创业亏得血本无归

英雄？

英雄，企业家是谁？

他曾经是首富——江西首富，光伏首富，身价高达300亿元。此外，全国劳动模范、环境保护专家、国务院特殊津贴专家、国际新能源领域领军人物和创新者等。，曾经是他简历中常见的条目。

他也是一个“冒险之王”。有两个词“屡败屡战”“屡战屡败”，很适合他，也是他人生故事的生动写照。但是，这次要用“屡战屡败”。我们兴于PV，亡于P2P。这一次，我们输得很惨！2018年8月，彭小峰因涉嫌非法吸收公众存款罪在苏州被逮捕。算上这次，彭小枫是“三起三落”。

首富之路有多长？

彭小峰，阳光能源互联网公司董事长，LDK创始人

彭小峰被抓了，彭小峰跑了。目前有消息称，彭小峰已逃往海外。

近日，苏州工业园区公安局公布的一份信访回复显示，“绿宝能”非法集资案责任人、江西首富、新能源首富彭小峰已被检察机关批准逮捕。同时，警方已向公安部申请发布国际刑警组织红色通缉令，案件仍在依法依规按程序侦办中。此外，江苏绿能宝的主要高管夏侯民、和何林已被提起公诉。

彭小峰从光伏起家，2005年创办江西LDK，2007年6月LDK在美国纽约上市，这是中国企业历史上最大的单笔IPO。在光伏领域，曾经是产生首富的“富矿”。历史上出现过三位“首富”:一位是无锡尚德创始人史，曾是中国首富；一个是保定英利创始人苗连生，成为“河北首富”；另一位是江西LDK创始人彭小峰，江西首富，身价一度飙升至400亿元。他曾经是资本市场上炙手可热的人物。

如果不算这一次，彭小峰的创业之路也颇具传奇色彩和励志色彩，其“三起三落”的故事也一直被人们津津乐道。真的很奇怪，光伏界有很多“传奇”，比如在事业巅峰傲视天下的石。多么美丽的景色啊！聚光灯下，一切来得突然，失去来得干脆。彭小枫和石一样，是一个跌宕起伏的过山车。

福中溪师鹏祠堂

彭晓峰出生于1975年。祖籍江西省吉安市安福县洋门乡方下村。方下村不属于阳门乡，而是属于西施乡。2002年，阳门乡和西施乡合并。目前，洋门乡仍是江西省贫困乡镇。

江西省古代十八县之一的富县，自秦王嬴政二十五年建县以来，已有2230多年的历史。傅的祠堂文化也很有特色，是江西祠堂的典型代表。彭是人口第四多的安福家族。江西彭氏家族广泛分布在900多个自然村。此外，许多人搬出去。以安福彭家为例。湖南、湖北的彭姓很多支系都是从江西安福迁入的。更让安福彭姓家族骄傲的是，根据山东郓城忠厚堂彭姓族谱记载，彭姓分支最早可以追溯到安福县山庄乡大支村的“大支彭姓”。村里的一对明代彭家石刻已被列入全国文物保护单位。

位于安福县丰田镇松田自然村的“奚仲师鹏祠堂”，也被当地人称为“第一祠堂”，是明朝圣人师鹏的祥符。它始建于明代景泰武庚年间，至今已有500多年的历史。主祠堂内有“访叙堂”的牌匾，大柱上保存着完整的明代对联清单:“兄为状元，弟为会元。六年来，两京十三省英雄；左太师，右少师，两派在四乡开了百万册。”这是关于师鹏和彭盛之的第二个祖先。彭小凤在安福彭氏属于什么部落？没有详细的研究。

出生在彭小峰一个农民家庭，几年前，当地人还举报他奶奶还住在村里的老房子里，他叔叔也在家养猪。江西吉安，“七山半水两田”，很突出，但经济相对落后。彭小峰上小学五年级后，随父母去了周虎镇，在那里上中学。湖州镇毗邻洋门乡，所以学校条件会好一些。彭晓峰从小读书，中考考了全县第一名，考上了江西外贸学校。

