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前言:
借一万元创业，收购国内外数百家企业，多次打破西方国家的技术封锁，带领公司进入世界500强。
就在他即将成为超级富豪，到达人生巅峰的时候，他把自己的商业帝国交给了国家，心甘情愿地担任总经理。
这位传奇企业家就是中国化工集团公司的创始人任建新。
化学工业，化学工业的简称。从航天、国防、军工到农药、化肥、饲料的添加，到处都离不开化学品。
然而，化学工业不仅在中国是一个相对落后的行业，而且受到西方国家的阻挠。
作为中化集团的创始人，从依靠进口到掌握核心技术，营业额突破600亿美元，从一个名不见经传的公司到今天世界200强的行业巨头。
任建新创造了怎样的商业奇迹？对我国化工行业产生了哪些影响？最后为什么把自己一手缔造的商业帝国无偿交给国家？
要理解这一点，我们得从2000多亿人民币的收购说起。
打破硅胶垄断，交给国家。
无论是航空空、国防等先进技术，还是食品、建筑等国家级应用，有机硅都是不可绕过的重要原材料。
直到上世纪末，世界上只有四个国家能生产硅胶。而且这四个国家联合垄断了市场，严重阻碍了我国有机硅的发展。
20世纪90年代初，为了打破有机硅无法生产的僵局，江西霍星化工厂建成了生产有机硅的成套设备，开始生产有机硅。
生产之初，全体员工热情高涨，誓要造出属于中国的硅胶。试运行失败没关系，总结经验就好。
没想到无论我尝试什么方法，5年28次试运行，最后只得到28次失败。
每一次试运行的背后，都需要耗费大量的时间和精力，原材料成本更是天文数字。
后期，霍星化工厂负债累累，甚至员工没有工资都无法维持正常运转。硅树脂的生产已经被搁置，许多专家已经转行。
庞大的化工厂一蹶不振，难逃被收购的命运。
此时，任建新成立的蓝星公司已经是保洁行业的龙头老大，并将总部从甘肃迁至北京。
刚到北京定居，任建新就听说了星火公司。他一开始有收购的想法，就遭到周围人的强烈反对:
“那么多专家都失败了，我们没有经验。怎么才能生产硅胶？”
“Spark欠了那么多债，专家都走了，只剩下空 shell。收购后我该怎么办？”
“生产硅胶的成本太大了。搞不好会拖累蓝星。”
听到大家的建议，任建新耐心地解释道:
“这是中国唯一一套硅胶生产设备。放着不用会不会浪费？”
“如果生产出硅胶，既能帮国家解决燃眉之急，又能借此机会扩大规模，一举两得。”
就这样，江西星火化工厂正式成为蓝星集团的子公司。
收购后，任建新做的第一件事就是找出硅胶生产失败的原因。
他发现最根本的问题在于技术，星火化工厂根本没有掌握核心技术。
为了攻克技术难关，任建新重新找到了这位改行的专家，他自己也去国外搜集相关资料，带回了7台车的资料。
此外，任建新还花了很多钱聘请了100多名外国专家。
收购Spark仅仅5个月后，第29次试运行终于成功，中国成为全球第五个可以大规模生产硅胶的国家。
有了这项技术，中国终于摆脱了西方国家的束缚，发展这样的尖端领域终于不再受制于人。
2004年，中国化工集团公司成立。
正是因为这件事，任建新才发现，中国的化工企业各自为政，面对西方巨头的入侵，很难组织有效的力量进行反击。
他意识到，只有保暖，才能在国内外竞争激烈的化工市场上占据一席之地。
在确认了这个想法后，任建新陆续收购了100多家企业，蓝色星际的规模很快就达到了200亿资产。
如果继续发展下去，或许任建新手中的财富只能用四个字来形容:富如敌国。
但出乎所有人意料的是，任建新把自己创立的蓝星集团交给了国家。
2004年5月9日，蓝星集团与其他化工企业合并为“中国化工集团公司”，任建新任总经理。
都说“新官上任三把火”，任建新在国外烧了最美的三把火。
2006年，任建新上任的第二年，分别在1月、4月和10月，中化集团收购了三家大型外企。
2006年，蓝星收购了罗地亚有机硅和硫化物业务。
分别是法国安迪苏集团、澳大利亚肯诺斯公司、法国罗地亚集团。
专门从事动物饲料添加剂的安迪苏公司是世界上唯一能生产固体和液体蛋氨酸的企业。
澳大利亚最大的聚乙烯生产商Kenos集团也是唯一一家。
罗地亚集团是一家法国硅树脂制造商。
收购Andy Sue和Kenos改变了中国对原材料进口的依赖，罗地亚集团的加入让中国的有机硅行业更加成熟。
可以说，在任建新的带领下，中国化工一次次打破技术壁垒，不断追赶世界化工巨头，缩短了中国与先进国家的差距。
曾经有人问任建新，为什么把公司交给国家，留在自己手里会更好？
每次听到类似的问题，任建新都会认真地说:
“我创建蓝星的初衷是为国家服务，我的风险投资基金是国家提供的。公司原来是国有的。”
正如任建新所说，他创办蓝星公司的那一万块钱，确实是向国家借的。
故事从锅炉开始。....
