美的创始人何享健图片

6月14日晚，美的集团创始人、实际控制人何享健于14日下午17:30左右在家中被劫持。15日上午，警方报告称，美的集团蓝军生活村的一栋房屋被闯入，这些歹徒还携带枪支并绑有炸药。接到报警后，民警立即赶往现场救援。

根据警方提供的信息，歹徒绑架何享健后，他的儿子也紧急逃生，跳入河中游报警。5名犯罪嫌疑人落网，被害人何某某安然无恙。

我想很多人对何享健并不熟悉，但说到优美空的曲调，我想大家都很熟悉。这个与格力齐名的家电品牌，占据了大部分中国人的家庭。

不过，与格力老板董明珠经常出现在媒体上，直播卖货宣传格力不同，美的老板何享健很少出现在媒体上。如果不是劫机事件，这位78岁的老人很少被公众所知。

就像他的座右铭:少说话，多做事，不动声色。

一路悄无声息，到2020年4月7日，他的家族以216亿美元的财富位列2020福布斯全球亿万富豪榜第36位。

从一个小小的塑料瓶盖开始创业。

何享健1942年出生在广东顺德的一个贫苦家庭。小学毕业后，因为家境不好，他停止了学习。他下来帮家里干农活，同时和别人一起当学徒。后来我成了顺德北滘镇公社的干部，梦想着和乡亲们一起致富。

在那个年代，一天六毛钱的工作很难找，致富真的比登天还难。1968年5月，26岁的何享健纠集23名村民集资5000元，创办了“北街塑料生产集团”。主要生产塑料瓶盖，以何祥建为组长，同时还肩负着销售工作。

当时，何享健生产的瓶盖需要销往全国各地。为了省钱，何享健把车站当酒店，四处推销瓶盖。

好事多磨和他的工厂生产的瓶盖慢慢打开了市场。同时，何享健会把在外面看到的一些大众化的商品带回去研究，看看自己的工厂能不能做到丰富产品，扩大自己的市场。

后来，生产团队已经不仅仅生产塑料瓶盖，还生产玻璃瓶、橡胶球和五金制品。

1975年，经过7年的努力，原来5000元组建的生产组，变成了价值10万元的产业，厂房面积增加到200平方米。大家也给生产组起了一个大家耳熟能详的名字——顺德县北滘公社塑料金属制品厂，厂长是何祥建。

1976年，“顺德北滘公社塑料金属制品厂”更名为“顺德北滘公社汽车配件厂”，主要生产汽车制动阀和橡胶件。

1977年，该公司开始生产发电机。

1980年，公司开始生产电风扇，正式进入家用电器领域。

1981年，“美丽”商标正式注册。

1984年，在美的电风扇的基础上成立了“顺德美的家用电器公司”，何享健任总经理。

生产电风扇

1985年，“美的空调音设备厂”成立，正式进入空调音行业，何享健任厂长。

1991年第一次全国招聘，美的坚持每年全国招聘大学毕业生，增加博士和硕士比例，不断引进人才。

1993年，美的电器在深交所上市，收入从1993年的4.87亿增长到1996年的25亿，发展迅猛。

2001年，美的实施MBO，顺德ZF出售全部股份，为美的进一步发展奠定了基础。

2004年收购合肥荣事达，11月收购广州华菱集团。

2005年，收购春华吸尘器。

2008年收购无锡小天鹅。2010年销售额突破1000亿元，十年实现十倍增长。

2012年，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长，45岁的方洪波正式接任。

还有一个关于方洪波和何享健任用贤人的故事。

1992年，方洪波辞去了工作五年的工作，决定去广东碰碰运气，这改变了他的命运。当时，方洪波进入美国内部期刊部，担任编辑一职。

后来他写的一篇文章引起了何享健的注意，但何享健从未见过这个小小的编辑人员。

1994年，何享健出差，特意要求带上方洪波。途中，他询问了对深圳市场的看法。没想到，方洪波的回答让何享健精神一振，何享健非常欣赏。

方洪波何享健

从那以后，何享健每次出差都会带上方洪波。

1995年，在毫无征兆的情况下，何享健提拔方洪波为公司的广告经理。方洪波的思想和管理理念得到了何享健的赏识，他从公司的一个小编辑直接被提拔为广告经理，有意成为他的接班人。

方洪波在广告部工作后，为了在市场上抢占女性消费者，马上请来了当时很火的巩俐代言《美丽空调》。广告投放后，效果立竿见影。

1997年，市场上有科龙电器收购美的的传闻，美的集团业绩大幅下滑。何享健提拔方洪波为美的国内营销公司总经理，主要是用来“灭火”的。

当时春兰空是市场的老大，美的、格力、海尔都是小弟。

1998年，方洪波带领美国联合格力和海尔对春兰进行狙击行动。价格战、家电下乡、网购价格战等可用的招数都用上了。那一年成为春兰空调由盛转衰的一年，也是格力空调赶超别人的一年，也是美的空调借机站稳脚跟的一年。