后来彭晓峰说，在外贸中专读书，可以学外语，而且他喜欢物理，以后可以出国学物理。但毕业后的那一年，他也没有出国，而是被分配到了“吉安外贸进出口”工作。然而，三年后的1997年3月，彭晓峰离开吉安，兜里揣着积攒的两万元工资去了上海。

彭小峰入选中国分布式能源杰出贡献者。

到了上海后，彭晓峰发现“在这里生活很难”，房租和生活成本都很高，于是又搬到了苏州，从国贸的老本行做起，开始了自己的创业。因为“熟门熟路”，他先在香港注册了“流星实业”，跳过中介渠道赚到了人生中的“第一桶金”。

将彭小枫与屡败屡战的曾国藩相提并论，似乎有点牵强。起起伏伏的过程有些相似，但他们最终的境遇却不一样。当然也有很多“东山再起”的例子，比如巨人集团的史玉柱。也许是“互相欣赏”。后来在彭晓峰录制的“绿能宝”——“我为SPI代言”的平台视频中，有史玉柱、恒大许家印、联合金融蔡朝辉、潮流体育陈义红等

彭晓峰在刘鑫开始创业，然后是塞维利亚。当曾经亚洲最大的硅片生产商塞维利亚LDK倒下的时候，它成立了非凡美容会所和绿能宝，四次出发。也曾掀起轩然大波，但都以“屡战屡败”告终。尤其是赛维鼎盛时期，也不是没有批评，比如“疯子”、“赌徒”、“绑架政府”，等等。创业的韧劲令人钦佩，但其赌性足以警醒他人，其首富陨落的失败教训要好好总结。

绿能宝

赛维破产后，销声匿迹许久的彭晓峰成立了电商“非凡美颜会”，同样以失败告终。2014年5月，彭小峰所谓的“另起炉灶”，成立了阳光动力能源互联网有限公司，据说一开始势头不错，半年市值翻了25倍，以至于一个心理咨询师说，“大家都以为他被打倒了，其实他挺过来了。”

SPI到底在做什么，半年市值能涨25倍？以其核心产品“绿能宝”为例。理财产品“美聚1号”的一期年化收益率标称10%。以1000元出售，资金用于认购河北巨鹿某光伏电站。

SPI运营三年后，也就是2016年前的业绩如何？2013年至2014年分别亏损519.6万美元和3224.4万美元。2015年收入1.9亿美元，亏损1.85亿美元。把数字列出来，一目了然。SPI，哪来的？这是美国一家下游光伏产业链企业，从事电站运营和EPC业务。2011年被江西赛维的LDK收购，当时赛维的老板是彭小峰！

赛后彭小峰因为债务问题深陷困境，他再次创业的平台就是这个SPI。光伏行业首款业务模式为实物融资租赁的“绿能宝”金融产品于2015年1月20日推出，引来众多大平台。2016年，SPI通过美国OTCBB，登陆纳斯达克。两年前，有人质疑SPI三年亏损16亿，但回应绿能宝“运营正常”；此外，“绿能宝”的“自融模式”引发争议和质疑。

2017年，e租宝已经倒闭，很多P2P老板跑路，但很多投资人还是相信绿能。创始人彭小峰多次声称绿能不是P2P返现模式，也不是“众筹”，称“我们做的只是线下业务在互联网上的体现，并没有脱离实体”，“我们做的不是债权转让”。江苏绿能宝融资租赁有限公司副总经理何林在接受《第一财经日报》采访时表示:“绿能宝只需要低水平的资金来应对潜在的风险，风险和收益都是安全可控的。”"绿能宝通过委托租赁的方式开展融资租赁业务."