成立蓝星，进军部队清洁行业。
1984年，改革的气息吹遍了全国，也吹到了甘肃兰州化工学院团委书记任建新身上。
当时，任建新发现，我国锅炉结垢每年消耗的原煤高达850万吨，而且随着规模的增大，浪费的原煤也在增加。
如果能去掉这些水垢，国家每年可以节约850万吨原煤。
任建新一想到就兴奋，从此开始思考清洗锅炉水垢的方法。
突然，任建新想到了研究所里的“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂，一种花了很多钱研究的试剂，却因为没有找到用途而搁置了五年。
这种清洗剂的专利在研究所手里，价格只要250元。这不是现成的清洁剂吗？为什么不好好利用呢？
最初的“七个半”团队
想着要行动起来，任建新赶紧把自己的真实想法告知了研究所领导，提出了“借一万块钱创业”的想法。
“如果失败了，我会卖掉家产把钱还上，然后我会降级降薪。”
另一方面，听说我的团委书记要创业，很快就有6个成员响应，加上一个兼职会计，任建新来到一个山洞里阻止空，成立了最初的“蓝星”。
但万事开头难。任建新的想法很好，但是一个名不见经传的小公司，哪个大公司会放心把任务交给他们？
大企业没有市场，任建新等人就从老百姓做起，免费为兰州居民清洗水壶里的水垢。
这个方法真的很有用。没多久，蓝星公司能够清理水垢的消息就传遍了大街小巷，也传到了一个煤矿老板的耳朵里。
在他的工厂里，每年都有一大笔钱因为水垢而浪费掉，随着时间的推移，水垢太厚的锅炉就报废了。
工厂里碰巧有一台即将报废的锅炉。店主决定让任建新等人试一试。
1984年，我在西宁街头清洗茶壶，得到了第一笔钱。
如果成功，交1900元。出了故障也没什么损失，反正锅炉也用不了。
接到这个任务后，任建新等人非常兴奋。
在此之前，蓝色星际总是免费清洗水壶。只有一个老妇人看这些年轻人太辛苦，为他们的辛苦付出了20美分。
如果这个锅炉清理成功，蓝星的市场将会得到突飞猛进的转变。
于是，在接到任务的当晚，任建新等人连夜清理锅炉。
第二天早上，当他看到崭新的锅炉时，煤矿老板非常高兴。他不仅支付了约定的1900元，还支付了一部分辛苦费。
但任建新坚持不多收一分钱，只拿了约定的1900元。
从这次清洗开始，蓝色星际获得了巨大的声誉。在三个多月的时间里，已经完成了60多家大型企业的保洁任务。
今年的利润，任建新并没有完全拿进自己的口袋，而是主动将一部分上交国家，另一部分应用于公司发展。
1987年，山西化肥厂德国专家汉克验收后写下“OK”。
当时有一套设备在德国清洗了8次都没有成功。任建新接到任务后，只花了10%的价钱，就一次清洗成功，引来德国专家的惊叹。
从此，美国输油管道、中国青海到格尔木的输油管道、神舟飞船里的发射装置，接受的任务越来越重，名气越来越大，逐渐成为世界第一的清洗公司。
当蓝色星际垄断清洗市场的时候，任建新放弃了赚钱的机会，将清洗技术推广到全国。
当上级领导来甘肃考察，问当地的业务负责人需要什么帮助时，其他业务纷纷要求资金帮助，只有任建新提出将公司搬到北京。
可以说，从蓝色星际成立至今，无论是免费清洗还是开放清洗技术，或者是将公司搬到北京，任建新的每一步计划都让所有人大吃一惊。
到2015年，任建新已经完成了6次大规模的海外收购，中化集团已经达到百亿规模。
此时的任建新已经50多岁了，还有差不多三年就要退休了。
