创业年代故事原型

——文非凡商报记者优优——

创业中的抄袭或借鉴，从来都是一个成败的故事，最终胜出并活下来的人才有话语权。

这是最好的时代，这是最坏的时代；这里的人直接上天堂，这里的人直接下地狱。

在今晚即将开播的电视剧《创业时代》中，黄轩饰演的软件工程师郭新年第一次受到了generate的启发。他决心开发一种新的手机通讯软件，可以将手机上的短信以语音的形式传送给用户。从此走上创业之路，并将产品命名为魔盒，大获成功。但随后，同行竞争和技术问题接踵而至。幸运的是，郭新年和杨颖饰演的投行精英纳兰在创业过程中成为了结拜好友，两人一起克服困难，完成了产品的推广。

电视剧里的创业者顶着主角的光环，事业和爱情双丰收，但现实中的故事远比电视剧里的残酷。

“魔盒”的故事原型是7年前流行的通讯软件Talkbox。这个时间点很巧妙。当年，腾讯也推出了自己的通讯软件微信。

电视剧里的黄轩是一个和巨头打游戏的互联网打工者，曾经面临巨头的压榨竞争。真实的故事是，Talkbox曾经凭借“按着说”的功能一夜走红，但微信很快推出了同样功能和设计的2.0版本，其优势从此不复存在；

电视剧中的黄轩得到了杨颖等投行精英的协助。现实中，Talkbox团队并没有通过融资获得足够的弹药与巨头抗衡。经过一年多的努力，产品被迫下线。三年后，团队彻底退出历史舞台，团队只能远远飞到硅谷开始新的创业。绰号“抄袭”的微信成功转型，拿到了移动互联网时代的“平台票”，坐稳了国内通讯软件的头把交椅。

有意思的是，虽然Talkbox突然离开，但创始团队二次创业时，史明资本黄明明、真格基金许小平、滴滴天使投资人王刚、刘清资本王孟秋、祁鸣资本创始人Gary Rieschel成为现实版纳兰，团队在美国完成新产品研发，天使投资50万美元。

近日，非凡商报记者与Talkbox创始团队成员黄河聊天，试图还原当年“千聊”中巨头之间的博弈细节，以期给创业者在融资、盈利模式、创新等方面一些思考。

虽然当年的故事早已尘埃落定，但现实中的创业还在继续，现实远比电视剧精彩。

与巨人的游戏

早些年，国内外的企业家和巨头纷纷效仿WhatsApp和Kik这两个海外即时通讯应用。于是2011年1月，从香港理工大学设计学院毕业后，黄鹤与人合作创办了通讯软件Talkbox。几乎与此同时，张小龙开发的微信1.0版本于1月21日正式发布，这两款即时通讯软件在市场上狭路相逢。

但在当时，Talkbox显然有优势:它是一款即按即说的即时通讯软件，短短一个月就积累了100万用户，迅速登顶中国和东南亚IM排行榜；当时微信只有发文字、分享照片、换头像等简单功能，并不被外界看好。五个月后，用户不到一百万。

此时，包括腾讯在内的国内各大互联网巨头纷纷向Talkbox发起投资和收购要约。巨头收购初创公司或许是另一种创业方式，但戏剧性的反转发生在收购还没谈成之前。

四个月后，微信发布了2.0版本，拥有和Talkbox一样的语音功能。2.1版本开始匹配通讯录，用户数量迅速超过Talkbox，Talkbox的用户开始流失。然而，微信仅用了半个月就荣登即时通讯软件榜首。后来微信增加了“附近的人”、朋友圈、视频通话等功能，逐渐拉大了与Talkbox的差距，稳固了垄断市场地位。

收购Talkbox并不是最重要的事情，因为微信已经在down came a blackbird中实现了反击。

黄的TalkBox团队奋斗了三年，用户超过1300万。然而，三年来，即时通讯软件市场一直在变化，“千信大战”已经打响。国内至少出现了六七十个类似产品，抄袭成风。在中国，Talkbox的用户几乎被微信空抢走，而东南亚市场被后来居上的Line占领。

2013年底，随着用户的流失和在mainland China被防火墙封杀，内外双输的Talkbox正式退出历史舞台。

二次创业的黄鹤做了一个邮件APP letter，把普通邮件处理成更简洁的格式，像微信一样发送，并且能够即时更新邮件。

当时史明资本黄明明给了黄鹤一笔天使投资，并亲自带他与投资人一一见面。最终，真格基金和刘清资本都向他伸出了橄榄枝。黄河也接受了许小平的建议，三天后带着50万美元上了去硅谷的飞机。

抄袭与否可能并不重要。

创业中的抄袭或借鉴，从来都是一个成败的故事，最终胜出并活下来的人才有话语权。

“好的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃。”

所以微信创始团队成员陆树深回答了“微信是抄袭还是创新？”.

“持有和说话指的是Talkbox，基于用户通讯录建立社交联系指的是Kik。”陆树深不否认微信对其他产品的借鉴。“所谓‘偷’，其实就是学习对方的好点子，找到本质，不断探索这个功能对我是否可取，是否有用。”

无论如何，当年的事情早已尘埃落定，但第一次创业带给黄鹤的，远不止是“微信抄袭”一说。

反思Talkbox的失败经历，Talkbox创始团队成员黄鹤可以找到很多原因，比如押宝手机系统的失误，“按住通话”时追求音质不考虑流量，技术迭代更新时间太长，国内市场长期没有推出中文版，没有足够的资金支持对抗巨头的斗争，国内市场失利没有选择有自身优势的东南亚市场等等。

但最根本的原因是，直到黄带着一个新的创业项目“MailTime简信”再次创业并在加速器学习，他才知道:如何成长和盈利。

这个问题一度让Talkbox陷入坑中。第二次创业的时候，黄鹤再次面临这个问题。好在总结了自己上一次创业的经验教训后，黄鹤巧妙地绕过了。

简信当初也是走to C的模式，迅速打开局面:app上线后，用户量大幅增长，被全球18个国家和地区的苹果App Store推荐，并被评为“年度最佳App”。

但是，简一的盈利问题一直难以解决。结果2016年冬天产品被资本融资封杀，很多类似的邮件应用死掉了。后来黄鹤带着团队及时扭亏为盈，把产品转到B端，成为商家的大数据平台，从而渡过难关。

黄河学到的另一个教训是，产品需要不断创新。

看看微信，最后在“千聊大战”中大获全胜。七年过去了，微信似乎遇到了“七年之痒”。全世界都在说微信老了。90后、00后的我正在“逃离微信”，希望能有一款新的社交软件取代微信。

一个多月前，这种新的可能性是子弹短信。曾经10天激活500万用户，上线7天完成首轮1.5亿融资，估值6亿元。

然而后来，缺乏创新的子弹短信遇冷，下载量锐减，一路走低。用户按照微信的标准不断要求子弹消息，但是当两者越来越相似的时候，子弹消息为什么要取代微信？

所以，不仅仅是腾讯这样的巨头缺乏创新，创业者也是如此。

时代之交，强者与弱者更替，跌宕起伏轮番上演。但即使在微信已经到了“七年之痒”的今天，创业者和巨头的竞争似乎依然不可能，为了生存而创新或许是唯一的出路。

不过没关系，就像电视剧《创业时代》里说的:现在的困难不是结束，而是新的开始。