记者孙大伟
企业家是构建发展新格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的重要主体。他们是推动全面振兴的关键力量，是辽宁的稀缺资源和宝贵财富。
为大力弘扬企业家精神，营造尊重、支持、关爱、学习企业家的浓厚氛围，增强市场主体应对困难挑战的信心和决心，激发全省创新创业的热情和潜力，本报推出《聚焦辽宁企业家》栏目，讲述我省一批优秀企业家的奋斗历程、感人故事和经历，观察时代大潮和市场大势，展望辽宁发展的“机遇”和“转型之道”。
在沈阳浑南区新秀街，一位“新秀”正吸引着全球资本的目光。东软睿驰，成立于2015年，刚刚完成第一笔融资的“潜在独角兽”，在中国智能汽车行业多个领域的市场占有率排名第一。
6月7日，一辆时尚的汽车顺利驶出睿驰工厂，在转弯的一瞬间，人们惊喜地发现，驾驶座[/k0/]没有人，“车主”正坐在后排悠闲地看杂志。
创新路不远处，一场创新大戏正在上演。在东软人工智能研究院的展示室内，考生的心脏图像被上传到云端，经过数学建模后，在大屏幕上还原出来。只需手势操控，“病灶”就可以随意翻转放大。与此同时，大数据正在整理出最优的治疗方案。
走进东软，我们不禁惊叹，这些曾经只能出现在科幻电影中的画面，正在逐渐成为触手可及的现实，也因此强烈感受到什么是“未来已来”。
“软件正在并将继续带来无限可能。”创造这一切的东软集团董事长刘积仁说。
谈及未来，眼前这位精神矍铄的“掌门人”依然像孩子一样兴奋，眼神坚定而执着，笑容真诚而朴实。也许这就是东软在中国软件史上留下一些“第一”的原因。
刘积仁是一个企业家，但首先他是一个学者。至今，公司仍亲切地称他为“刘老师”。
“刘老师”的创业故事，还得从大洋彼岸的经历说起。
乘时代之舟
时光倒流到1986年，刘积仁还是国家标准局计算机科学研究所计算网络国家实验室联合培养的博士。
在那里，他吞噬了知识的甘露，看到了中国软件与美国软件开发的差距。于是，一颗“种子”在他心里生根发芽，迅速成长。
此刻，国内的一条新闻让刘积仁热血沸腾。
1986年，中国发布了高技术研究与发展计划纲要，又称“863计划”，提出中国应投资100亿元发展生物、航天、信息等领域。
"中国信息产业的黄金时代已经到来."刘积仁激动得睡不着觉。
次年，刘积仁从美国回到母校东北大学。33岁时，他成为全国最年轻的教授。履新后，他做的第一件事就是在导师李华天教授的支持下，成立了课题组和“计算机网络工程实验室”。他应该尽快转化和应用他所学到的东西。
然而，一盆冷水立刻泼了下来。
“那时候没有科研经费，基本没有下游企业。果实是甜的，但没人摘。”
正在你苦恼的时候，好消息来了:国家鼓励高校教师和科研人员科技创业。
东大，就这样“倒在了地上”。
1991年，三个年轻人，借用学校的一间半办公室和三台286电脑，“5+2”和“白加黑”，在键盘上叮叮当当。
那是一个“软件英雄”大量涌现的时代。正是他们的努力追求和辛勤实践，为中国软件产业留下了一串串闪亮的足迹，他们开始走向繁荣。但是，他们都经历过创业的先“痛”后“速”。刘积仁也是如此。
“那时候大多数人都不知道什么是软件，也不知道软件能做什么。”刘积仁说，“研究”不容易，“销售”更难。
如果暂时找不到国内的客户，先“向外”看。
一家日本公司先来找我。把刘积仁博士论文里的方法论拿出来，希望“实现”。“聊了一上午，最后对方问我多少钱。我想先要个‘高价’，拿不出足够东软十年的研发经费。如果对方不同意，我再往下推。没想到对方答应了，让我有点后悔。是不是少了？”说起“第一桶金”的故事，刘积仁笑个不停。
事实证明，他真的是“少”了。钱一到手，就被刘积仁用来购买先进设备，改善办公条件，很快就到了谷底。因为这个举动，再次去东软的日本客户看到了刘积仁团队的创业决心和RD实力，很快就开始了与东软的深度合作。他们还共同创办了一家公司，进军汽车电子领域。直到现在，双方一直保持着良好的合作关系。
回想起来，刘积仁一直认为自己和东大是幸运的。因为东软买了时代的“船票”，正是新一代信息技术的发展和应用，为东软开辟了一片“蓝海”。正是中国的数字化发展和智能化升级，为东软提供了成长的空间空。是辽宁和东北高校的科技土壤和产业基础，让东软这棵幼苗获得了取之不尽的养分。
走无人之路
生存不易，坚强更难。这让刘积仁一直处于“焦虑”状态。“只有布局明天，投资未来，不断创新突破，才能赢得‘远’的实力”。
