深圳40周年企业家代表

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“一个国家的强大归根结底来自于民族企业的强大，民族企业直接为国家创造财富，为人民生活创造物质，为人民生活提供保障。」

32年前的那个秋天，蛇口工业区的青年企业家马明哲大概没有想到，多年后，他会在“深圳经济特区40年40人”的榜单上赢得这个名字。

10月13日，马明哲作为创新创业人物和先进典型人物代表入选深圳市委市政府表彰名单。这是对特区成立40年来“建设深圳”的高度赞扬。

三十多年前，马立克明哲，来自世界各地的人们聚集在南海之滨。他们在商业领域的努力帮助深圳成为一个举世瞩目的工业化城市。

这是深圳第一代企业家。马、王涛等新生代纷纷加盟，与他们一起推动着这座城市在高科技领域再创辉煌。

在鼓励创新的“热带雨林”里，依靠完善的供应链和规模化的产能，新生力量正在成长。接下来的20年，深圳逐渐告别了“世界工厂”的标签，以“中国硅谷”的形象屹立于世界。

多年以后，人们把深圳过去三四代企业家的精神称为“企业家精神”。

2020年10月14日，深圳经济特区成立40周年庆祝大会上，“进一步激发和弘扬企业家精神”再次被提及。

站在40周年之际，人们更加好奇，这种勇气、韧性和创新意识的结合，加上独特的市场资源禀赋，如何点燃市场经济的火种，照亮深圳这座充满机遇的城市。

一

民族感情的点燃

马明哲的传奇故事始于1988年前后。

32年前，“深圳平安保险公司”在蛇口工业区注册成立。蛇口工业区青年干部马明哲在经济特区创办“新体制保险公司”的故事，开始了它的序言。在那个年代，想在体制外成立一家“保险公司”并不容易。年仅33岁的马明哲拿着计划书四处奔走，终于拿到了开业的批文。

后来马明哲回忆，当时的激励是“给我一个尝试的机会”，这才是中国成长的真正动力。

这是经济特区建立的第八个年头。深圳逐渐呈现出一个工业化城市的模样，各种“新事物”奇迹般地出现，就像地球新物种generate的寒武纪。那是一座发展中的城市。在改革开放政策的鼓舞下，来自世界各地的人们聚集在一起，试图“突破”一个世界。

1988年堪称深圳“创业元年”。这一年，台商郭台铭在深圳西乡垮塌的山脚下租了一栋五层楼的厂房，杂草丛生的“富士康海洋精密电脑插件厂”开始招工；今年，王石推动的国企股份制改革终于有了结果，万科的股份制改革方案终于获批；这一年，新成立的华为公司开始研发通讯设备，创始人任正式出任公司总裁。

届时，这些不起眼的青壮年将成长为深圳最早的企业家，创造举世闻名的“商业大厦”，在中国乃至全世界的商业史上赢得盛名。继任、马明哲等“84派”之后，马、王微、王传福等“92派”，以及王涛、等“极客”企业家，使得深市企业家的名声更加显赫。

拿到营业执照后，马明哲终于在蛇口拥有了一套门面房，办公面积426平米——这个面积对于在深圳湾科技园租赁站起家的创业者来说，已经很宽裕了。然而，在这个426平空的房间里，三台老式电脑是唯一的所有物。包括他在内，共有13名员工。为了发展业务，马明哲带着员工骑着自行车穿梭于深圳的大街小巷，饱受日晒雨淋。

这段过往所呈现的务实、勤奋、努力，让人想起早年的“深圳精神”。

中国平安秘书长、品牌总监盛表示，与深市的创新包容相对应，平安的企业精神可以用两句话来概括，一是“在竞争中求生存，在创新中求发展”，二是“来了才安全”。

金融研究院院长管清友对马明哲骑自行车卖保险的往事仍印象深刻。《经济学人》认为，深圳作为一片改革的“热土”，孕育了“艰苦奋斗”和“激情澎湃”的进取精神。而这种精神气质正是深圳创业精神的重要元素之一。