但很多人质疑，既然是“低风险”，绿能宝靠什么撬动高收益？理性来说，没有高收益的支撑，是无法持续的。光伏发电有这么赚钱吗？！

绿能宝爆炸后，卷入绿能宝风波的商界大佬史玉柱在微博中为自己诉苦。史玉柱表示，自己只是SPI的债权人，不是股东，也从未站在对方一边。并表示会通过各种渠道督促彭小峰尽快偿还欠投资人的钱。

逻辑大师史玉柱在2017年5月发了这条微博。后来5月8日，他又发微博，试图撇清与绿能宝的关系。

史玉柱微博

史玉柱说，“几年前，有几个长江同学找到我，告诉我，同学彭小峰又创业了，大家都支持他创业。我同意并认购了其SPI公司的部分可转债，然后转换为普通债券。也就是说我们公司和SPI唯一的关系就是SPI欠我们一笔钱。。。。。。"

告诉我，史玉柱没有受委屈。这浑水是怎么搅起来的？

2017年4月，网上爆发绿能宝兑付危机。4月17日，上海美居网络科技和江苏绿能宝融资租赁在绿能宝官网发布联合公告，承认出现兑付危机，但原因是“光伏补贴延迟等”。。

首富之路有多长？彭小峰创业用了十年时间，但说起来容易做起来难。从他的“屡败屡战”“屡战屡败”中，他看到了毅力和坚持，这是难能可贵的。

记得林清玄写过一句话:“每一步都通向下一步，每一个转弯都面向不同的方向。”如今，彭小枫已逃往海外，还是引用林先生以前的一句话，“因为欲望，人生的过程既不是偶然，也不是必然。”愿望是个中性词，也有好坏之分。

一些企业注定会失败。

在彭晓峰“2016绿色能源之夜”上

"财富的定义不是以数量来衡量，而是以时间来衡量."这句话是彭小峰“过山车”式财富人生的最好注脚。它来去匆匆！

过去，光伏产业被视为朝阳产业。作为一个战略性新兴产业，它能在中国异军突起，离不开尚德、赛维等草根家族企业的努力。问题是，在过去的十几年里，几乎每一个光伏行业的企业都经历了快速致富，成为金椅子首富，然后不断被质疑，出现问题，最后资不抵债，或破产，或坐过山车，甚至跑路。为什么？

光伏、P2P、网贷等。，我们应该更多的从行业治理环境去思考一些问题。比如为什么一个个走上神坛又迅速倒下，高速发展之后又集中爆发倒闭潮、雷爆、跑路？行业门槛是否设置过低，“政府之手”是否伸得太长，“跟风”是否扶持过度？问题已经暴露了。就是相关的监督治理、法规等。“脱链”？

一个公司的失败，不管运气和大环境如何，都是100%归咎于创始人。

回复相关信件

“冒险王”彭小峰被抓，以“非法吸收公众存款”罪名立案侦查。因此，总的来说，彭小峰的上海美聚网络科技公司、江苏绿能宝融资租赁公司的违法行为可以初步定性，绿能宝等理财产品属于“平台自融”，已被国家明令禁止。

在近期的“雷霆风暴”中，除了“诈骗雷”，平台最常见的问题是“自融雷”，而“自融雷”对应的刑法规制是第176条“非法吸收公众存款”。相关法律人士表示，如果“自融”，用于生产经营，但未能偿还，则构成非法吸收公众存款罪，可能被判处十年以下有期徒刑；一旦可用于非生产经营，无法偿还，则罪名为“集资诈骗罪”，最高可判无期徒刑。

创业的形式有很多种，但有一部分是注定要失败的，那就是跨界。

美国心理学家伯纳德·韦纳有一套成功或失败的“归因理论”，用来判断和解释一个人行为的原因和动机。在创业和转型的过程中，一家之主也应该具备“归因”的能力。他应该知道自己或企业的得失、成败的关键原因，以及它们是什么。即使“彻底失败”，也有“东山再起”的一天，实现自我颠覆。

波浪理论在中国流传。

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