硅谷的来信吴军

你相信这种事吗？世界上有公司因为没有互相挖墙脚而被罚款。

2011年，加州政府起诉苹果、谷歌、英特尔和adobe。发现四家公司很少主动挖走对方员工。加州政府的理由是这四家公司不挖墙脚，影响员工收入。经过三年的诉讼，加州地方法院最终判决四家公司败诉，并要求他们支付3.24亿美元的罚款。苹果等4家公司不服，提起上诉，结果被处以4.15美元的更重罚款。

这是一个发生在世界上最伟大的科技中心硅谷的故事。

硅谷位于美国旧金山湾区，因早期盛产硅谷而得名，占美国总面积的0.2%，约占美国总人口的1.5%。就是这个小小的地方，创造了人类科技和工业史上的奇迹。许多伟大的公司都诞生在这里，如英特尔、雅虎、思科、苹果、甲骨文、惠普和谷歌，包括更新的公司twitter、snapchat、脸书和特斯拉。除了伟大的公司，硅谷还是许多新技术的发源地。

为什么硅谷能不断创造奇迹，创造伟大的公司？

有人认为是气候，有人认为是斯坦福大学，有人认为是风险投资，当然还有人认为是政府支持。

什么样的观点能正确解释背后的秘密在硅谷的发展？

在《硅谷的奥秘》一书中，吴军博士认为以上的解释都有道理，只是过于肤浅和狭隘，不够深入和细致。

吴军在硅谷生活工作多年。他在书中阐述了硅谷前世的发展，并深入分析了硅谷发展的原因。硅谷发展的原因有很多，但个人认为，比较重要的是以下四点:

一.鼓励和容忍反叛

新事物是在旧制度的基础上诞生的，这往往意味着对旧制度的反叛。如果对这种叛逆缺乏宽容，新事物的发展就会受到阻碍。

世界上很多公司都会签订员工禁止协议，以防止公司内的员工拿着公司的技术去开新公司，对原公司造成竞争威胁。

2005年微软起诉李开复跳槽谷歌，就是这种禁止的典型案例。

然而，硅谷对待叛逆行为的方式却完全不同，开头提到的加州政府起诉苹果等四家公司的案例就说明了这一点。

虽然硅谷有一定的法律，但实际上。他们非常宽容，甚至鼓励这种行为。

关于硅谷的一个著名谎言是所谓的车库文化。许多伟大的公司都是企业家，他们在车库里白手起家。事实上，硅谷诞生后，除了苹果，其他伟大的公司都不是这样创立的。在硅谷成功创办一家伟大公司的真正秘诀是，新公司是在原有的公司和大学里孕育出来的。

英特尔是从原公司创立的，也是做同样的业务。谷歌、思科、Sun和雅虎都是从斯坦福大学走出来的公司。

谷歌当年的技术是佩奇和布林在斯坦福大学开发的技术，这个专利属于斯坦福大学。

思科的两位创始人原本是斯坦福的员工。思科的核心技术多网路由器是斯坦福上任时发明的，斯坦福对图斯克毫无兴趣。

在美国其他地方，像斯坦福这样慷慨的大学很少见。

思科甚至允许公司员工自己创业。有些人仍然在公司工作，使用思科的各种资源，但思科的身份已经从雇主变成了投资者。如果创业公司成功了，思科会通过投资或收购的方式把它们买回来。2015年，思科收购的200多家公司中，很大一部分是思科员工在公司内部创办的企业。

现在硅谷很多公司用自己的风险投资基金为员工开公司提供资金是很常见的。

硅谷对叛逆的包容，在现有公司的基础上孕育出更好的公司，使得很多创业公司不必从零开始，而是建立在一定的技术和资源基础上，提高了公司的成功概率和发展速度；同时，这种对叛逆的宽容可以鼓励创新，让硅谷保持创新和活力。

二。多样化和国际化

如果你想在硅谷生活一段时间，会体现这里的多样性。到处都能看到黑头发黄皮肤的亚洲人，不会觉得自己生活在美国。

硅谷拥有来自多个国家的移民人口结构，移民的大量涌入使得硅谷的人口结构与美国完全不同。下图是硅谷小镇中心帕洛阿尔托的人口构成。

在苹果总部所在地库比蒂诺，新生人口约占总人口的2/3。见下图:

多元化的文化给美国带来了很多好处，即使没有它，硅谷地区也不可能有这样的创造力，创造出这样的繁荣。

首先，多元化的人口结构使得硅谷聚集了全球精英人才，大量优秀移民的加入，源源不断地为硅谷带来新鲜血液。他们的冒险精神和创新能力给硅谷带来了巨大的活力。

其次，多元化带来全球视野，使得几乎所有美国公司都面向全球市场。

主要位于硅谷的美国科技公司有一半的收入来自海外。很多国家的做法都是先做好国内市场，然后逐步向国外市场拓展。另一方面，硅谷的公司从一开始就具有国际视野。很多十几个员工的小公司开始进军国际市场，很快就变成了跨国公司。