但就在他即将退休的时候，任建新意外收购了瑞士先正达集团，为他的退休立下了汗马功劳。
瑞士先正达收购案对中国的影响，可以从孟山都的垄断说起。
孟山都公司的行业垄断
作为一个有着几千年农耕历史的国家，农业一直是国民经济的基础。随着中国人口的不断增长，对农产品的需求与日俱增。
但不知道从什么时候开始，中国引以为傲的农业逐渐被其他国家拉大了距离。
当地种子产量低，容易生病。国内没有先进的育种公司，只能靠进口。
到2000年，中国粮食和蔬菜使用的种子一半以上是国外品种，本土种子逐渐淡出人们的视线。甚至有的种子价格高达万元，需要预约购买。
此外，我国的化肥、农药等配套产业也缺乏核心技术，只能从事简单的生产环节。
很明显，一些国家的目的是垄断中国的农产品市场，以便将来提高价格。
无独有偶，此时其他农业生产国也或多或少陷入了粮食垄断的危机。对于我们国家的发展来说，这个行业最大的障碍是美国的孟山都公司。
越南战争期间，孟山都公司开发了一种除草剂:草甘膦。
这种美国在越南战争中作为生化武器使用的除草剂的前身，就是臭名昭著的落叶除草剂剂橙剂。
它含有二恶英，可以肆意攻击绿色植物，而且毒性很大，仅80克就可以毒死80万人。
美军“橙剂”被撒在越军藏身的草地上。没过多久，绿叶植物全部被杀死，只剩下无处藏身的越军。
更可怕的是，橙剂虽然没有杀死越军，但却对他们的身体造成了无法弥补的伤害。
他们的后代也因此患上癌症和先天畸形，一生都活在痛苦中。
也是在研制出这种除草剂后，孟山都公司开始逐渐转向生物技术领域，发明了各种转基因种子，拉开了全球粮食垄断的序幕。
1992年，孟山都公司进入墨西哥市场，以极低的价格销售了600万吨转基因玉米种子，覆盖面积达40%。
今年大丰收的时候，很多使用本土种子的农民发现，孟山都的种子不仅产量高，而且没有病虫害。
更何况这些种子都是现成的，没必要每年都去挑选保存，大大降低了种植者的时间成本。
今年以来，绝大多数墨西哥农民放弃了传统的种子储备方式，全部采用孟山都公司出售的种子和专用除草剂。
即使有聪明的农民，看出了门道，还是用传统的育种方法来种植。
但是市面上没有传统的除草剂，只有专门用于喷洒转基因玉米的除草剂。
再加上产量低、收入低等实际问题，墨西哥本土玉米种子彻底消失，孟山都完全垄断了墨西哥市场。
当墨西哥全国都洋溢着玉米丰收的喜悦时，孟山都公司终于透露了它的终极目标。其公司肆意涨价，动不动就断供威胁墨西哥，提出各种无理要求。
起初，墨西哥并不在乎孟山都的威胁。转基因种子被切断后，墨西哥继续使用前一年筛选的种子进行种植。
没想到，这些转基因种子只能用一年，后代没有好的性状，甚至有一半以上不能结果。
直到那时，墨西哥才明白孟山都的意图，但为时已晚。如果他们想继续种植玉米，他们只能满足孟山都的要求。
通过同样的手段，孟山都在1998年进入阿根廷市场，销售自己的转基因大豆。
匹配的除草剂是上面提到的草甘膦。
除了转基因种子无法繁育的劣势，喷洒草甘膦的土地无法种植任何作物，但孟山都的转基因大豆只能继续种植，而且孟山都每年都要提供昂贵的使用费。
有了孟山都的先例，其他农业公司纷纷效仿，垄断了许多种植大国的市场。
可惜当时的中国也是垄断的。
当时我国种子技术比较落后，品种单一。仅大豆一项，年进口量就达9000万吨。