关友特别强调了创业的“家国情怀”。

这是深圳创业的内在肌理。40多年前，国家开辟蛇口工业区，设立经济特区的初衷，就是试图改变积贫积弱的经济社会困局，“杀出一条血路”。这种家国情怀不能简单理解为西方现代企业所强调的“社会责任”，而是一种与民族命运密切相关的更深层次的理想主义情结。

今天，站在不远处三十多年，回头看马明哲的精神世界，不难发现这种理想主义。任、马明哲等深圳最早的企业家选择创业不是单纯地追求利益，而是“为国家和人民服务”的激情。

即使在今天，这种感觉依然强烈。热心公益的马明哲，如今带领平安员工在许多不为人知的农村角落。2018年，中国平安启动了一项名为“三村工程”的公益行动，针对“村官”、“村医”、“乡村教育”，实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫。截至2020年8月底，已在全国21个省或自治区实施“三村工程”，累计提供产业扶贫资金265.96亿元；带动近5万贫困户建档立卡，人均增收2500元以上，惠及贫困人口73万余人；1200多个农村卫生所得到改善，11000名乡村医生接受了培训，90000多人接受了体检。1 000多所农村学校得到升级，14 000名农村教师接受了培训，约300 000名学生受益。

马明哲还和家人一起成立了明源基金。20多年来，明远基金与中国平安持续参与妇幼、贫困地区教育卫生等公益事业，为贫困老区援建希望小学114所，资助师生数万人。

在深圳，“家国情怀”甚至可以追溯到清末“洋务派”创办招商局的初心。改革开放的历史起点，不是1980年建立经济特区，而是1979年在蛇口的荒滩上重新建立招商局。所以，在今天的话语中，这种源于家国情怀的理想主义激情被概括为“蛇口基因”。深厚的“蛇口基因”孕育了招商蛇口、平安、华为、万科等一批世界级企业，成为创业的“母体”。

1999年，马明哲牵头起草了《平安新价值管理文化》，这是一份家国情怀的企业宣言。这本16岁的小册子上写着:“国家的强大是每个人的愿望。弱国没有外交，落后就要挨打。只有国家富强了，人民才能骄傲；一个国家的强大归根结底来自于民族企业的强大，民族企业直接为国家创造财富，为人民生活创造物质，为人民生活提供保障。”

由财经作家秦朔和陈天翔合著的《无尽无边》，记录了马明哲宣讲“平安新价值管理文化”的场景。在马明哲的激情讲座中，企业的目标是通过“价值最大化为导向”，实现“国家富强、民族自强”。

时至今日，企业家的家国情怀依然受到尊重和推崇。近日，在北京举办企业家论坛时指出，“优秀企业家必须具有崇高的使命感和对国家、民族的强烈责任感，把企业发展同国家富强、民族繁荣、人民幸福紧密结合起来，主动担当，为国分忧。”

早在30多年前，任、马明哲以及他们同时代的“冒险家”们就已经把“使国家富强”的愿景作为一个标准。这是深圳企业家对中国企业家的贡献。

2

现代治理的诞生

企业家需要激情和聪明的头脑。“敢为天下先”也是摸着一块又一块企业治理的“石头”过河的往事。

1993年，马明哲应邀访美两个多月。这次访问让他意识到公司治理的重要性。

“美国的大公司主要靠管理，他们要什么有什么。”据《没完没了》说，马明哲的触动很大。“国内的做法是‘东方一锤，西方一棍’。虽然是攻击性的，但是有很多经验性的东西。随着规模的扩大，管理难度会越来越大。”

“经验主义”是计划经济的常态。这期间，中国人刚刚走出计划经济的藩篱，慢慢摸到了市场经济的大门。“公司治理”极其神秘。如何打破“大锅饭”的分配机制，调动更多工人的积极性，从而提高生产效率，是许多乡镇企业和私营企业正在考虑的主要问题。外商投资办厂带来的精简管理制度，被认为是当时最先进的“管理”制度。即使在鼓励改革的深圳，“公司治理”也有些超前。