典型的例子就是2014年被脸书斥资200亿收购的what APP。

这家公司主要从事互联网即时通讯业务，相当于国际版的微信。现在全球活跃用户超过8亿，比微信多很多。这个只有六七个后台工程师的小公司，产品功能不是特别完善。当很多细节不够好的时候，它做出20种语言的版本。一开始他们的产品是全球化思维，这也是典型的硅谷思维。苹果脸书和谷歌类似。他们最初做产品的时候，关注的是全球市场。

其次，多元化的人才结构，他们能够理解不同世界的需求。从而做出能被全世界接受的优秀产品。

第三，容忍失败的文化

在传统社会，人们对失败的排斥。很多人不想创新，不想尝试，因为害怕失败后被别人嘲笑，甚至被社会贴上失败者的标签，所以心理压力很大。

在硅谷，人们对失败非常宽容。没有人会责怪那些创业失败或者投资失败的人，也没有人会因为他们的失败而退缩。

扎克伯格在公司经常说，“如果你没有遇到失败，那就是你跑得不够快。”

这既是对创新的鼓励，也是对失败的宽容。

硅谷BEAsytems联合创始人Bierkman总结说，容忍失败是硅谷成功的必要条件，因为完成一件事太难了，中间有很多运气因素，第一次成功没有保证。如果没有第二次、第三次机会，不仅很少有人去冒险一次，而且也无法通过失败变得更聪明。

硅谷对待失败的态度不仅体现在对失败者的包容上，还体现在一开始就为失败做好准备。硅谷的人往往有一种试错的方法来尝试新事物，开辟更多的可能性，并不断尝试直到成功，类似于流行的精益创业思想。

另外，公司对项目失败的容忍度也很高。谷歌苹果会同时进行很多项目，但是外界看到的产品数量非常有限。原因是大部分项目都死了，这在谷歌从来没有出现过，因为花了公司的钱或者资源，最后项目不成功就走了。

正是在这种宽容的环境中，工程师才能大胆创新。

第四，工程师文化

与美国其他社会地位相比，工程师是天壤之别。在美国，工程师和律师、医生一样，都是社会地位高、受人尊敬的专业人士。

硅谷的优秀公司更是如此。

谷歌创始人佩奇在公司多次说过，谷歌的工程师处于金字塔的顶端，在公司的地位最高，不仅过去如此，将来也永远如此。

工程师文化不仅仅是因为给予工程师很高的待遇和地位，更重要的是面对工程师对公司内部管理和做事方法的支持。

工程师文化主要表现在动手能力上。当面对一个问题时，工程师会自动自发地解决它。

硅谷工程师文化的核心之一就是学会自己解决问题。

Android操作系统的发明者安迪·鲁宾(Andy Rubin)是一个典型的利用现有技术进行DIY的小工具。Linux系统已经存在很久了，还有简单的移动操作系统，但是体积大，消耗资源多，所以Robinson用这些现有的技术做了一个小玩具。他把小玩具叫做安德鲁的小东西，用自己的名字，安德鲁前面的字母和小东西后面的词根单词_iod root拼写，这就是安卓英文名的由来。

像鲁宾这样摆弄小东西的人在硅谷比比皆是。需要注意的是，这些事情并不是老板布置的任务，而是出于自己的兴趣。他们的工程师创造力很强，喜欢自己做小东西，所以创意不断。很多小创意慢慢改变了整个世界。

在书中，工程师被分为五个等级。不同等级的工程师能力不同，对公司的贡献也大相径庭，具体如图:

不同级别的工程师对公司的贡献是很不一样的，所以在硅谷，不同级别的工程师之间的收入数额会很巨大。金字塔里的顶尖工程师，收入甚至比很多副总裁都高。

总结

现在世界上很多地方都在向硅谷学习，建立各种科技园，但是都不是很成功。

他们缺的不是资金，也不是一般的专业人员。他们甚至拥有比硅谷更多的土地资源，但他们缺少的是硅谷的文化土壤。这才是硅谷难以复制的真正原因。

吴军博士在他的书中告诉我们:

硅谷不可复制，也没必要复制。很多区域创业园其实都有自己的特色，没必要再造一个硅谷。但是，我们可以从硅谷的发展中吸取一些经验。只有真正理解了硅谷发展的本质，再结合具体情况探索出自己的创新之路，才有可能超越硅谷。