李想1981年10月出生于河北石家庄，先后创办泡泡网、汽车之家。其中，汽车之家于2013年在纽交所成功上市，现任车和家创始人兼CEO。
在多年后开始工作之前，李想在微博中总结他在20年的业务中经历的五个楼层。他说，“回想起来，每个楼层的认知都很不一样，极其幸运。”
这五层分别是:普通人、优秀人、经理、领导、一把手。
“只有到了更高的楼层，才能更好地看到更低楼层的问题。”
李想说。
大多数人来自一楼。他们吃喝玩乐。他们随波逐流，充满是非，与改变命运无关。
高三的时候李想上二楼。他不想被人看不起，于是自己创业，做了一个个人网站。在这个阶段，李湘的经历是:
..我有一个目标，在无数的问题中寻找机会，把每天的工作按优先顺序排好，只做那些影响90%结果前三的重要事情。我选择忽略剩下的问题，而不是被它们牵着鼻子走。视大问题为机遇，不断实现阶段性目标。
但因为没有团队管理的能力，李想成为了公司进一步发展的瓶颈，于是22岁开始了作为汽车之家的二次创业。
三楼，李要开始带领团队，寻找机会，专注业务，培养培训团队。“我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，带他们一起拼，把事情做好。和一群人一起战斗，目标明确，专注于每一件关键的事情……”
大概过了五六年，李想带领团队把公司做成行业第一，然后开始爬第四层。
“一个领导者不需要擅长所有的事情，而是如何发现更多优秀的管理者，帮助他们提升自己，他们的合作和管理。”
在这个阶段，李要开始关心公司的使命愿景价值观是如何建立的，并意识到它们的重要性。
2018年，李想要37岁，他意识到他必须成为最高领导人。
一个一把手必须能够给团队一个明确的使命愿景和价值观，做好组织建设，找到关键的领导者，让团队中的每个人都发挥自己的价值，不断成长，认可自己，认可协作，认可管理。
李想说，他还在从四楼到五楼的路上痛苦地走着……没有出路。
他希望用几年的时间，让身边的每个人都变得越来越好，提升地板，一起打胜仗，一起成功:有希望，有成长，有信任，有成功，有回报。
“一个一把手必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体去战斗，让每个人都洞察到业务、产品、技术的相互奥秘。”
这很难，但李想没有退路，因为"在智能电动车的红海中，这是我唯一的胜算。"
我也这么认为其他企业家也是如此。区别就是楼层高一点或者低一点。
如果你想升职，就像李想说的，是巨大的痛苦或者意外的灾难造成的。创业之路犹如逆水行舟，从来都是如此。
对比李想的分类，我们可以认真看看自己在哪个楼层，被哪个楼层的问题搞得不知所措，痛苦不堪。
有时候，所谓的问题和痛苦，真的是因为身高不够。
李想说，"当我爬到更高的楼层时，我发现上一层楼那些让我痛苦的问题是如此简单，甚至毫无意义，以至于我庸人自扰。"
一楼的你，迷茫，充满是非，觉得哪里都有问题。其实不是外在的问题，是你自己的问题。
抱怨有什么用？关键是要改变自己。
当你到了第二个层次，当你有了目标，你就能在问题中找到机会，知道什么是最重要的，什么是应该做的，而不是被问题牵着鼻子走。
二楼到三楼是重要关口，很多创业者都是在这里被刷下来的。
就创业而言，自己做好的不是技能，带领团队做好的才算数。但其实很多老板都喜欢独行侠。他们以为自己是最强最可敬的，其实很幼稚。
从第三个层次到第四个层次，企业家必须学会如何运筹帷幄，要有做领导者的意识，要考虑退路的问题，因为公司的愿景和企业文化决定了公司的未来。
当你有了坚实的管理团队，有了统一的公司愿景和价值观，你才有资格追求第五层，做一把手。
一切都是时代的结果。
“人因为痛苦而改变，人因为利益而坚持。”
创业就是这样。如果你觉得很痛苦，很可能是你做错了，是时候改变了。
不同的地点有不同的感受。一楼和四楼或者五楼不一样，员工和老板的眼光也不一样。“让一楼痛苦甚至感觉灾难性的问题，在三楼或四楼看到时，其重要性完全不同。”
对于公司存在的一些问题，李想说:“不是你们经理和领导瞎了眼，对问题视而不见。他们其实比你看得更清楚更全面，但那些问题根本不是关键。”
这是几乎所有企业都存在的问题。比如高飞侠，刚进华为，就给任写了一本有野心的《万言书》，结果直接被任批神经病。
人的高度不同，地点不同，看到的风景也不同。你连一楼都没爬出来，却要给五楼的人提意见。不是心理疾病。
路要一步一步走，饭要一口一口吃，不要想着一口就变成大胖子。要知道，千里不能积跬步。不积小流，成不了河。
最后，李想说:“提高认识水平是我一生中最重要的收获。”对于每一个创业者来说，这条路只能往前走，没有退路。很多时候，没有帮手，只能改变自己。
如果你不改变主意，不回头，一切都是徒劳。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