在探索“公司治理”的漫长历史中，深企业家是最先“摸着石头过河”的:王石率先推进国企股份制改革，尝到了新分配机制的“第一口汤”；任、马明哲等人进一步探讨了中国跨国公司治理模式的边界。

“花钱请人改变生活”成为了通往“现代治理”的快车道。改革开放初期，著名商业咨询机构麦肯锡成为马明哲的座上宾，任则“喜欢”与麦肯锡同名的IBM。

“今天强调创业，不能忽视过去从海外学到的专业知识、技能和专业管理。”秦朔强调，“1987年和1988年在深市出现的华为和平安，是知识学习投入最大的两家公司。”

高瞻远瞩的“知识学习”把钥匙交给了“现代治理”。如今，很多企业管理者和研究人员对华为“狼性”与人文关怀相结合的基本法、实现金融科技融合的“平安法”、腾讯“内部赛马”的“产品哲学”:深圳的治理经验印象深刻。

西方企业家推崇泰勒“科学管理”的方法论。其特点是组织结构清晰，流程审批机制规范。这激励了许多国内企业建立完善的治理结构。在泰勒哲学的反思下，中国企业变成了有序的“组织”机器，“现代治理”的大门慢慢打开了。

但“现代治理”不应该只有一个内涵。任创业之初就发现，层层“有序”的审批，很多时候伤害了企业运营的效率。在任的推动下，华为在业务一线建立了另一个“运营规则”——由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的基层团队。这就是“华为基本法”中著名的“铁三角”。其核心是给一线人员充分的授权，让他们灵活决策。

“让那些能听到枪炮声的人来指挥战斗。”任的总结已经成为许多企业家的名言。

与华为不同，中国平安体现了风险控制的严谨。马明哲从“请人改命”出发，试图建立一个社会公众上市公司的现代公司治理制度。

秦朔认为，这一体系包括多元化的股权结构、规范的公司治理组织和治理运行机制。其亮点是股东不干预具体业务的经营，不派员参与经营管理；股东大会、董事会、监事会和管理层应各司其职，不得缺位、越位或任职不当。这样既保证了管理团队的稳定，也保证了战略的连续性和运营的稳定性。

“做好自己的本职工作”的一大好处就是让业务版图不断扩张。平安的“综合金融”模式，包括保险、银行、投资等。，被业界誉为“孤儿”。在马明哲的总结中，“孤儿”的产品规则并不复杂。

“我主要负责从0到1的创新，从1到n交给团队”，他总结道，“每一个新模式出来，当你想明白了，就开始找团队，推一把，上马。然后，我会从0到1开始下一个。”

现代公司治理制度是在市场中搏击风浪的“王牌”之一。这是深圳这座“机遇之城”的自信。

3

创新的扩散

深圳创业者搏击市场风暴的另一张“王牌”是创新，创新无止境。

对于很多创业者和企业家来说，选择深圳就相当于选择了追求创新的命运。在近年来大众媒体的宏大叙事中，深企被打上了“创新”的标签，尤其是华为、腾讯、DJI创新、平安等企业。

管清友认为，创新精神是深圳创业精神最显著的特征。

这是今天的人观察深圳的一个有趣倾向:回顾深圳“84派”创业者的早期经历，拼搏的创业激情令人动容；在观察马和跟随他的王涛、等企业家时，他们更关注拥抱互联网的创新行动。但事实的逻辑是，激情和创新，连同治理的“实验”，贯穿了深圳三四代企业家的始末。

“新一代的深圳企业家怎么能说自己没有努力过呢？”管清友强调。“问问刘自鸿，他们的工作极其辛苦。虽然没有马明哲以前在自行车上卖保险的风雨，但是他们在实验室还有另一番努力。”

这就是深圳创业精神的奇妙逻辑:第一代创业者的远大志向逐渐变成隐藏的细节；第一代企业家隐藏的创新精神，在新一代企业家身上展现得淋漓尽致。它的“奇”警示着人们，深圳创业者的“创新”是不断变化和迭代的。

