企业好比一棵树

——读《商朝演义》

现实生活中有一个令人费解的现象，就是很多著名企业家的初始学历都很低。这让很多人觉得读书没用。那么，读书真的没用吗？真正的企业家和普通人在成长和学习的过程中有哪些不同？

《商朝演义》基于对中国商业制度和商业文化的研究，认为他们不停止读书，而是读商朝的书。一个好的企业家就像一棵树，由心智的内在驱动而成长。

首先，种下一颗种子

所有企业家的成长都是从一个想法开始的。

其实我们大多数人都有过创业的想法，只是不同的是大多数人只是想想而已，而真正的创业者的想法是非常坚定的。它就像一颗种子，可以产生力量，打下基础，长成大树。

丈夫去世后，董明珠经济困难。她放弃了干部身份，只身前往珠海创业。是基于一个坚定的想法。

正是因为这样坚定的信念，她自始至终都是带着热情出生的，毋庸置疑的认真和好胜，即使她36岁才开始做销售，最终也能成为一个霸气的总裁。

第二，扎根

如果把信仰比作一颗大树的种子，那么激情和承诺这两种内在驱动力就是深深扎根于土壤中的根。

在企业成长初期，如果一个创业者没有足够的激情和投入，不热爱自己在做的事情，或者不愿意付出足够的努力，他就很难迈过这个坎。

一般来说，这个阶段的老板往往没有经过培训。经验是通过反复试验和启蒙运动积累起来的。以创业者的实践为导向，在实践中学习，在学习中应用，在应用中总结，在总结中实践。

刚入职的时候，董明珠还不知道什么是营销，但凭着毅力和顽强，他在40天内收回了前任留下的42万元债务。此后，凭着吃苦耐劳的精神和钻研市场的劲头，经过一段时间的磨炼和摔打，他很快打开了市场。

一战后成名的董明珠继续创造公司的销售神话。两年后，董明珠个人销售额达到1600多万，占当年海利总销售额的八分之一。

一般来说。创业者后期事业越大，经历的磨难也就越大；商业模式越新，试错的时间就越长。

第二，做出成绩

在这个阶段，我们必须寻求帮助。一般为了聘请专业的顾问、教练、咨询师、策划师等企业家辅助人才，会对自己和企业进行系统的提升。

2005年，格力开始有了压缩机工厂，组建了自己的RD团队，利润也开始逐年出现不错的表现。自2012年以来，RD人员从1 000多人增加到13 000人。一个制造业需要这么多RD人员，所以取得了以下技术突破，掌握了核心技术，有几项是世界独一无二的。

这种系统的学习和提升，就是优秀企业家和普通商人的区别。

普通商人都愿意寻求点突破:比如如何促进销售？员工如何持股？如何选人？如何做免费模式等...

3.茂盛的树叶

注重核心特质的培养，而不仅仅是知识的积累。

以智力为内驱力的企业家并不排斥知识积累。他明白一个道理:知识积累只是手段，学习的真正目的是培养核心特征能力。

核心特征能力是什么？

换句话说，产品定位一定要做好。

在重新思考企业定位时，董明珠充分认识到品质、环保、绿色、健康才是其真正的设计理念。因此，格力电器研发了光伏空调制，这是世界上独一无二的利用新能源的技术创新。

Gree 空音供人民大会堂中央空音。一是噪音比国际品牌低20分贝；其次，在两年的使用过程中，我们节约了32%的能源。什么概念？如果是5000万加上其他空音，对我来说只是3000万。这就是企业创新的价值。

如今，读书俱乐部很受欢迎。参与者大多是一些企业的白领。他们也有很强的危机感，知道如何不断提高自己的认知水平。但是大部分都不知道或者没有足够的核心特性来打造个人IP。这和创业者的学习风格形成了鲜明的对比。

《商朝演义》这本书帮助你更好地了解中国企业的经营之道，在研究中国企业如何经营的基础上，为你呈现一套企业和企业家成长的规律和本质原则。相信这本书一定会对你有所启发。