“外包”这个词曾经让东软饱受质疑。有些人认为外包是低技术的代名词。“是否低端，要看外包的是什么而不是外包本身。”刘积仁认为“能够让行业的国际巨头们刮目相看，就是对企业能力最好的认可”。
“有一次一个日本客户问我能做什么，我回答‘面向对象’。对方根本没听说过。买了技术后，他们找我讲课，告诉他们如何应用。按照现在时髦的说法，这叫‘知识资产创造价值’，东软从一开始就这么做了。”在刘积仁看来，为客户创造价值的能力是衡量一个企业是否高端的标准。
“0”和“1”是程序世界中最常见的数字，东软一直致力于从“0”到“1”。
CT机就是一个经典案例。
上世纪90年代初，中国的CT是进口的，天价的维护费用让医院不堪重负。听说东北大学ct研究项目组成功研制出一台CT样机，但是因为RD和生产成本高，刘积仁决定接手这个项目，制造中国自己的CT。
最大的困难是，这类产品用的高标准芯片，国内做不出来。东软利用自己在软件技术上的优势，决定用PC的CPU代替阵列处理器。就在外界认为这是天方夜谭的时候，东软成功了。1997年夏天，中国第一台用于临床应用的国产CT机在东软医疗下线。
走一条别人没走过的路，走得精彩。
就在掌声响起之前，刘积仁已经在沈阳建立了中国第一个软件园、第一个大学科技园和第一个计算机软件国家工程研究中心。然后在大连创办了面向国际市场的软件园和软件大学。
问题又来了！
私企可以招生办大学吗？主业没做好应该建什么科技园？
但是，刘积仁的思路是清晰而坚定的。发展软件产业，两个条件缺一不可，一个是人才，一个是生态。
当时国内软件行业刚刚起步，专业人才紧缺。如果没有其他企业参与，没有浓厚的创业氛围，很难持续。
事实再次证明，刘积仁又说对了。
如今，围绕东软在大连的两个软件园和一所信息学院，已经形成了一个庞大而成熟的软件产业园。数十家国际500强IT企业入驻其中，成为众多毕业生和创业者实现梦想的摇篮。
“企业和园区是相辅相成的。那些大企业愿意‘窝’在大连软件园，是因为附近的学校可以源源不断地培养专业人才；而软件园也为毕业生带来了更多更好的就业和创业机会。这就是生态。”刘积仁说。
这种模式被东软在全国不断复制。目前，东软已在广东大连、成都、佛山建立了三所信息学院，在校生超过5万人，就业率超过90%。
就在一些人认为刘积仁“无所事事”的时候，东软于1996年在深交所成功上市，成为中国第一家上市软件企业。大量资金的注入，让东软再次腾飞。
采访中，刘积仁笑称自己是“斜杠青年”，不满足于单一，偏爱多元。他说:“一个企业要想做大，必须明确‘变与不变’。不变的是其核心价值，而是围绕核心业务的市场范围。无论发展成什么，东软从来没有离开过‘软件’的定位，一直在努力为社会提供更多的服务。”
顺应发展趋势
2021年，东软30岁。它在全国30多个城市设有办事处，在全世界110个地区有合作伙伴。此外，东软还成功孵化了一批创新业务公司:东软医疗成为国内高端医疗领域的领军企业；东软睿驰被评为“潜在独角兽”；东软西康已经成为国内最大的城市云医院网络建设者。
似乎几年内“改变自己的生活方式”成了东软的“规定动作”。但东软的每一次成功突破，都离不开多年前的布局和投入。
“软件可以做很多事情。东软选择做什么，取决于‘未来社会发展’的需求。”刘积仁在回答东软如何扭亏为盈时给出了这样的答案。
2021年，刘积仁辞去东软CEO职务。很多人不理解，“刘老师”想“冲走”，但他说，“我有更重要的事情要做。”
在他的电脑里，有更多关于“数字城市”、“智慧医疗”、“超宇宙”的信息。就在接受采访的前一个周末，他刚刚完成了一份100页的PPT，主题是“数字经济和超宇宙”。
东软刚刚“站起来了”。三十一年的时间并不算长，但对于快速迭代的软件行业来说，保持良好的“成长性”并不容易。
那么，东软未来30年会是什么样的呢？
刘积仁的回答充满期待。“中国数字经济风起云涌，辽宁正在建设智能强省，软件将赋能一切，定义未来。对于东软来说，前景广阔，机会无限，我们将迎来一个全新的开始”。
采访刘积仁的那天是6月1日。谈话快结束时，他望着窗外，意味深长地说:“东大还有很多事情要做。从未来发展的机会和空来看，我们还是孩子。”
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