情就更没意思了，搭档团队应该都知道。

你觉得我们的创业有多高明，有多实际？我对这次创业的总结是:乞丐般的流浪狗，只能在苦涩中偶尔寻开心。怎么把三年半的故事讲完，那就不说了。

曲终人散。我希望我能成为我的朋友，最终找到前进的方向。

个人物品

这几年听了很多，打击，劝诫，调侃，讽刺，鼓励，安慰等等。既然做不好每一件事，满足不了所有人，那我还是做一件事，创业吧。

这几年看多了。守规矩的人最深情，最有能力的人走得最突然，最冷静的人走得最慌张，最安静的人变得最傲慢，神一般存在的人到最后最让我反感.........................................................................................................

这些年来，我坚持了很多。创业的初心就是坚持到最后。不管一路走来发生了什么，不管遇到了多少选择，我都选择了创业，坚持到最后。如果不能全部拥有，先做自己想做的。

我不知道创始人对我说了什么，有多少谎言，但我验证的结果足够了。在我完成了最初的工作后，我选择了今天离开。

一路走来，我失去了太多，却又坚持了无数次。从头到尾，我都坦然面对，没有为难自己。以前追究对错是没有意义的。无论如何，我传道、授业、解惑。我以前是老师，以后也不会有导游了。

朋友:感谢这三年半来每一位支持我的朋友，希望过程中的不愉快消失。在其位置上，它应该寻求自己的管理；不明真相的时候，尽力而为；知道了真相，就有了底线。

对于团队:曾经的人“妖魔鬼怪，鬼影”，一群奇葩，这群不怎么样的人成就了最强团队，而今天，没有团队。我们都尽了最大的努力离开了，我们不欠天，不欠地，不欠人。

对于公司:每个人都有自己的事情要做，每个人都有自己的责任要承担。今天的果实一定是因为昨天的原因。

对我自己来说:三年零六个月，麻木至今，相对于我的人生来说只是一时的得失。

如果一定要发泄什么，我想说:我受够了，我最委屈，我再也不用负责了。还有人天天瞎比。希望你拿起法律的武器，像个人一样维护自己的权益！

这里发生的事，值得我心动。昨天的痛苦是今天的快乐。

新年快乐，杀不死的让我更强大，我会继续为自由而活。

陈国庆

2020年1月1日