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硅谷传奇人物比尔·格罗斯(Bill gross)曾经做过一次关于创业公司的演讲，今天分享给还在这条路上的兄弟们。
比尔创办了许多公司，有些成功了，有些失败了。于是他收集了包括自己公司在内的数百家公司的数据，看看影响创业成功的因素有哪些？最终，他发现其中一个因素很突出。下面介绍一下这位大神对创业公司成功因素的分析。
到底什么是创业公司？是股权激励形成的合伙人群体。它的战斗力非常强，可以做出很多不可思议的事情。但是即使是这么伟大的组织，还是有很多或者大部分的失败。所以，了解什么对创业公司最重要，是比尔非常关心的问题。
比尔创建了100多家公司，其中很多成功了，也有很多失败了。他从失败中学到了很多东西，并试图找出是什么导致了公司的成功或失败。
第一，创意。
比尔过去认为创造力就是一切。他所有的公司都以创意工作室命名，因为他非常重视一个想法出现时的“啊哈”时刻。
但是，随着公司的成长和时间的推移，比尔开始认为团队、执行力和应变能力比创造力更重要。
第二，执行力。
比尔引用拳击冠军泰森的话说，“每个人都有一个计划，直到有人打他的脸。”是的，商业也是如此。对于一个团队的执行力来说，最重要的是适应被客户打脸的能力，客户就是真理。
我必须严肃地同意比尔的观点。我身边有很多人和公司。想法真的很好，思路特别独到，连方案都特别用心。但是执行起来完全不是那么回事。我想考虑一下，然后去做。这个时代，聪明的人太多了，好的想法也很多，但是做起来就没那么容易了。
第三，商业模式。
是公司是否有清晰的路线图可以产生客户收入？
第四，资金。
也许最重要的是公司能否吸收大量资金。
第五，时机。
这个想法是不是太早了，我们还没有做好迎接他的准备？这种思想先进到要教全世界吗？是在风口吗？现在做这个是不是太晚了？竞争是不是太激烈了？
比尔用这五个因素考察了创意实验室下的100家公司和非创意实验室下的100家公司，得出了一些东西:
在创意实验室旗下的公司中，排名前五的公司Citysearch、Carsdir CT、GoTO、NetZero和Tickets.com最终成为十亿美元以上的成功公司，而同样被寄予厚望的排名后五的公司Z.com、Insider Pages、My Life、Desktop Factory和People link则以失败告终。
在不是创意实验室的公司中，他们专注于成功的企业，如Airbnb、Instagram、优步、YouTube、linked Ln，以及一些失败的案例，如Webvan、Kozmo、Pets.com Flooz和Friendster。这些失败的案例，很多都有资金雄厚的公司或者非常好的商业模式。
那么这些案例中最重要的因素是什么呢？
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