孙陶然6次创业

战国时，一起到打猎，趁机炫耀炫耀说:“在魏国这样的弱国，有一种夜明珠，直径一寸，可以照亮二十辆车。像齐国这样的大国有什么宝藏吗？”齐威王笑着说:“我们没有像你一样标准的宝藏，但我有一个部长叫谭子管程楠。楚人不敢侵我，附近十二个小诸侯甚至向我进贡。有一个大臣叫潘子，掌管南唐。赵人不敢在边境的黄河里捕鱼。一个叫钱复的官员掌管着徐州。燕国和赵国的人每天都害怕被齐国攻击。有一个大臣叫钟寿，派他去治贼，齐国就绝望了。难道这些宝贵的“人才”闪耀千里，只是十二辆车？你这样认为吗？”魏惠王听了，离开了。

在这个例子中，与宝玉相比，人才是控制社会的底层逻辑。有才华的人未必有好运气，但有才华的人可以吸引好运气。

职场上，有的人讨好老板，有的人讨好客户，真正为客户排忧解难。谁更有前途？毫无疑问是后者。帮助客户解决问题是决定客户未来的底层逻辑。

对于牛人和强者来说，他们之所以强大，是因为他们能看到底层的逻辑，并熟悉和掌握它。至于他们的传记，有很多成功的经验，但都是特例，只能给创业者提供参考或启发，复制的可能性为零。因为环境变了，当年有用的经验也失去了价值。而且，随着模仿的人越来越多，有用的经验变得越来越不值钱。

那么，名人传记有哪些有用的部分呢？有人做过总结，可以从两个角度来看成功人士的经历:

第一，关注成功人士背后的底层逻辑。从人性变迁和社会发展两条主线来分析牛人为什么会成功，并结合自己的实际情况来借鉴，才更有价值。

第二，重视失败的教训。前人踩过的雷，失败往往会卷土重来。避开这些坑，成功的概率会变高。

作为一个24年6次成功的企业家，孙陶然的力量和成功在于抓住社会发展过程中的机遇，充分利用人性的变化。为了充分展示孙陶然多年的创业历程，邓磊作为他的老朋友、老同学，花了三年时间，七次促膝长谈，累计近百小时的面对面采访，参观了孙陶然故居，得到了许多珍贵的独家照片。他向我们展示了一个成功企业家的生活经历，并撰写了名人传记《企业家:一个不同的孙陶然·陶然》。在这本传记中，我们可以看到孙陶然这一代人，在没有任何背景的情况下，如何在社会发展的过程中抓住机遇，成为中国企业家的领袖。

邓磊是有着22年央视工作经验的资深媒体人，与孙陶然私交甚好。她不再适合写孙陶然的传记了。

在书中，我们可以看到孙陶然是如何运用底层逻辑思维进行思考，然后做出决策和解决问题，吹糠见米，专注于快速达成目标的。

底层逻辑是什么？底层逻辑思维是我们思考问题的第一个核心切入点。从这一点上，我们开始思考我们所做的决定。当我们围绕底层逻辑思维去思考的时候，我们所做的决定，都是与我们的初心一致的，最符合我们内心的，也是最真实的人类反馈。

首先，孙陶然六大创举背后的内在逻辑。

滴滴打车创始人程维说，“当你遇到任何难以解决的问题时，你都会去思考。最关键的底层逻辑是什么？”市场衡量的是一个企业，一个平台的生存价值。你解决的根本问题是什么？

创业不死有很多方法。比如上市的方式就是不断融资。融资后你会打广告，努力在消费者心中烧出等号。金钱在消费者心目中融化为名牌，这是Jiji.com创业的底层逻辑，背后的疯狂广告都围绕着这一点。

Aauto Quicker的创始人苏华说，没有出路。你能做的，你想做的，社会需要的，才是真正的出路。能够做自己想做的事情，做自己想做的事情，是Aauto Quicker创业的底层逻辑，所以我们可以看到Aauto Quicker非常接地气，符合普通人的需求。从默默无闻到成为“独角兽”，只用了很短的时间。

孙陶然的创业路径:广告公司转媒体-蓝色光标公关公司-世纪星空咨询公司-恒基叶巍产品公司-Lacarra金融服务投资机构。这些公司包括孙陶然心目中的五种企业形式。第一种形式是乙方公司，如思达广告、蓝色轨迹、蓝色光标。第二种形式是甲方公司，如恒基叶巍产品公司。第三种形式是传媒公司，北京青年报*电脑时报，生活快报。第四种形式是服务公司，比如Lacarra第五种形式，投资基金，比如考拉基金。

但不管是哪种形式和跨界，孙陶然都成功了。他在《第36条军规》中提到了创业不朽的四大法则，这是他创业不朽的底层逻辑。

规则一:选择正确的道路。做企业和做人一样，要走正确的路。以人为本，必先问对错，再问成败。这就是人和动物的区别。只有动物才是弱肉强食，不分是非。所以，如果不走正道，即使最后有了很多钱，也只是堕落成一种动物，不足为羡。更重要的是，企业发展的路走对了会越走越宽，走错了会越走越窄。

在西游记中，唐僧在取经的过程中遇到了无数的妖怪。无一例外都是想影响唐僧走上邪路，每个妖怪都代表着世间阻碍人的东西。比如牛代表的倔强空心，红孩儿是仇恨之火，白的三变代表爱情和情欲。控制不好会阻碍我们的进步。金角银角之王象征金钱可以坑人，蜘蛛灵代表世俗欲望等等。取经过程中的八十一难，代表创业九死一生。只有坚持正念，走正道，才能最终得到正果。

显然，孙陶然深刻理解这一点，并把它运用到自己的事业中。1996年，孙陶然和其他四位创始人创立了蓝色光标，他们已经是业内的大咖了。

蓝色光标最好的地方在于五位创始人对游戏规则和契约的尊重。最典型的就是要不要上五险一金和内部合规，这对任何一家公司来说都是巨大的成本。做不做，关系到能否顺利上市。孙陶然和其他人同意付出这个代价，认为他们应该而且必须付出。

走正道帮助蓝色光标成功的应对了上市前一天的挫折。2010年蓝色光标提交上市财报材料之后，很快遇到了精准狙击，连续两次的