“这是最好的时代，也是最坏的时代。”
外部环境的不确定性让很多人感到焦虑和迷茫，但在现实中，焦虑和抱怨除了内耗之外毫无意义，因为我们作为个体太小，影响不了大势。
但是，每个人都可以选择自己的路。越快适应现状，以理性、面向未来的态度看待当下，越能从危机中看到希望。抓住机会的人可能逆风而飞。
普通人要想在危机中抓住机遇，就要思考危机中人的心态和需求会有什么变化，以此为基础做出自己的轨迹选择。
疫情过后，健康无疑会吸引大部分人的注意力，尤其是年轻人。套用一句老话:“健康是‘1’，其他是‘0’”。如果你失去了健康、工作、财富、社会地位等。会成为空谈资。
正如无限极全球CEO俞江林所说，随着疫情的常态化，大众的健康养生意识正在上升。同时，为了应对不确定的未来，人们更加关注自身的身体健康和精神成长。
有这样一组数据:根据健康中国2030规划纲要，到2030年，中国大健康产业规模将达到16万亿元。此外，据统计，健康医疗行业市场规模为3万亿元。
这是新时代的礼物。一个大健康的时代正向我们走来。
无限极全球CEO俞江林
姚长生，《城市束缚》出版人兼总裁，网易传媒前副总编辑，北京电视台财经频道前首席主持人。
未来是好是坏取决于我们自己。
常胜:俞总经理，经常有人说“2022年是近十年最差的一年”。面对现在的环境你会抱怨吗？
于江林:我没有时间也没有权利抱怨。作为一个企业管理者，无论顺境还是逆境，都会面临各种各样的挑战。重要的是你如何面对它们。
我们就像登山者。登山者有一个生活背景，就是“山在那里”。意味着挑战就在那里，面对它，征服它是一种责任，没有其他选择。
未来会变好还是变坏，更多取决于我们自己，而不是大环境。当越来越多的不确定性成为新常态，如果我们的视野、思维模式、习惯还停留在过去，那么这个时代对我们是不利的；但如果我们能拥抱并适应它，那么这个时代对我们来说是好的。
就像我们常说的，“有危机就有机会”。危机会催生变革，变革会带来新的机遇，机遇必将造就新一批伟大的企业和企业家。这是我坚信的一条规则。
02面对不确定性，找到真正的刚需市场。
常胜:如何在变革中发现新的机遇？
于江林:好的赛道背后是痛点和刚需。最近看到一篇专家文章，说未来有八大奇葩行业。其实这八个行业都是直指痛点和刚需的。其中四个，我认为，都与健康和保健行业有关。
无论世界如何变化，人们对健康和幸福的需求不会改变。尤其是疫情过后，我们能明显感觉到一些趋势正在加速。
一方面，疫情常态化下，公众的健康意识在上升；另一方面，为了应对不确定的未来，人们的消费会更加理性，会更加关注自身的身体健康和精神成长，这也给了健康养生行业以空的巨大机遇。有很多新的需求。
常胜:相对于老一代人，90后、90后的观念发生了翻天覆地的变化，他们非常愿意善待自己。你认为这个消费群体的成长和转型给健康产业带来了哪些影响？
于江林:这是个好问题。我在医疗保健行业服务了近30年，对这种变化真的感受很深。根据我的观察，现在的人们不仅更加关注健康，而且健康意识也有了变化，具体表现在以下几点:
第一，健康需求的前置定位。也就是说，人们开始从“治”着眼于预防，从“治已病”越来越重视“防病”，越来越重视保健养生。
第二，健康需求年轻化。如今，许多90后开始养生，养生对他们来说已经成为一种很酷很时尚的生活方式。对于70后、80后的社会中坚力量来说，健康和养生是刚需。
第三，全面的健康需求。人们对健康的理解更加全面。健康不仅仅是不生病或少生病的状态，而是充满活力的生命。
这些变化将带来非医疗领域的增长，并在健康和保健领域带来更多细分机会。抓住任何机会深入挖掘，它将是一笔巨大的财富。
共享时代，创业者的机会更多。