至于“创新”的创新，这也是深圳作为“机遇之城”和“中国硅谷”的进化逻辑。“创新”的创新，将使华为、平安等老牌企业的业务版图和规模“铺开”，也将催生一批新的创新型企业。

创新，甚至蔓延到企业家的业务。在产业扶贫领域，平安首创“牛脸识别”技术，据此控制风险，给予农户贷款，帮助其脱贫致富；从培训到生产到销售，一系列市场运作模式被引入农村。平安扶贫团队搭建“造血”闭环。2020年以来，中国平安利用科技互联网平台，以消费促扶贫，累计投入3.5亿元。在深圳企业家参与的脱贫攻坚战中，“为国为民”的情怀神奇地遇到了创新的行动。

经济学家周其仁对“创新”有着独特的见解。按照他的研究视角，深圳正处于从“看创造”到“想创造”的关键转型期。“见创”即模仿和借鉴已有的产品和商业模式，推动深圳早日实现经济腾飞和城市演进。华为、平安等的成立。都有“看”外国经验和“造”的痕迹。未来，深圳需要更多的“想”和“做”，即没有成型的产品形态和商业模式的基础RD创新。

这种变化的不同之处在于，深圳企业在很多领域将没有可借鉴的经验。这种“深入无人区”的不确定性，可能是未来深圳创业者最大的挑战。

这种改变势在必行。周其仁的判断是基于中国经济“原创性”的丧失。改革开放初期，中国拥有丰富的土地储备和廉价劳动力，在全球产业链分工中具有成本优势。在这种“独特优势”的影响下，中国企业学习西方经验，引进西方技术和管理模式，实现了早期的经济崛起。然而，随着新一轮全球化调整，中国的成本优势被东南亚国家获得，同时在欧美尖端技术的封锁下，中国企业只有挺进“无人区”才能构建新的独特优势。

深圳对这个关键的转型很有信心。

在与深圳官员的交流中，秦朔曾提出深圳能否出现另一个“三马”的问题。他的答案是，深圳的“创新密度”足以支撑新一代创新创业者的诞生。数据显示，深圳每千人拥有市场主体253家，广州156家，杭州117家，上海103家，北京97家。

“这个数据清楚地告诉你，深圳成功的原因在哪里，未来成功的可能性在哪里。”秦朔说，“直到今天，深圳仍然是中国创业集中度最强、创业氛围最好的城市空”

原深圳市副市长、哈尔滨工业大学教授唐杰撰文指出，根据熊彼特的研究结果，创业和创新要素的集聚对创业集聚尤为重要。让创业活动的集聚产生溢出效应，创业者会在集群内相互受益。200个创业者可以创造100个创业者两倍以上的收入，或者创造更多的创业者。

深圳企业家的行动可圈可点。DJI研发的新一代无人机、玉柔科技研发的柔性显示屏，是深圳创业者交出的答卷。

尤其值得关注的是，30年来，以外资保险业务起家的中国平安率先引进外资，采用国际金融体系、国际精算体系和个人寿险营销体系，成功创造了兼具国际水准和中国特色的综合金融“平安模式”。这种惠及2.1亿个人客户和5.6亿互联网用户的模式，被华尔街精英视为“孤儿”；同时，这家金融企业将触角伸向科技领域，形成独特的“金融+科技”模式。

随着华为、平安、腾讯的成长，以及DJI创新、玉柔科技等企业的诞生，人们对深圳企业家推动“创新扩散”充满信心。基于此，周其仁提出了“浓汤理论”，为经济学家和市场人士所熟知。在这位经济学家看来，深市和粤港澳大湾区发展的关键在于提高创新密度，“煮一锅创新汤”。

这种“创新汤”让很多人感受到30多年前马明哲故土的梦想。马明哲的话至今让深圳湾的很多创业者兴奋不已——

“一个国家的强大，归根结底来自于民族企业的强大。”

来源:南风周末

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