孟山都一直试图入侵中国的农业市场，其他大公司也不甘示弱，也想分一杯羹。
任建新早就意识到了这种情况，也一直在寻找解决办法。
技术相差几十年，这是不争的事实。弥补技术差距，尽快掌握核心配方，最便捷的方法就是“MA”。
2015年，随着该国农作物价格的下降，农业巨头陶氏、杜邦、孟山都和先正达都在寻找出路。
收购先正达，其中最大的一家仍在收购中。
作为全球第三大农业公司，先正达拥有超过1万项专利，拥有成熟的种子和农药生产技术。
如果先正达能被合并，中国农业技术空短缺的局面将被改写。
但中国还有一个强劲的对手，那就是同样想收购先正达的孟山都。
但孟山都只想买先正达的化工部门，不想接手其他部门。先正达当然不会接受这一计划，并坚决拒绝了孟山都公司的MA合同。
此时此刻，任建新以十足的诚意接洽先正达，承诺以现金方式支付MA费用，并在不改变原有模式的情况下，接受先正达的所有部门和员工。
最简单来说，先正达虽然被中石化收购了，但只是换了个老板。
我们无从得知一个农业技术落后的集团在收购世界第三农业集团的过程中会遇到多少艰难困苦。
我们唯一知道的是任建新成功了！
在即将退休之际，他用自己的全部力量，为中化集团增添了一份力量，为中国的粮食安全增添了一份保障。
2017年，任建新斥资465亿美元成功将先正达收归旗下，先正达的排名也从全球第三升至全球第二。
虽然代价很大，很多人都在谈论，但收购先正达的意义非同一般。
这是我国历史上最大的海外MA，也是对我国有重大影响的MA。
收购先正达填补了中国种子、农药、化肥技术空白。
从此，中国农业逐渐摆脱了国外巨头的封锁，牢牢掌握了种子的命脉，有了对抗世界农业巨头的骨气。
2018年，60岁的任建新退休，将中化交给更年轻、更合适的接班人。
从借钱创办的蓝色星际，到如今的世界巨头中化，任建新为中国创造了无数的利益。
但他本人一直是总经理，年薪22万。他没有中化的股份和期权，年收入固定透明。
更有意思的是，自2004年出任中化集团总经理以来，任建新成了美国“最不受欢迎”的人。他的签证总是被各种理由拒签，任建新也从未踏上美国的土地。
任建新的“MA”动力和野心让美国感到非常害怕。他们对任建新收购美国公司的可能性严加防范。
他曾被邀请到美国做输油管道工作，但当上总经理后被拒入境。
标签
纵观任建新的成功史，“爱国”和“并购”成为他的标签。
无论是“爱国企业家”还是“并购之王”，都显示了国人对他成就的敬佩。
对于这两个名字，任建新一直谦虚地说:
“我不是企业家，我只是一个经营者和管理者。”
直到今天，任建新收购的所有公司都处于盈利状态，没有亏损。这种独特的商业眼光是很多企业家望尘莫及的。
但更值得尊敬的是任建新的爱国思想和行为。
在人们的认知中，商人总是看重利益的。
但像任建新这样把自己辛辛苦苦挣来的资产全部交给国家，只搞管理的商人并不多见。
毫不夸张地说，如果任建新选择把化工企业掌握在自己手里，他的资产会被现在很多有钱人倒掉。
面对上亿甚至上百亿的财富，相信很难有人不动心。
所以，仅此一点就足以给任建新竖起大拇指了。
作为国家的主要产业，从严重依赖进口到大部分完成自主生产，任建新功不可没。
他还用自己的经历成功诠释了四个字:发展产业，报效国家。
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