常胜:除了大资本、大公司，普通人能抓住这样的机会吗？
于江林:在这个行业，创业者的选择范围很广。同时，对个人的门槛也没有那么高。他们不需要掌握任何尖端技术。只要企业家有兴趣，有热情，愿意学习帮助别人获得健康，他们都有机会成功。
现在很多消费都是基于社交分享。而且很多渠道，平台或者公司都建了很多东西。比如产品研发、物流配送、员工培训、数字工具等。，像无限极这样成熟的平台，都帮你做好准备，让你创业无忧。创业者只需要做好自己。
长生:企业家为医疗保健行业贡献了什么价值？
于江林:首先，很多消费者虽然知道健康很重要，但是缺乏保健意识；其次，市场上的产品太多了，他们不知道如何选择适合自己的那一款。再次，即使买对了产品，也很难坚持，更别说规划健康自律的生活方式了。
所以，一方面，在需求端，是消费者不断升级的健康医疗需求和强大的消费能力；另一方面，在供给端，有海量的产品和信息。然而，在需求和供给之间，有一个断层带，缺乏一个连接的桥梁。企业家就是来搭建这座桥梁的。
所以这个行业需要大量的人才为消费者普及健康养生知识，推荐产品，提供咨询和陪伴服务。这就是个人创业的机会空。
正是在这样的内外洞察下，无限极作为创业平台，创新性地提出了“产品+服务”的健康养生解决方案，通过商业伙伴的陪伴和咨询服务，为消费者创造价值。
讲好中国文化的故事，很有意义。
长生:我们知道无限极是一家专注于中草药保健品的企业。于总如何看待当下中医养生热？这也是一个机会吗？
于江林:通过中医、中医养生切入健康养生轨道，大有可为。我们前面提到健康需求是前置的、年轻化的、更全面的，但是我们中国人的保健本来就是以预防为主，强调因时、因地、因人而异，提倡内调外扶、天人合一、身心和谐。这与当前健康消费的趋势不谋而合。可以说，中国养生文化是一个巨大的宝库，等待我们去开发。
在后疫情时代，不仅越来越多的人认识和认可中医和中国养生文化，国家和政府也参与其中，大力推广。
今年3月，国家印发了《中医药发展“十四五”规划》。该规划明确了十项主要任务，包括发展中医药健康服务业、促进中医药文化繁荣发展等。可见国家也非常重视这个行业的发展。
行业的发展需要人的参与。对于个人就业和创业来说，通过各种形式的科普和服务，推广中华养生文化倡导的生活方式，让更多人受益，是一个巨大的机遇。这是我们未来要打造的差异化竞争力之一。
05创业就是解决现实问题，创造新价值。
长生:无限极能给创业者提供什么？
于江林:创业是为了解决现实问题，创造新的价值。这是我们提供和创造创业机会的根本出发点。
首先，我们会为创业者提供基于中国健康文化的优质中草药健康产品和独特的健康理念，让他们的创业满足消费者的真正需求，创造真正的价值。
其次，我们会为创业者提供有竞争力的激励，帮助他们更容易起步，并在起步后实现可持续发展。除了物质激励，我们还注重企业家的精神满足，让企业家成就自我，贡献社会，获得尊重和认可。
再次，为创业者提供基于线上线下的、多样的赋能，让创业者根据自身的特长、特长、喜好，在这里选择一条个性化的发展道路，成为健康专业人士、皮肤美容师、类型美容师等。，这样即使是小众的梦想和利益也可以实现。
长生:无限极的优势在哪里？
于江林:无限极中草药健康产品的领先地位，全产业链的布局，独特的企业文化和健康理念，庞大的消费者和业务团队，强大的地面能力，下沉市场的明显优势，这些都是我们的优势，也是我们对未来的信心。
更重要的是，我们有坚定的信念和对未来方向的规划，我们有信心、有决心、有能力帮助更多的人，解决更多的问题，创造更大的价值，吸引更多的人一起出行。
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