那一年，美的营收翻番，达到50亿元。

2001年，方洪波升任美的集团副总裁空转让事业部总经理。

2008年，方洪波全权负责美的对小天鹅的收购。谈判结束，小天鹅又提出了8亿元的员工安置要求。毕竟这是8亿。方洪波还是想向何享健汇报。何享健只说了五个字:“你自己决定！”

可以看出，何享健的另一面洪波是信任方洪波的，所以很珍惜现在的机会。45岁的方洪波于2012年从70岁的何享健手中接过美的集团的接力棒。

26岁小学毕业，靠做塑料瓶盖，拿着5000元创业。经过44年的努力，美的集团已经成为200多亿美元的全球500强企业。2020年4月7日，何享健以财富216亿美元位列2020福布斯全球亿万富豪榜第36位。

何享健的创业可谓非常成功，但不像今天，一个新兴企业可以在短时间内成长为行业巨头。当时的实体经济是一路打拼成长起来的，只有何享健知道其中的艰辛和坚持。

文化程度不高的何享健是如何把美的集团变成世界500强的？也许我们可以从他的经历中找到答案。

何享健成功的秘诀

合作共赢，肯吃苦，不断创新。

创业初期，何享健组织了23个人一起创业，融资5000元。俗话说，人多力量大，人多办法多。这和马云创业的时候差不多。一群人“在领导下”做一件事。

马云的创业时期

我跑来跑去卖自己的产品，住在站里克服一切困难卖自己的产品，工厂才得以生存。

工厂生存下来的时候，并不局限于一种产品，而是积极寻找工厂里可以开发的产品。它制造汽车零件、橡胶制品、发电机，最后是家用电器，并在家用电器领域崭露头角。成功人士都是围绕自己的优势不断寻找新的突破，新的方向让企业在某个领域有了立足之地。

重视人才，高薪聘请，用人不疑，大胆放权。

任、马云、何享健都说过，企业发展壮大，最重要的是人才。

方洪波就是一个很好的例子。因为他的思想深受何享健的赏识，从编辑部的小编辑一路提拔，终于在2012年成为公司的新掌舵人。

为了给方洪波空这样的人才提供发展的空间，何享健没有让独子何剑锋进入美国。

他给职业经理人的报酬很高。二级集团的总裁至少身价千万，业务部的不低于百万。一位熟悉何享健风格的业内人士曾说，“何老板的一个特点就是不估计别人赚多少钱。他自己也算过我今年赚多少，他也不管我下面赚多少。赚你该赚的。”

在何享健与草根交流。

同时，对待信任的人也让他们放心做事，比如业务部总经理。他们不仅在RD拥有全部权力，采购、生产和销售他们所负责的产品，而且还拥有部分财政权力。这就给了有创新能力和开拓能力的人一个施展手脚的空间，而不是被上述权利束缚。想想这样用人，哪个男人不是尽心尽力。

善于反思，及时纠正。

企业做大做强，一般不会限制主业，想要多元化发展，美的集团也是如此。但发展其他业务也包含风险和机遇。

2004年，美的集团不甘于只局限于来之不易的家电制造业，于是先吞并了云南、湖南等地的公交公司和跨界汽车行业。然后又收购了有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的领域。最终当然是以失败告终，但何享健及时意识到并把损失调整到了最小。

对于那段时期，何享健回忆说:“我头脑变热的原因是那个阶段生意很好，大环境热衷于并购和多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，乱，忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，公司的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来。”

后来，何享健决定扎根老本行。方洪波接手后，公司深化改革，加大科技研发力度，使美的成长为科技型企业。

对于创新，他表示:美的从一个23人的小街厂发展到今天的规模，是不断机制创新的结果。企业机制的弱化和退化，比一个亿的投入更致命。

关于员工股份制，他说:股份制最大的好处就是建立了完整的双向激励约束机制，让所有员工明白，明天你是吃粥还是吃大虾，取决于你今天的努力。

关于人才，他说:我宁愿放弃一个利润百万的企业，也不愿意放弃一个对企业发展有用的人才。

对于自己的评价，他说:我对自己没什么可说的，只有“公司的利益高于一切”。

在企业成功获得巨额利润的同时，何享健还不忘回馈社会:何享健创办了慈善基金，投入10多亿元开展扶贫、救灾、养老、教育等公益事业。

在2019福布斯中国慈善榜中，何享健以3.0684亿元的现金捐赠总额位列第17位。

现在，78岁的何享健退居二线，突然被劫持。所幸没有人员伤亡，这让公众不得不问，这是什么原因？相信警方稍后会做出相应的通报。