今天，我给大家讲一个宗励志创业的故事:
76岁的宗再创佳绩，获得基金从业资格证书。媒体是这样报道的:娃哈哈进入私募界，76岁的宗后卿持证上岗。
励志的，传奇的，震撼的，其实应该是感动的！42岁创业，44岁创立娃哈哈，65岁成为首富，76岁取得基金从业资格证。我们还有什么不努力的理由？
你可以变老，但企业家永远不会退休。今天，让我们再走近宗后卿，看看他给我们的人生智慧也是商业智慧。
企业首当其冲是企业家。
1987年，娃哈哈从三个人贷款14万元白手起家。现已在中国29个省建有80多个生产基地和180多家子公司，员工3万人，总资产近400亿元。29年来，无数竞争对手对娃哈哈无可奈何。
娃哈哈纯净水——锦上添花
1996年对娃哈哈来说是划时代的一年。这一年，宗后卿瞄准了瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生了。
2003年非典，宗后卿击败竞争对手，向零售终端输送了大量饮料，使得销售额每年增长16%。公司营业收入突破100亿元，成为全球第五大饮料制造商，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和科特。
接着，娃哈哈在2004年推出了营养快线、美味等新产品，使企业摆脱了同质化竞争。
就这样，在宗的带领下，2007年，娃哈哈的营业额突破了250亿元。
达能事件
2007年4月，达能欲以40亿元低价收购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，但被自己拒绝。娃哈哈随即遭到入侵者达能的攻击。
宗后卿很清楚“入侵者”的目的，但他绝不会妥协。2007年6月7日，宗辞去合资公司董事长职务，并发表致达能董事长的公开信。他说，因为受不了达能两位董事的欺凌和诬陷，他不得不辞职，专攻诉讼。
2008年，尽管有达能的强势收购，但宗领导下的娃哈哈销量仍保持增长，上半年销量增长超过40%，全年销售额超过300亿元。
一路高歌成就娃哈哈帝国。
2010年，娃哈哈推出其高端奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉。该产品由合作企业荷兰百年皇家乳品公司生产，并进口到中国。此举也开创了外国企业为中国生产贴牌产品的先河。今年，宗以534亿元人民币的总财富被评为福布斯中国首富。
2011年，集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%。
2012年，67岁的宗后卿再次成为中国首富，财富总额为630亿元人民币。
企业都让员工持股。
作为一名民营企业家，宗更关注民营企业的命运。“大部分民营企业家都是白手起家，民营企业做的产业多是低端。我们的社会应该为民营企业提供更好的环境。”宗后卿预计，十八大后情况会有所改善。
党的十八大报告提出，到2020年实现普通民众收入翻一番。宗后卿在娃哈哈内部率先启动了员工收入倍增计划。他说，要让老百姓收入翻番，总的原则应该是政府少收点，多给老百姓点。所以他也建议所有企业都要让员工持股，也就是说国企的股份也要分给员工。
“我总觉得，你说国企是全国人民的，但是没有人觉得他在这个财产里有一份；而私企名义上是个人的，实际上除了一小部分业主自己消费，其余都是社会的。所以我主张把这笔财富多给人民点。”
此外，宗主张将企业的发展成果与员工共享，增加员工收入，增加员工福利。特别是要增强一线行业劳动者的获得感和幸福感。员工没有后顾之忧，才能更好的工作。这才是正确的因果关系。
写下最后的话
总结一下宗后卿对娃哈哈的管理思想:一权独大，小权分散。宗坚持认为，中国所有好的企业基本上都有一个开明的领导者，他需要强有力的管理，同时又要关心员工。如果员工愿意跟着你，你就有责任和义务去培养和成就他们。企业的利润是根本，但是不要忘记为企业创造效益的员工。就想着给他们创造效益。
看看华为的任，阿里巴巴的马云，小米的雷军，字节跳动的，这些似乎都印证了企业确实需要一个强有力的领导者。只有企业的高层领导以身作则，对员工表现出极大的关心，有良好的学习习惯，有高瞻远瞩的全局观，才能决定一个企业是否有前途。
最后，说实话，企业家无论是努力、勤奋、学习还是创新，都是首当其冲去经营管理企业的。
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